За последние два месяца экономика штатов постепенно начала открываться, а предприятия по всей стране вышли из длительных простоев, чтобы получить столь необходимый доход.

Однако в связи с увеличением числа случаев в некоторых штатах многие владельцы бизнеса сталкиваются с новыми ограничениями. Ясно, что полный возврат к «нормальной жизни» в ближайшем будущем может быть невозможен.

Чтобы помочь вашему бизнесу выжить (и обеспечить безопасность ваших сотрудников) в эти непредсказуемые времена, потребуется серьезное стратегическое планирование, а также способность проявлять гибкость и изменять эти планы по мере необходимости.

Вот три вопроса, на которые следует обратить внимание, пока ваша компания готовится к повторному выходу на рынок.

1. Когда я буду готов возобновить работу?

Некоторые штаты в Соединенных Штатах находятся в процессе открытия, другие находятся в паузе, а некоторые, такие как Техас, восстановили ограничения, такие как закрытие баров. Решение о том, готов ли ваш бизнес к открытию, будет зависеть от ситуации в вашем штате, а также от ваших ответов на следующие вопросы:

• Достаточно ли потребительского спроса на мои продукты или услуги прямо сейчас?
• Смогу ли я получить достаточный доход для покрытия расходов при работе с ограниченными возможностями?
• Есть ли у меня средства защиты, необходимые моим сотрудникам для обеспечения безопасности (независимо от того, находятся ли они в тесном контакте с общественностью или друг с другом)?
• Допускают ли мои объекты социальное дистанцирование (не менее 6 футов между клиентами и сотрудниками)?

Для некоторых владельцев малого бизнеса не имеет финансового смысла открывать свои двери для ограниченного потока доходов. Другим может потребоваться возобновление базового уровня операций, чтобы остаться на плаву.

Что означают этапы повторного открытия?

Поскольку вирус по-разному затронул штаты (и округа), губернаторы штатов и местные чиновники предпринимают разные шаги (обычно сгруппированные в 3–4 «этапа») для возобновления работы на основе индикаторов восстановления в вашем регионе.

Не существует универсального определения того, что влекут за собой этапы 1, 2, 3 или 4 (это зависит от штата), но, вообще говоря, каждый этап более либерален, чем предыдущий, и позволяет большим группам встречаться в местах, учреждениях и общественных местах. пространства. Чтобы перейти от одного этапа к другому, округ должен продемонстрировать нисходящую траекторию положительных случаев Covid-19 в течение заранее определенного количества дней или недель.

Некоторые штаты, в которых в настоящее время наблюдается рост числа случаев COVID-19, приостановили усилия по возобновлению работы или изменили курс, в то время как другие полностью открыли большинство основных секторов.

Для получения дополнительной информации о руководящих принципах и сроках для предприятий в вашем штате посетите Центр цифровых ресурсов Торговой палаты США по возобновлению работы предприятий и щелкните свой штат на карте.

2. Как я могу безопасно открыть свой бизнес?

Обеспечение соответствия вашего бизнеса применимым федеральным, государственным и местным нормам является первым шагом к возобновлению работы, но вам могут потребоваться дополнительные средства защиты для защиты ваших сотрудников и снижения вашей ответственности. Например, если сотрудник заболевает COVID-19 и подает претензию в OSHA, заблаговременное применение практических протоколов безопасности может показать, что вы предприняли «добросовестные» усилия по снижению риска заражения вашего персонала вирусом.

Вы можете использовать дерево решений Центров по контролю за заболеваниями в качестве всеобъемлющего контрольного списка для создания безопасной рабочей среды. Прежде чем открыть свои двери или позволить своим сотрудникам вернуться, разработайте четкую политику в отношении COVID-19, в которой изложены конкретные шаги, которые вы предпримете для защиты своих сотрудников и клиентов.

В вашем плане должно быть описано, как ваш бизнес будет решать следующие проблемы:

1. Социальное дистанцирование

В дополнение к созданию большего расстояния между рабочими местами и смещению смен сотрудников, работодатели должны подумать о том, как управлять местами общего пользования, такими как коридоры, комнаты отдыха или ванные комнаты, чтобы свести к минимуму личные встречи. Предприятия сферы услуг должны ограничить количество сидячих мест, а предприятия, где клиенты стоят в очереди, должны четко обозначить, где клиенты могут стоять, чтобы соблюдать дистанцию ​​в 6 футов между ними. Разместите привлекательные знаки у входа и повсюду, которые объясняют ваши бизнес-правила социального дистанцирования. Если строгое физическое дистанцирование невозможно, примите другие меры (например, барьеры).

