Сила одностраничного плана действий

Одна из самых больших проблем, с которой сотрудники наших клиентов, занимающихся бизнес-коучингом, говорят нам, каково головокружение, когда их основатель / владелец слишком часто меняет слишком много вещей.

Как сказал один из сотрудников нашего клиента на недавнем семинаре, на котором я выступал:«Такое чувство, что когда я начинаю набирать обороты по ключевой инициативе, он [владелец] меняет кое-что во мне. Я считаю это очень неприятным и непродуктивным ».

А ты? Вы тот, кто гонится за яркими, блестящими предметами? Или вы упорно сосредотачиваетесь на одной стратегии и преследуете ее с целеустремленной решимостью?

Реальность такова, что вам нужна как гибкость, так и сосредоточенность, чтобы оставаться в центре внимания стратегии достаточно долго, чтобы она приносила дивиденды.

Я называю это балансом гибкости и импульса. Рынки меняются, появляются возможности, и необходимо учитывать факты на местах, и в то же время, если вы не дадите своей компании время для работы над планом действий, вы не добьетесь значительного прогресса.

Именно здесь вступает в игру квартал - это идеальный период времени, чтобы связать цели и стратегии вашей более крупной компании с ежедневными делами и еженедельной организацией, которые необходимы для достижения реального прогресса.

Я хочу поделиться с вами нашим запатентованным форматом одностраничного 90-дневного плана действий. Затем каждый квартал вы будете обновлять одностраничный план действий на ближайшие 90 дней. Думайте об этом как о непрерывной серии 90-дневных спринтов.

Вот как выглядит план действий:

Давайте поработаем, чтобы разработать план действий вашей компании.

Шаг первый:выберите три основных направления деятельности на квартал

Начните свой план с выбора максимум трех «областей внимания» на предстоящий квартал. Ваши основные направления - это самые важные области для вашего бизнеса, в которые нужно вкладывать максимум усилий.

Конечно, вам все равно придется заботиться о повседневных операционных потребностях вашего бизнеса, но ваши основные направления - это те области, в которые вы определили как важные, чтобы вложить в них свои лучшие ресурсы времени, таланта, внимания и денег. в ближайшем квартале.

Возможные направления деятельности включают:наем ключевого сотрудника, реализацию стратегии конверсии потенциальных клиентов, обеспечение дополнительного раунда финансирования или построение ключевой операционной системы.

Убедитесь, что у вас не более трех областей фокусировки максимум. Почему? Потому что слишком много высших приоритетов означает, что у вас нет высших приоритетов. Девяносто дней придут быстро, и если вы слишком сильно рассредоточите свою компанию, вы обнаружите, что частично делаете больше вещей, а не полностью выполняете несколько ключевых этапов, которые действительно приносят пользу вашей компании. Это рассеивает ключевые ресурсы и расстраивает вашу команду.

Шаг второй:уточните «критерии успеха» для каждой из трех ваших основных областей

Теперь, когда вы выбрали три основных направления на квартал, пора уточнить критерии успеха для каждого из них. Что вам нужно сделать в этом квартале, чтобы добиться успеха в этой области? Будьте безжалостно реалистичны в отношении того, чего вы можете достичь за девяносто дней.

Заманчиво сразу перейти к своим действиям и вехам, но сопротивляйтесь этому побуждению. Если за последние двадцать лет в качестве бизнес-тренера я написал и просмотрел несколько тысяч планов действий и научил меня чему-то, то это так:сначала установите критерии успеха для каждой целевой области, тогда ваши шаги и вехи будут гораздо более целенаправленными и значимыми. .

Шаг третий:изложите основные этапы действий и вехи на этот квартал

Каковы основные действия, которые помогут вам соответствовать вашим критериям успеха в каждой из основных областей? К каким вехам вы будете стремиться? Поскольку мы хотим, чтобы ваш план действий оставался простым и действенным, разбейте каждую область внимания на пять-семь шагов и этапов. Назначьте члена команды «владеть» каждым конкретным этапом действия и к определенному сроку.

Имея в руках план действий, пересматривайте его каждую неделю, чтобы выделить ключевые результаты для работы на следующей неделе. Вот как вы внедряете свой 90-дневный план действий в еженедельное планирование и ежедневные действия, необходимые для воплощения его в конкретные результаты.

Теперь ваша очередь создать одностраничный скользящий план действий вашей компании на 90 дней. Приступайте к работе.


Бизнес
  1. Бухгалтерский учет
  2.   
  3. Бизнес стратегия
  4.   
  5. Бизнес
  6.   
  7. Управление взаимоотношениями с клиентами
  8.   
  9. финансы
  10.   
  11. Управление запасами
  12.   
  13. Личные финансы
  14.   
  15. вкладывать деньги
  16.   
  17. Корпоративное финансирование
  18.   
  19. бюджет
  20.   
  21. Экономия
  22.   
  23. страхование
  24.   
  25. долг
  26.   
  27. выходить на пенсию