Одна из самых больших проблем, с которой сотрудники наших клиентов, занимающихся бизнес-коучингом, говорят нам, каково головокружение, когда их основатель / владелец слишком часто меняет слишком много вещей.
Как сказал один из сотрудников нашего клиента на недавнем семинаре, на котором я выступал:«Такое чувство, что когда я начинаю набирать обороты по ключевой инициативе, он [владелец] меняет кое-что во мне. Я считаю это очень неприятным и непродуктивным ».
А ты? Вы тот, кто гонится за яркими, блестящими предметами? Или вы упорно сосредотачиваетесь на одной стратегии и преследуете ее с целеустремленной решимостью?
Я называю это балансом гибкости и импульса. Рынки меняются, появляются возможности, и необходимо учитывать факты на местах, и в то же время, если вы не дадите своей компании время для работы над планом действий, вы не добьетесь значительного прогресса.
Именно здесь вступает в игру квартал - это идеальный период времени, чтобы связать цели и стратегии вашей более крупной компании с ежедневными делами и еженедельной организацией, которые необходимы для достижения реального прогресса.
Я хочу поделиться с вами нашим запатентованным форматом одностраничного 90-дневного плана действий. Затем каждый квартал вы будете обновлять одностраничный план действий на ближайшие 90 дней. Думайте об этом как о непрерывной серии 90-дневных спринтов.
Начните свой план с выбора максимум трех «областей внимания» на предстоящий квартал. Ваши основные направления - это самые важные области для вашего бизнеса, в которые нужно вкладывать максимум усилий.
Конечно, вам все равно придется заботиться о повседневных операционных потребностях вашего бизнеса, но ваши основные направления - это те области, в которые вы определили как важные, чтобы вложить в них свои лучшие ресурсы времени, таланта, внимания и денег. в ближайшем квартале.
Возможные направления деятельности включают:наем ключевого сотрудника, реализацию стратегии конверсии потенциальных клиентов, обеспечение дополнительного раунда финансирования или построение ключевой операционной системы.
Убедитесь, что у вас не более трех областей фокусировки максимум. Почему? Потому что слишком много высших приоритетов означает, что у вас нет высших приоритетов. Девяносто дней придут быстро, и если вы слишком сильно рассредоточите свою компанию, вы обнаружите, что частично делаете больше вещей, а не полностью выполняете несколько ключевых этапов, которые действительно приносят пользу вашей компании. Это рассеивает ключевые ресурсы и расстраивает вашу команду.
Теперь, когда вы выбрали три основных направления на квартал, пора уточнить критерии успеха для каждого из них. Что вам нужно сделать в этом квартале, чтобы добиться успеха в этой области? Будьте безжалостно реалистичны в отношении того, чего вы можете достичь за девяносто дней.
Заманчиво сразу перейти к своим действиям и вехам, но сопротивляйтесь этому побуждению. Если за последние двадцать лет в качестве бизнес-тренера я написал и просмотрел несколько тысяч планов действий и научил меня чему-то, то это так:сначала установите критерии успеха для каждой целевой области, тогда ваши шаги и вехи будут гораздо более целенаправленными и значимыми. .
Каковы основные действия, которые помогут вам соответствовать вашим критериям успеха в каждой из основных областей? К каким вехам вы будете стремиться? Поскольку мы хотим, чтобы ваш план действий оставался простым и действенным, разбейте каждую область внимания на пять-семь шагов и этапов. Назначьте члена команды «владеть» каждым конкретным этапом действия и к определенному сроку.
Имея в руках план действий, пересматривайте его каждую неделю, чтобы выделить ключевые результаты для работы на следующей неделе. Вот как вы внедряете свой 90-дневный план действий в еженедельное планирование и ежедневные действия, необходимые для воплощения его в конкретные результаты.
Теперь ваша очередь создать одностраничный скользящий план действий вашей компании на 90 дней. Приступайте к работе.
