Чтобы управлять успешной компанией, вам необходимо привлекать и нанимать исключительных талантов. Наличие набора квалифицированных сотрудников гарантирует, что вы сможете удовлетворить все потребности своих клиентов и предоставить им идеальный продукт.

С учетом сказанного, найти подходящего человека для вашей пустой должности может быть чрезвычайно сложно. При таком большом количестве талантов на рынке найти идеального кандидата может быть как своевременным, так и дорогостоящим!

Чтобы упростить процесс, мы побеседовали с девятью специалистами по подбору персонала, чтобы понять, какие шаги необходимо предпринять, чтобы найти своего идеального сотрудника.

Точно знайте, что вам нужно

Все начинается с анализа рабочих мест - когда вы знаете, что вам действительно нужно. Очень многие компании редко имеют должностные инструкции с не менее идентифицируемыми характеристиками, необходимыми для выполнения поставленной задачи. Уделяя дополнительное время предварительной работе, работодатели в конечном итоге сэкономят не только время, но и деньги. Наем не тех людей обходится очень дорого.
- Лоррейн Боссе-Смит, тренер по развитию лидерских качеств

Есть ли у них соответствующий опыт?

Когда я нанимаю, я всегда смотрю на конкретный опыт работы, полученный кем-то. Даже если у них нет точных жестких навыков (например, работы с определенной технологией), они могут обладать мягкими навыками и соответствующим опытом. Например, если кто-то знает HTML по ведению собственного блога на WordPress, но не имеет возможности публиковать контент в блоге компании, по крайней мере, вы знаете, что он действительно может вести блог и видеть свой стиль письма. С другой стороны, если они никогда не работали с платформой автоматизации маркетинга, такой как HubSpot или Pardot, но они могут написать приличное электронное письмо без опечаток, то они, вероятно, смогут быстро изучить MarTech.
- Лорен Патрик, Учебная программа

Задавайте вопросы, выходящие за рамки их профессиональных знаний

Талант повсюду, и хотя это огромная часть уравнения, так же как и характер человека, его трудовая этика и отношение. Чтобы лучше понять, насколько кандидат является человеком, задавайте ему вопросы, выходящие за рамки их профессиональных знаний. Это может быть вопрос о том, что они будут делать в определенных ситуациях, связанных с их коллегами, их начальником, рабочим конфликтом, и даже как они будут управлять компанией, если бы они были ответственными. Подобные вопросы помогут вам лучше понять, какого человека вы привлекаете в свою компанию, и выйти за рамки того, какие навыки указаны в их резюме.
- Канди Лучано, Y Scouts

Знайте пробелы в своей компании

Точно знайте, какие пробелы в вашей команде нужно заполнить в первую очередь. Это включает в себя как межличностные навыки, так и техническую хватку. Когда вы назовете конкретные потребности вашего рабочего места, а не расплывчатые идеи, станет намного яснее гораздо раньше.

Например, предположим, что ваша команда отчаянно нуждается в новом контент-маркетологе. Нужен ли этому найму опыт SEO? У них есть предыдущая работа в агентстве? Роли, в которых они возглавляли маркетинговую команду или работали только над созданием или внедрением? Ответьте на эти вопросы, и вы будете иметь в виду гораздо более четкого кандидата.
-Ти Стюарт, Simple Life Insure

Рассмотрите несколько стратегий оценки

Не полагайтесь только на собеседование, чтобы найти подходящего человека. Подумайте о других стратегиях оценки, которые помогут вам найти подходящего человека, а не просто хорошего интервьюера. Совместите процесс собеседования с личностным тестом, анкетой на основе навыков или каким-либо другим видом упражнения, чтобы выйти за рамки стандартного процесса.
-Кэри Уилбур, Уставный капитал

Создание критериев отбора

Создайте критерии отбора, в которых есть навыки, опыт и образ мышления, соответствующие описанию должности. Набирайте с упором на выявление недопредставленных групп (BIPOC, LGBTQIA и т. Д.). Постройте инклюзивный процесс приема на работу, который даст вам возможность взглянуть на кандидата с разных точек зрения для принятия обоснованного решения.
- Рон Рапатало, Edgility Consulting

Обратите внимание на рост позиции

Поймите кандидата и обратите внимание на то, как вы видите рост его позиции в ближайшие несколько лет. Важно тщательно проверять потенциальных кандидатов, но есть разница между тем, чтобы убедиться, что вы хорошо понимаете стиль работы и возможности вашего кандидата, и слишком глубоко погружаться в мелочи. Также важно понимать роль, на которую вы нанимаете, и знать, как цели кандидата соответствуют культуре и видению компании.
- Видья Бетеш, специалист по персоналу

Изучите культуру своей компании

Самое важное для любого менеджера по найму, чтобы найти подходящего человека на должность, - это понять внутреннюю культуру компании. Без понимания того, какие ценности являются приоритетными и как люди функционируют в организации, они не смогут найти кого-то, кто будет процветать в этой среде. Если в первую очередь найти подходящую культуру, большинство других вещей будут соответствовать.
-Стефани Шулл, Кегельбелл

Получите техническую и культурную поддержку

Если вы хотите расширить свою команду, важно, чтобы вы нанимали людей, которые подходят для вашей организации как с технической, так и с культурной точки зрения. Единственный способ определить, подходит ли кандидат, - это задать ему самые разные вопросы во время собеседования. Выйдите за рамки их резюме и спросите их об их увлечениях, увлечениях и т. Д. Вы узнаете о них больше и лучше поймете, кто они на самом деле!
-Никита Локаредди, маркетологи