Как получить доверительное управление собственностью сотрудников

В городе появился новый способ владеть бизнесом — траст собственности сотрудников (EOT). С момента своего появления в 2014 году этот метод планирования преемственности становится все более популярным.

Продав контрольный пакет моего бизнеса, Ovation Finance Ltd , к EOT, я видел его преимущества и проблемы на собственном опыте.

Короче говоря, компания создает EOT, который покупает акции. Это создает отложенное вознаграждение, которое погашается из будущей прибыли бизнеса. Бенефициарами траста являются сотрудники компании.

Таким образом, любая прибыль сверх ежегодной выплаты вознаграждения — и вся прибыль после полного погашения вознаграждения — достается работникам. Владелец выходит по рыночной стоимости, а сотрудники получают деньги, не возвращая наличных.

Налог на прирост капитала

Среди многих преимуществ этого пути, владельцы, которые продают свои акции EOT (минимум контрольный пакет), не будут платить налог на прирост капитала с выручки. Поэтому заманчиво сообщить эту новость владельцам бизнеса, сосредоточив внимание на этом эффективном с точки зрения налогообложения элементе распоряжения имуществом.

Однако перед этим искушением нужно устоять.

Жизнь в бизнесе EOT не похожа на жизнь в частном бизнесе. Переход к бизнесу, которым владеет EOT, должен быть сосредоточен на вопросах корпоративной культуры:совместном принятии решений; вовлечения сотрудников; разработка бизнес-цели.

Сотрудники и клиенты

Движущей силой использования EOT для планирования преемственности должно быть построение бизнеса, который будет длиться долго, а не только для экономии налогов. Само по себе это может быть связано с желанием оставить наследие и/или желанием позаботиться о сотрудниках и клиентах.

Но, возможно, самая веская причина сосредоточиться на создании бизнеса с долгосрочным будущим заключается в том, что именно будущая прибыль будет использована для выплаты владельцу стоимости его акций!

Интерес к EOT как к методу преемственности резко возрастает. Крайне важно, чтобы бухгалтеры помогали распространять эту информацию, уделяя особое внимание построению долгосрочного бизнеса, а не только налоговым льготам.


Бухгалтерский учет
  1. Бухгалтерский учет
  2.   
  3. Бизнес стратегия
  4.   
  5. Бизнес
  6.   
  7. Управление взаимоотношениями с клиентами
  8.   
  9. финансы
  10.   
  11. Управление запасами
  12.   
  13. Личные финансы
  14.   
  15. вкладывать деньги
  16.   
  17. Корпоративное финансирование
  18.   
  19. бюджет
  20.   
  21. Экономия
  22.   
  23. страхование
  24.   
  25. долг
  26.   
  27. выходить на пенсию