В этом блоге мы будем говорить и понимать различия между логистикой и управлением цепочками поставок. Мы также обсудим важную роль логистики в управлении цепочкой поставок, которая включает множество поставщиков, транзитных пунктов, а также пунктов отправления и назначения.
Процесс логистики и управления цепями поставок является одним из важнейших процессов, от которых зависит бесперебойное функционирование каждой организации. И логистика, и управление цепочками поставок идут рука об руку.
Управление цепочками поставок включает в себя функции, связанные с получением и выполнением требований клиентов. Эти функции включают в себя разработку новых продуктов, маркетинг, операции, распределение, финансы и обслуживание клиентов.
Дистрибьютор предоставляет информацию и отправляет графики поставок розничным продавцам. Аналогичная информация и средства будут проходить по всей цепочке поставок.
Клиент является неотъемлемой частью цепочки поставок. Основной причиной удовлетворения любых потребностей клиентов является процесс получения прибыли для себя. Все управление начинается с заказа клиента и заканчивается, когда клиент оплатил свою покупку.
Образ продукта или поставки, движущейся от поставщика к производителю, от дистрибьютора к розничному продавцу и покупателю по цепочке, — это то, что мы включаем в определение термина «цепочка поставок», наряду с учетом информационных фондов, потока продукции и направлений движения. цепь. Только один игрок участвует на каждом этапе процесса цепочки поставок. Но на самом деле производитель получает материалы от нескольких поставщиков и поставляет их нескольким дистрибьюторам.
Реальная цепочка поставок включает несколько этапов:
ЭТАПЫ ВКЛЮЧАЮТ:
РЕКЛАМА:
Специалисты по управлению цепочками поставок определяют логистику как «часть процесса цепочки поставок, которая планирует, реализует и контролирует эффективный, действенный прямой и обратный поток и хранение товаров, услуг и связанной информации между пунктом происхождения и пунктом потребления для того, чтобы для удовлетворения требований заказчика».
Идея логистики заключается в том, чтобы клиенты получали продукты и услуги в нужное время и в нужном месте с нужным качеством.
Система управления логистикой делится на две категории:
Входящая логистика:Входящая логистика охватывает действия, связанные с получением материалов, их обработкой, хранением и транспортировкой. Действия, которые охватывают и связаны с получением материалов и обслуживанием, а также распределением среди клиентов, сбором, обслуживанием, а также распределением клиентам, упаковкой и выполнением заказов, складированием, управлением запасами и обслуживанием склада.
Исходящая логистика:действия по сбору, обслуживанию и доставке клиенту. Другие виды деятельности в этой категории включают упаковку и выполнение заказов, складирование, управление запасами и поддержание баланса между спросом и предложением и также учитывают логистику.
Важно помнить, что термины должны использоваться взаимозаменяемо и дополнять друг друга.
Еще несколько различий между логистикой и управлением цепочками поставок, которые помогут добиться большей ясности, постепенно стирая границы между ними.
Управление цепочками поставок будет использоваться для связи между основными бизнес-подразделениями внутри нескольких компаний в высокопроизводительную модель, обеспечивающую конкурентное преимущество.
Основные отличия заключаются в том, что основное внимание в цепочке поставок уделяется конкурентному преимуществу, в то время как основное внимание в логистике уделяется выполнению требований клиентов.
Перемещение, хранение и поток товаров, услуг и информации внутри и вне организации называются логистикой. К нему часто присоединяются такие термины, как подкасты, возникшие из его военных корней, в то время как управление цепочками поставок является относительно новым термином. Здесь важно помнить, что логистика является частью цепочки поставок.
Одним из важнейших аспектов управления цепочкой поставок является управление взаимоотношениями с клиентами и поставщиками. Тем не менее, более пристальный взгляд на отношения в цепочке поставок, включающие потоки продукции, показывает, что ключевую роль в этом играют управление запасами и хранение.
Большинство действий, связанных с управлением отношениями, основаны на покупке, передаче или управлении запасами. Таким образом, запасы играют очень важную роль в процессе цепочки поставок как ключевого элемента цепочки поставок.
Надлежащий стратегический план может хорошо оптимизировать всю перспективу процедур и рабочих процессов, которые включены в процесс инвентаризации и управления запасами. Наилучшие результаты достигаются с помощью цифрового и централизованного решения, которое дает доступ ко всем данным и отчетам в режиме реального времени из любой точки мира с подключением для передачи данных.
Являясь частью цепочки поставок, управление логистическими запасами включает в себя различные аспекты, такие как контроль и надзор за покупкой у клиента, обслуживание складских запасов, управление продажей продукта и выполнение заказа.
Расходуемое сырье доставляется на склад для оперативного комплектования только после его закупки у продавца.
Сырье доставляется на производственную площадку, а после производства готовой продукции возвращается на склады до момента отгрузки для доставки. Запасы хранятся на складе до того времени, когда они потребуются для производства. Прибыль от складских запасов. Количество готовой продукции, готовой к продаже, контролируется и перепроверяется на предмет выполнения заказа до ее отправки клиентам.
Готовые товары, готовые к продаже, контролируются и перепроверяются на предмет выполнения заказа перед отправкой клиентам.
Никогда не следует путать логистику и управление цепочками поставок. Логистика — довольно узкое понятие, тогда как управление цепями поставок — очень сложное понятие. Он занимается логистикой и осуществляет сквозное предприятие, попутно работая с контрагентами.
Эффективное управление логистикой направлено на достижение максимального конкурентного преимущества и прибыльности компании, а также всей сетевой структуры цепочек поставок, включая конечного потребителя.
В связи с этим интеграция и внедрение инноваций в процессы цепей поставок и логистики должны быть направлены на повышение общей производительности труда всех их участников. Интеграция и внедрение инноваций в процесс цепочки поставок и логистики направлена на повышение общей производительности всех их участников.
Логистика и управление цепочками поставок — неразделимые понятия, улучшающие общее впечатление об уровне обслуживания у вашей целевой аудитории, помогающие снизить общие затраты компании на производство товаров и/или услуг. Выбор правильного программного обеспечения играет важную роль в оптимизации логистических задач.
Ведь автоматизация — это голова прогресса для промышленных предприятий.
