Вопросы, которые мы чаще всего получаем о совместном создании бизнеса, включают:
Одна из первых вещей, которые мы разделяем, — экспоненциальная выгода от работы с вашим супругом, если вы можете избежать ловушек.
Работая в команде, мы смогли уйти от двух шестизначных позиций. Самое главное, мы смогли дать нашим детям личный пример того, как выглядит тяжелая работа в сочетании предпринимательства и брака.
Мы работаем друг с другом уже более 13 лет, и это было совсем не просто; однако я должен сказать, что оно того стоило.
Это путешествие укрепило не только наш брак, но и нашу семью.
Ежедневно мы вынуждены поддерживать друг друга, подбадривать друг друга и таскать друг друга через финишную черту наших целей и мечтаний. Мы просыпаемся, зная, что от совместной работы зависит не только наша карьера, но и наша семья.
Начав скромно, мы смогли построить процветающий малый бизнес, который вливается в жизнь наших клиентов и семей тех, кто работает на нас.
В нашей личной истории мы говорим о трех «П»; как мы следовали нашей страсти , обнаружили нашу цель и стремились создать прибыль .
Но помимо трех «П», мы обнаружили, что есть четыре основных принципа, которые должны соблюдаться, если вы хотите построить успешный бизнес со своим супругом/супругой.
КОК пары это то, что мы называем Кодексом поведения пары. Ваш К.О.К. обрисовывает в общих чертах надлежащую практику между вами и вашим супругом, как в вашем браке, так и в вашем бизнесе. Это
Трещины в фундаменте вашего брака также приведут к трещинам в вашем бизнесе. Итак, вам нужно установить правила, которые защищают то, что вы создали, позволяя более хладнокровным возобладать в нужное время.
Вы оба должны уметь определять и уважать сильные стороны друг друга. Так же важно, как найти свои сильные стороны, определить свои слабые стороны, а затем передать эти обязанности тому, кто лучше подходит для этой работы.
Ронни и я полные противоположности в том, как мы выполняем задачи. Что нам нужно делать, так это опираться друг на друга там, где мы сильнее всего, и в то же время верить, что другой человек выполнит работу и завершит задачу, даже если он не сделает это так, как это сделали бы мы. Моя сила в творчестве, ее сила в организации и продуктивности. Мы опираемся на свои сильные стороны, когда делегируем то, что делается в бизнесе.
Вы должны потратить время на то, чтобы разработать видение того, в каком направлении вы хотите вести свой бизнес и каких целей вы надеетесь достичь. Установите цели на следующие шесть месяцев, один год, пять лет и десять лет. Затем вернитесь и пересмотрите эти цели и то, как вы регулярно их достигаете. Не стесняйтесь настраивать по мере необходимости. Ничто так не приносит удовольствия, как достижение целей вместе с супругом/супругой.
Как и уважение, если у вас нет доверия к вашему браку, почти невозможно иметь его в своем бизнесе. Если вы собираетесь иметь дело с кем-либо, доверие должно быть на месте. Доверие приходит на место с деньгами, управлением, обязанностями и многим другим. Могу ли я быть уверен, что вы сделаете то, о чем говорите? Это важный вопрос, на который вы и ваш супруг должны быть в состоянии ответить.
Это четыре вещи, которые ДОЛЖНЫ быть на месте, чтобы иметь успешный бизнес, где ваш супруг является вашим партнером.
В конце концов, нет лучшего человека для ведения бизнеса, чем ваш супруг. Быть женатым означает, что вы уже привыкли работать вместе для достижения общих целей. Благодаря открытому общению и правильной структуре вы можете применить то, что уже знаете, и превратить это в успешный бизнес!
