Исследование, проведенное надзорным органом по бухгалтерскому учету, показывает, что 52% компаний из списка FTSE 250 не упоминают этническую принадлежность в своей политике разнообразия советов директоров.

По данным Совета по финансовой отчетности, в большинстве индексов FTSE 350 даже не установлены измеримые целевые показатели этнической принадлежности. (ФРК).

FRC сообщает, что только 14% компаний из списка FTSE 100 ставят перед собой измеримые цели в отношении этнического разнообразия членов совета директоров. Для компаний из списка FTSE 250 этот показатель составляет 2 %.

Плохая этническая принадлежность

И, по словам FRC, даже там, где цели были поставлены, ни одна компания из списка FTSE 350 не сообщает о прогрессе в их достижении.

Джон Томпсон, генеральный директор FRC, говорит:«Показатели Великобритании по этнической принадлежности в совете директоров плохие.

«Недопустимо, чтобы талантливых людей исключали из преемственности и руководства только потому, что компании не проводят надлежащую политику в отношении этнической принадлежности в совете директоров, не ставят цели или не отслеживают свой прогресс в соответствии с политиками.

Разнообразный зал заседаний

«Более разнообразный состав совета директоров приводит к лучшим результатам в бизнесе, поэтому Кодекс корпоративного управления Великобритании, а теперь и Кодекс управления Великобритании, требуют от компаний и инвесторов поощрять разнообразие и инклюзивность.

«Мы будем внимательно следить за тем, как компании сообщают о своей политике или объясняют отсутствие прогресса в этой области».

Чтобы устранить этот недостаток, FRC ожидает значительного улучшения отчетности компаний в соответствии с новым кодексом корпоративного управления Великобритании, который способствует разнообразию в назначениях и планах преемственности, включая этническое разнообразие. .

Конвейер преемственности

Исследование, проведенное школой менеджмента Крэнфилдского университета, также показало, что, хотя 11% компаний из списка FTSE 100 и 4% компаний из списка FTSE 250 планируют увеличить этническое разнообразие в процессе преемственности, большинство из них сосредотачивается на общем прогрессе, а не на высшем руководстве. .

Отзыв Parker 2020 , которое включает исследование FRC, показало, что 150 компаний из 256 (59 процентов) не имели хотя бы одного цветного директора в своих советах директоров, при этом в советах директоров FTSE наблюдалось меньшее этническое разнообразие. 250 компаний:37 процентов FTSE 100 компаний, или 69 % компаний, входящих в список FTSE 250, не соответствуют целевому показателю Parker Review.

Чтобы улучшить этническое разнообразие, Parker Review рекомендует, чтобы в каждом Совете директоров FTSE 100 к 2021 году был хотя бы один цветной директор, а в FTSE 250 – к 2024 году.

Анализ FRC также показал:

• 3% FTSE 100 и 11% FTSE 250 не имеют политики разнообразия на борту.
• Более половины компаний из списка FTSE 100 (54) предоставили мало подробностей в своей политике, кроме некоторого признания ценности разнообразия советов директоров.
• Только 21 компания из списка FTSE 100 указала этническую принадлежность при планировании преемственности директоров.