С ростом передачи даже основных функций третьим сторонам способность управлять этими отношениями становится критически важной для успеха. Организации, которые не решаются расширить свою экосистему, скорее всего, уступят тем, кто смело использует преимущества отношений со сторонними организациями.

Многие организации столкнулись с последствиями недостатков сторонних поставщиков:с увеличением передачи даже основных функций третьим сторонам способность управлять этими отношениями становится критически важной для успеха. Организации, которые не решаются расширить свою экосистему, скорее всего, уступят место тем, кто смело использует ценность отношений с третьими сторонами. Многие организации столкнулись с последствиями недостатков сторонних поставщиков:

• ущерб бренду и репутации
• штрафные санкции
• подрыв их способности оправдывать ожидания клиентов

Кроме того, плохое управление и надзор за третьими лицами часто приводят к утечке стоимости контракта. в таких областях, как завышенные цены, пропущенные кредиты за обслуживание, а также скидки и скидки.

Как организации по всему миру борются с этими рисками? Deloitte задала этот вопрос более чем 500 компаниям. Во время веб-трансляции мы поделимся результатами и обсудим:

• Растущий контраст между ожиданиями и реальностью в том, насколько надежными и комплексными являются сторонние программы управления рисками, особенно в отношении утечек контрактной стоимости.
• Почему сочетание технологий для поддержки управления рисками третьей стороны может превосходить одну платформу
• Почему компаниям необходимо дополнять предотвращение рисков устойчивостью к существенным изменениям во внешней среде.

Узнайте о тенденциях, выявленных в ходе исследования Global Extended Enterprise Risk Management, проведенного компанией Deloitte в 2017 г. и узнайте, как передовой опыт может помочь повысить производительность вашей организации.

Докладчик:Кристиан Парк, Консультант по рискам для партнеров, Deloitte UK
Веб-трансляция:16 августа | 13:00 Центральноевропейское время

  Зарегистрируйтесь