Неизбежно, что, когда вы начнете рассказывать о своем новом деловом предприятии с друзьями, один или несколько из них спросят вас, могут ли они работать на вас или работать над этим вместе с вами.

Что ты говоришь? Как узнать, будут ли они помогать или мешать достижению ваших бизнес-целей?

Сможете ли вы сохранить их в качестве друзей, если они присоединятся к вашему предприятию?

Это очень похоже на служебный роман. Некоторое время это может быть интенсивно и приятно, но что происходит, когда страсти остывают и обычная повседневная рутина, настойчивая рутинная работа должны продолжаться, как будто ничего не произошло раньше?

Итак, прежде чем нанимать приятеля в свой бизнес...

...просто задумайтесь, сколько служебных романов (включая, может быть, и ваш собственный) вы пережили за эти годы и каков процент тех, которые оказались продуктивными и длительными.

Однако, если вы установите строгие границы в самом начале работы друга, вы оба сможете выжить и вместе научиться преуспевать:

• Им платят так же, как и всем остальным, ни больше, ни меньше. Они не работают бесплатно и не получают никаких привилегий (в рабочее время).
• Вы не ожидаете, что они будут вашими шпионами, и они не должны добровольно становиться для вас шпионами.
• Они должны называть вас по имени, как вас зовут все в офисе, например, мисс Смит или Том, но не по прозвищу Бутси. Никогда не свой псевдоним.
• Вы не будете подвозить их на работу и с работы, и они никогда не должны просить об этом.
• Они должны соблюдать дресс-код, если он у вас есть, как и все остальные.
• Они должны уважать любой стиль управления, который вы применяете, а не постоянно лезть через голову своего непосредственного руководителя, чтобы сказать вам что-то или пожаловаться.
• Остальные сотрудники не входят в круг их эксклюзивных знакомств.
• Они не могут брать товары для домашнего офиса, как если бы они были совладельцами.
• Когда ваша дверь закрыта, они должны стучать и ждать, пока их пригласят, как и все остальные.
• Прежде чем вы наймете их, они должны договориться, что если что-то пойдет не так, они уйдут тихо и весело, когда вы их отпустите. Это поможет, если вы согласитесь заранее уведомить их. Принцип тот же, что и в брачных программах.

Друг в беде может вовсе не быть вашим другом — в бизнесе

Вы, как предприниматель, не бессердечный капиталист и заботитесь только о прибыли. Если у вас есть друзья, которые переживают трудные финансовые времена, и вы только начинаете новую компанию, у вас может возникнуть соблазн помочь им, предоставив им должность и зарплату, даже если они не очень квалифицированы. для этого.

Не поддавайтесь этому благотворительному импульсу.

Никто не скажет вам за это спасибо — ни ваши сотрудники, которые будут считать, что их обошли стороной без уважительной причины, ни даже ваш друг, который, вероятно, когда-нибудь в будущем обидится на вас за то, что вы поставили их в несостоятельное положение, когда их коллеги ненавидят их и не понимают, что, черт возьми, творят.

Помните:ни одно доброе дело не остается безнаказанным.

Просто скажи нет

Совет многих успешных деловых людей состоит в том, чтобы взять за правило никогда не нанимать друзей (или членов семьи), несмотря ни на что. На самом деле они могут быть хорошо квалифицированы для этой должности и иметь многолетний опыт работы в ней. Независимо от того. Вы все равно их не наймете. Вы будете использовать свои связи, чтобы узнать, не нанимает ли кто-то другой бизнес в своей области, конечно — для этого и нужны друзья. Но они увидят ваш офис только в том случае, если зайдут пообедать или взять вашу машину напрокат.

Эта решимость может избавить от многих сожалений, взаимных обвинений, затягивания времени и потраченного впустую времени и денег; и это единственный гарантированный на 100 % способ сохранить дружбу на долгие годы.