Когда вы думаете о «написании бизнес-плана», что приходит на ум? Я знаю — это не самая захватывающая часть запуска бизнеса. На самом деле, по мере того, как «бережливые стартапы» множатся, а предприниматели ведут бизнес в толстовках и шлепанцах, бизнес-план может казаться таким же устаревшим, как лошадь и повозка.

Предприниматели, увлеченно обсуждающие свои новые бизнес-идеи, редко хотят сесть и потратить недели или месяцы на написание бизнес-плана. Как нетерпеливый предприниматель, я полностью разделяю это нежелание. В частности, если вы какое-то время работали в отрасли — например, вы инженер-программист и хотите основать собственную компанию по разработке программного обеспечения, — вам может показаться излишним написание бизнес-плана. Вы уже знаете все, что вам нужно знать… верно?

Еще одно распространенное заблуждение:«Мне не нужен бизнес-план, потому что я не ищу финансирование». Это правда, что кредиторы и инвесторы определенно хотят видеть бизнес-план. И технически, если вы не ищете деньги из внешних источников, вам не нужно бизнес-план, чтобы показать другим.

Но настоящие причины для написания бизнес-плана не имеют ничего общего с другими людьми:они связаны с вами.

Если вы сделаете домашнюю работу перед запуском и составите бизнес-план, ваша жизнь после запуска будет намного проще.

Вот 5 причин, по которым каждый предприниматель должен написать бизнес-план.

1. Это заставляет вас продумать все аспекты вашего стартапа.

Предприниматели обычно сосредотачиваются в первую очередь на «большой идее», а не на ее реализации. Хотя основные аспекты стартапа, такие как настройка системы бухгалтерского учета, могут не вызывать головокружения, они необходимы. При написании бизнес-плана вы вынуждены учитывать, как вы будете управлять каждым аспектом своего бизнеса — маркетингом, управлением, финансированием и многим другим. Фактически, именно те области, которые вы испытываете искушение просмотреть, обычно являются теми местами, где вам действительно нужно углубиться. Бизнес-план дает вашему стартапу план успеха.

2. Он указывает на потенциальные проблемы.

Вы бы предпочли обнаружить серьезный недостаток в вашей бизнес-концепции на этапе планирования или когда вы уже потратили деньги на местоположение, инвентарь и найм? Отмечая возможные препятствия, ваш бизнес-план позволяет спланировать, как их обойти.

3. Вы будете готовы ко всему.

Даже если вы не ищете активно финансирование, что, если у кого-то появится возможность инвестировать в ваш стартап или иным образом помочь вам запустить его? Если ваш бизнес-план готов к работе, вы можете передать его и произвести на них впечатление. Если это не так, вам придется тянуть время, пока вы пытаетесь написать свой план, оставляя впечатление, что ваша идея не была хорошо продумана с самого начала. Думайте как бойскаут и будьте готовы.

4. Это поможет вам объяснить вашу концепцию.

Поиск поставщиков, деловых партнеров или даже сотрудников для несуществующего бизнеса — непростая задача. Бизнес-план может помочь людям визуализировать ваш будущий бизнес и решить, хотят ли они в нем участвовать.

5. Там много помощи.

Да, бизнес-план включает в себя некоторую тяжелую работу, такую ​​как исследование рынка и финансовые прогнозы. Но технологии настолько упростили процесс планирования, что нет оправдания тому, чтобы его пропустить. Если вам нужна личная помощь, эксперты SCORE могут шаг за шагом провести вас через процесс написания бизнес-плана. Кроме того, ознакомьтесь со страницей ресурсов для бизнес-планов SCORE, где представлено множество инструментов, шаблонов, блогов и вебинаров.