2. Мытье рук

Поощряйте надлежащую гигиену рук, предоставляя место для мытья рук на спиртовой основе или салфетки для рук (с содержанием спирта не менее 60%). Обеспечьте наличие всех расходных материалов и их доступность для клиентов и сотрудников.

3. Дезинфекция/вентиляция

Используйте инструмент принятия решений CDC по очистке и санитарной обработке, чтобы составить график санитарной обработки вашего рабочего места. Убедитесь, что система вентиляции вашего здания работает нормально и что все воздушные фильтры были недавно заменены.

4. Средства индивидуальной защиты (СИЗ)

Хотя в настоящее время федерального мандата нет, некоторые штаты требуют, чтобы работодатели предоставляли работникам маски для лица. Обратитесь в местное правительство, чтобы определить текущий мандат на ношение масок в вашем районе. Даже если такого мандата нет, все же разумно разрешить работникам носить маски, если они того пожелают. Дополнительную информацию о том, как защитить своих работников в зависимости от вашего уровня профессиональной опасности, см. в Руководстве OSHA по подготовке рабочих мест к COVID-19.

Обратите внимание, что вам может потребоваться пересмотреть свой план реагирования на COVID-19, если уровень передачи в вашем сообществе увеличится или изменятся директивы штата. Координируйте свои действия с местными властями, чтобы получать своевременную информацию о том, как предприятия в вашем регионе могут наилучшим образом реагировать на развивающийся кризис.

3. Какой должна быть моя политика в отношении сотрудников?

Временное руководство CDC для предприятий и работодателей, реагирующих на коронавирусное заболевание, содержит полезные рекомендации по внедрению политики в отношении сотрудников, которые поддерживают ваших работников и снижают риск распространения COVID-19 на рабочем месте.

Вот некоторые из политик, которые вы должны создать или разработать с участием ваших сотрудников, чтобы безопасно возобновить работу вашего бизнеса:

Гибкий отпуск по болезни

Дайте понять, что сотрудники должны оставаться дома, когда они плохо себя чувствуют. Внедрение гибких политик отпусков по болезни, согласующихся с усилиями общественного здравоохранения, и обеспечение того, чтобы все ваши сотрудники были полностью осведомлены об этих политиках, помогут вам обеспечить соблюдение этой меры безопасности. Ваша политика отпуска по болезни также должна включать пособия для родителей, которым необходимо оставаться дома со своими детьми из-за закрытия школ, или сотрудников, которым необходимо ухаживать за больными членами семьи. Если вы не можете предоставить оплачиваемый отпуск по болезни, рассмотрите возможность принятия политики некарательного экстренного отпуска по болезни.

Обучение гигиене и безопасности на рабочем месте

Обучите своих сотрудников тому, как уменьшить распространение вируса на рабочем месте. Подчеркните важность мытья рук не менее 20 секунд водой с мылом, ношения тканевых масок и регулярной дезинфекции рабочих мест. Пересмотрите свои правила социального дистанцирования на рабочем месте и правила в местах общего пользования, а также разместите плакаты, призывающие к соблюдению правил гигиены, на видном месте в вашем офисе.

Системы поддержки для работников, подвергающихся риску

Работники с повышенным риском серьезного заболевания должны получать приспособления, позволяющие им работать, сводя к минимуму их потенциальное воздействие COVID-19. Поддерживающие политики включают варианты удаленной работы и должностные обязанности, которые сводят к минимуму ваши контакты с общественностью.

Заключительные мысли

Существует множество других политик, которые вам может потребоваться создать и внедрить для защиты ваших клиентов и сотрудников, включая ограничение ненужных поездок, поощрение удаленной работы, где это возможно, сокращение личных встреч и составление расписания. тесты ваших сотрудников на COVID-19 дали положительный результат.

Одна из самых важных вещей, о которой следует подумать, готовясь к открытию своего бизнеса, — это сохранение доверия ваших сотрудников и клиентов. Это означает, что вы должны делать все возможное, чтобы свести к минимуму риск заражения вирусом на рабочем месте. Убедитесь, что все знают, что от них ожидается с первого дня, а также что вы делаете для их безопасности.

Наконец, будьте готовы быстро адаптироваться и решать новые задачи по мере их возникновения. Как мы все знаем, мир сильно отличается от того, каким он был шесть месяцев назад, и следующие несколько месяцев, вероятно, принесут еще больше изменений.

за