Их основная роль больше не заключается в составлении финансовой отчетности, а теперь они являются экспертами в разработке стратегии и принятии технологических решений, влияющих на всю организацию.
Да, роль главного финансового директора (CFO) изменилась навсегда, согласно отчету группы программного обеспечения для бухгалтерского учета Sage.
Sage CFO 3.0 — цифровая трансформация, выходящая за рамки финансового управления представляет собой углубленный взгляд в будущее финансирования бизнеса.
Он показывает большие изменения в должностных обязанностях финансового директора. Это новые «ниндзя чисел», специализирующиеся на цифровой трансформации, анализе данных, кибербезопасности и финансовом учете.
Исследование показывает, что 94 % лиц, принимающих финансовые решения, считают, что их финансовая роль значительно расширилась и изменилась за последние пять лет.
Теперь 60 % говорят, что они несут основную ответственность за цифровую трансформацию.
Тем не менее, 64 % по-прежнему не могут принимать решения, основанные на данных, чтобы стимулировать изменения в бизнесе.
Сейдж говорит:"Около 42 % тратят столько же времени на сбор и подготовку данных, сколько и на их анализ, что ограничивает общую производительность финансовой службы.
"Для многих это означает, что они полагаются на опыт и интуицию, а не на огромное количество данных, которыми они располагают".
Сабби Гилл, управляющий директор UKI в Sage, добавляет:«От финансовых директоров ожидается, что они будут «дальновидными», используя данные для принятия разумных решений, чтобы стимулировать цифровую трансформацию в своей организации».
«Чтобы это стало реальностью, лидерам должно быть проще быстро реагировать на данные. Им нужны инструменты, которые позволят им использовать свои навыки и опыт гораздо более убедительным образом.
«Несмотря на то, что взрыв электронной коммерции и, в свою очередь, цифровая трансформация в бизнесе открывают множество возможностей, именно сама природа электронной коммерции определяет три основные проблемы, с которыми сталкиваются лица, принимающие финансовые решения, — управление рисками, такими как мошенничество и кибербезопасность. , соблюдение нормативных требований и изменения законодательства, а также адаптация к изменяющимся ролевым требованиям».
В отчете также отмечается, что организации не должны упускать из виду влияние новых технологий на культуру.
Хотя 86 % финансовых директоров считают, что автоматизация уже повысила производительность бизнеса, 60 % обеспокоены тем, насколько автоматизируется их роль в будущем.
Большинство (93%) считают, что технологии необходимо тщательно выбирать, чтобы они соответствовали культуре организации.
Гилл добавляет:«Автоматизация не представляет угрозы для рабочей силы, а скорее дает возможность сосредоточиться на меняющихся требованиях бизнеса и ключевых компетенциях. Понятно, что инвестиции в инструменты и наборы навыков, ориентированные на данные, помогут продвинуть бизнес-финансы вперед.
«Пересечение между новыми технологиями и человеческим взаимодействием дало руководителям возможность переосмыслить бизнес, повысить квалификацию и предложить более стратегический и дальновидный подход к своей роли».
Большинство (94%) финансовых руководителей считают, что технология управления финансами нового поколения должна сыграть решающую роль по мере изменения их роли. В то же время технологическая грамотность является приоритетом номер один для более чем двух третей (78%) финансовых директоров.
Sage выпускает «Sage CFO 3.0 — цифровая трансформация, выходящая за рамки финансового управления»
