Пандемия привела к повсеместному признанию необходимости работать из дома и к снижению приверженности традиционному рабочему дню с 9 до 5. Действительно, преимущества удаленной работы, включая большую гибкость для сотрудников, снижение затрат на недвижимость и повышение производительности, побудили некоторые крупные компании, такие как Twitter и Spotify, заявить, что они планируют разрешить сотрудникам работать из дома на неопределенный срок.
Но удаленная работа может создавать проблемы для сотрудников и предприятий, начиная от коммуникационных барьеров и заканчивая уменьшением видимости. Как руководитель понимание ваших возможностей и того, как потребности рабочего места различаются от одного сотрудника к другому, может помочь вам разработать гибкую стратегию рабочего места и сделать ваших сотрудников счастливыми и продуктивными.
Вот три рабочие модели, которые следует учитывать при адаптации вашего бизнеса к экономике после пандемии.
Не каждый бизнес может работать удаленно и оставаться успешным. Если после перехода на удаленную работу ваша компания столкнулась с серьезными проблемами, возможно, вы склоняетесь к восстановлению офисно-ориентированной модели работы. И вы не будете одиноки:многие компании, в том числе Apple, планируют вернуть личную работу.
Первым полезным шагом может быть оценка готовности ваших сотрудников отказаться от удаленной работы и определение того, к какой из них относится каждый из них. Некоторые сотрудники могут процветать дома, в то время как другие могут отсчитывать дни, пока они не смогут вернуться в офис на полную ставку.
Достижение правильного баланса - например, разрешение сотрудникам продолжать работать из дома как минимум 1 день в неделю - может иметь решающее значение для удержания тех сотрудников, которые менее чем готовы вернуться на работу на полную ставку.
Основные соображения:
Возможно, вы идете против течения, предлагая своим сотрудникам работать в основном лично, но вот что стоит отметить:ваши новые сотрудники могут получить выгоду.
В опросе удаленной работы, проведенном PricewaterhouseCoopers (PwC), 30 процентов новых сотрудников заявили, что хотят работать удаленно не более одного дня в неделю, по сравнению с всего лишь 20 процентами всех респондентов. Эти новые сотрудники реже чувствовали себя продуктивно работая из дома и больше нуждались в программах корпоративного обучения и встречах с менеджерами.
Гибридная модель работы, когда сотрудники работают 1-3 дня в офисе каждую неделю, а остальное время дома, скорее всего, останется для многих предприятий.
Согласно процитированному выше исследованию Pricewaterhouse Coopers, более половины сотрудников (55%) предпочли бы работать удаленно не менее трех дней в неделю, если пандемия перестанет вызывать беспокойство. Многие крупные компании, от Salesforce до Target, приняли «гибкий» режим работы, который предлагает сотрудникам баланс рабочего дня в офисе и дома.
Эта модель имеет то преимущество, что позволяет сотрудникам работать так, как им лучше всего, что может означать работу из дома большую часть дней, регулярное посещение офиса или что-то среднее между ними.
Основные соображения:
Если ваша компания в течение нескольких месяцев работала удаленно, некоторым сотрудникам может не хватать сотрудничества и духа товарищества в личной рабочей среде. Разрешение этим сотрудникам приходить в офис несколько дней в неделю (добровольно) может быть одним из способов проверить жизнеспособность гибридной схемы работы для вашего бизнеса.
Модель удаленной работы является гибкой и часто рентабельной, и многие компании планируют придерживаться ее даже после окончания пандемии.
То же исследование Pricewaterhouse Coopers показало, что менее 1 из 5 руководителей заявляют, что планируют вернуться в офис, как это было до пандемии, а опрос Национальной ассоциации бизнес-экономики показал, что только 1 из 10 компаний ожидает, что все сотрудники вернутся. в конце концов.
Если ваша команда добилась успеха с полностью удаленной моделью работы, у вас и ваших сотрудников может не быть причин возвращаться в традиционную офисную среду. Тем не менее, вы все равно можете искать способы разместить сотрудников, которым не хватает личного рабочего места.
Основные соображения
Если вы все же остановитесь на модели удаленной работы в долгосрочной перспективе, вам нужно будет подумать о творческих способах поддержки своих сотрудников, поддерживать их вовлеченность в миссию компании (и друг друга) и следить за тем, чтобы они продолжали делать все возможное. работа.
Лишь четверть офисных работников в среднем вернулись к работе лично. Это согласно недавнему опросу, проведенному Kastle Systems, охранной фирмой, которая собирает данные о 3600 зданиях по всей стране, и процентные значения варьируются от одного региона к другому. В то время как более одной трети офисных работников вернулись в крупные города Техаса, например, только 20 процентов удаленных сотрудников вернулись в традиционные офисы в Нью-Йорке, Сан-Франциско и Чикаго.
Конечно, эта заполняемость офисов, вероятно, продолжит несколько увеличиваться по мере снижения числа случаев коронавируса по всей стране. Тем не менее, многие американские компании все еще ждут, чтобы вернуть сотрудников, а некоторые компании вообще не предполагают возвращения в офис до пандемии.
Помимо тенденций и прогнозов, вам решать, какая модель работы принесет наибольшую пользу вашему бизнесу и вашим сотрудникам. Как всегда, важны гибкость и планирование.
