Помимо смелости для самостоятельной работы и создания собственного стартапа, вам необходимо усвоить определенные ценности, чтобы оставаться на плаву и поддерживать свой бизнес. Найти нужных людей, которые присоединятся к вашему стартапу, вдвое сложнее. Однако это стоит вашего времени и усилий.
Недавние исследования рынка показывают, что средняя стоимость найма для стартапов / компаний среднего размера составляет 7 645 долларов на каждого нового сотрудника. Кроме того, новым сотрудникам требуется 8-20 недель, чтобы набрать обороты. Снижение производительности за эти недели стоило компаниям примерно 2,5 процента их общей выручки. Быть основателем стартапа означает ограниченные ресурсы для программ обучения и набора персонала. Отсюда необходимость сэкономить себе много горя и денег, взяв на себя ответственность за процесс найма самостоятельно.
Те из вас, кто серьезно настроен стать успешным генеральным директором, означает, что вы должны надеть шляпу профессионального рекрутера для своего бизнеса. Это начинается с первых нескольких сотрудников вашего стартапа. Эта первоначальная группа будет задавать тон компании в первые дни ее существования. Отсюда и необходимость собрать лучшую команду.
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР Технически это не наем. Хотя очень важная роль. Как генеральный директор, вы - самый важный ингредиент в найме нужного персонала. Вы должны продавать 100% времени. Каждая встреча должна стать возможностью поговорить о вашей компании и о том, что вы продаете. Каждый прием пищи дает шанс на общение и встречи.
Создавая команду и повышая ценность своего бизнеса, вашей основной обязанностью становится общение с потенциальными клиентами. Это помогает убедиться, что вы на правильном пути к созданию продукта, который нужен клиенту. И однажды они заплатят деньги за. Как только вы узнаете, на что клиенты будут тратить деньги, вашим следующим шагом станет применение этих знаний для ваших следующих сотрудников.
Работа в стартапе означает, что вы почти всегда ограничены в ресурсах, если предположить, что с территорией связано несколько ролей. Однако, когда ваша коллекция шляп не включает кодирование, было бы разумно найти кого-то, у кого есть и кодирование, и продукт, такие же сильные стороны, как наем №2. HTML и CSS, как правило, являются основными требованиями; тем не менее, использование навыков UX и дизайна значительно улучшит ваши бизнес-планы.
Инженер «полного стека» не нужен большинству - тем, кто может утверждать, что выполняет как интерфейсное, так и внутреннее программирование. Умные руководители будут искать в команде двух инженеров, которые являются специалистами в каждой области; интерфейсный инженер уделяет внимание внешнему виду сайта, а внутренний инженер - принципам его работы.
Ваш серверный инженер тоже тратит время на настройку ваших систем - от закрепления вашего хостинга до выбора языков, которые вы будете использовать, а также основной версии сайта. Независимо от того, обладаете ли вы техническими знаниями или нет, вы должны учитывать каждый фактор, поскольку они будут определять сроки, в которые вы сможете запустить свою компанию или продукт. Подходящее время для изменения языка программирования - до найма бэкенд-инженера, а не после шести месяцев работы над проектом.
Эта роль предназначена для человека, который живет, ест и дышит обменом сообщениями и контент-маркетингом. Их навыки включают копирайтинг веб-сайтов, составление электронных писем, взаимодействие с клиентами, управление профилями в социальных сетях, поддержание связи с техническим репортером и поддержание согласованности во всех маркетинговых материалах компании. Они обладают чутьем к дизайну и способны работать с внешним дизайнером, чтобы задать тон, бренд и настроение вашего стартапа. Способный маркетолог с легкостью справляется с выполнением черных задач и является влиятельным игроком в команде, который также может быть офисным менеджером.
Из-за того, что талантов не хватает, сейчас идет война за лучшие таланты. Конкуренция среди стартапов накаляется, и вы, как генеральный директор своего бизнеса, несете гораздо большую ответственность при найме следующей большой звезды.
По теме: 9 крупнейших и самых дорогостоящих неудач стартапов в Индии
Помните об этом при приеме на работу:
Выбор времени для найма так же важен для роста, как и знание требований к найму. Проблема заключается в том, что слишком много предпринимателей с финансированием пытаются нанять сотрудников благодаря тому, что они являются частью бизнес-плана. Тревожные признаки - это когда слишком много внимания уделяется заполнению организационной схемы и обеспечению заполнения каждого ключевого заголовка. Старайтесь держаться подальше от пустой статистики, организационных диаграмм и названий. Сосредоточьтесь на выборе подходящего времени для найма. Когда найм находится в центре внимания, тогда вам придется выбросить модель в мусорное ведро.
Как только вы выбрали подходящее время для найма, посвятите свое время. Наем может занять много времени, и соблазн сократить углы остается. Теперь ваше время заполняется собеседованиями и отбором кандидатов. Даже с рекрутерами вам все равно нужно читать резюме и звонить по телефону.
Рекомендация - выделяйте по 1 часу каждое утро и ближе к вечеру исключительно для поиска кандидатов. Потратьте выделенное время, и вы начнете видеть кандидатов, которые могут «сдвинуть иглу» в вашем бизнесе. Выбирайте ярлыки, и вы найдете кандидата, который просто "занимает место".
Кажется, что каждому нравится идея работать в стартапе по целому ряду причин. Некоторые стремятся к финансовому росту, некоторым нравится трудность, в то время как остальные ищут бизнес, в котором их прямое влияние можно измерить. Помимо причин, важно убедиться, что ваш кандидат опасается, чего ожидать, прежде чем присоединиться к вам.
Если ваш кандидат ранее работал в стартапе, это не проблема. Маловероятно, что каждый, кого вы ищете, будет иметь предыдущий опыт запуска. Эксперты сходятся во мнении, что любой, кто хочет работать в стартапе, должен работать как стартап и гарантировать, что предприняты шаги, определяющие успех.
Крайне важно, чтобы вы объяснили основные реалии работы с вами и вашим стартапом новым сотрудникам. Убедитесь, что они понимают свое рабочее время и сложность работы. Однако вознаграждение может быть полезным. Чем раньше они это поймут, тем быстрее вы сможете перейти из стартапа в полноценную компанию.
