Объяснение причин диверсификации ITC: Амбани, Тата, Вадиа, похоже, проявили большой интерес к индийскому сектору товаров народного потребления. В этой статье мы рассмотрим, почему самая известная табачная компания Индии вошла в сектор FMCG. Продолжайте читать, чтобы узнать о причинах диверсификации ITC в сфере товаров народного потребления.

Содержание

Какова история ITC?

ITC, который мы знаем сегодня, был основан британской компанией Imperial Tobacco Company (ITC) в 1910 году. Как следует из названия, компания была создана для расширения своего табачного бизнеса в Индии. Он был основан в Калькутте. В течение многих лет ITC была известна как белая компания, нанимающая на руководящие должности выпускников британского Кембриджа.

Только после 1969 года, когда Аджит Нарайн Хаксар стал ее первым председателем, ее название было изменено на Indian Tobacco Company. Окончательно она была изменена на ITC в 1974 году. Но индийский пакет акций в компании начал увеличиваться еще в 1954 году, и именно правительство и связанные с ним организации инвестировали в компанию на протяжении многих лет, что сделало ее индийской по своей природе.

Сегодня различные государственные страховые компании вместе с другими государственными банками владеют 28,5% акций. Британская компания Imperial Tobacco Company, название которой позже было изменено на British-American Tobacco Company, по-прежнему владеет 29,4% акций компании.

ТАКЖЕ ЧИТАЙТЕ

Почему ITC диверсифицировал свою деятельность в сфере FMCG?

Сегодня для некоторых может стать сюрпризом, когда они узнают, что ITC в основном занимается сигаретным бизнесом. Это связано с тем, что ITC диверсифицировал производство таких продуктов, как лапша, атта, сок, печенье, чипсы, книги, отели и т. д. Однако эта диверсификация не является попыткой внезапного побега из сигаретной индустрии, а началась еще в 1970 году.

Сегодня ITC представляет собой зонтичную группу, которая предлагает услуги и продукты в различных отраслях. Основными из них являются сигареты и товары повседневного спроса.

Но можно задаться вопросом, когда каждый четвертый индиец употребляет табачные изделия, тогда зачем ITC нужно было диверсифицировать?

Среди различных отраслей, представленных в Индии, где выживание стало самым трудным, табачная промышленность определенно возглавляет список. Тоже все с добрыми намерениями. Когда ITC был впервые создан в Индии, табак можно было рассматривать как «необходимость», доступную для всех.

Но исследования, проведенные в течение многих лет, выявили вредное воздействие курения. Это, в свою очередь, побудило правительство принять меры. Ограничения, которые были введены для минимизации вредного воздействия курения, постоянно усиливались с тех пор, как было сделано открытие.

Это началось с повышения осведомленности индийцев о повышении налогов. Затем запретить рекламу и в настоящее время использовать сам продукт для рекламы его вредных последствий.

В таких странах, как США, Китай, Япония, а также на Ближнем Востоке и в Европе до сих пор нет таких строгих законов, как Индия, запрещающих продажу табачных изделий.

Говоря о компаниях, занимающихся диверсификацией, г-н Сунил Алах, бывший управляющий директор Britannia Industries, говорит, что «компании думают о диверсификации в новые категории и продукты, как правило, потому, что рост основного бизнеса замедляется, или с намерением использовать существующий капитал бренда. Диверсификация за счет новых продуктов и категорий может стать одним из способов обеспечения роста».

Добавлено проблемное для ITC

То же самое и в случае с ITC:если правительство будет препятствовать росту его продукта, это заставит компанию искать выход. Таким выходом был FMCG. В дополнение к этому, контрольно-пропускные пункты, установленные правительством, превратились в конкуренцию компании.

По словам Санжива Пури, председателя и управляющего директора ITC, влияние акцизных сборов на продукт выросло на 118% с 2012-13 гг. Несмотря на успешные попытки воспрепятствовать курению местных сигарет. К сожалению, это привело к увеличению количества нелегальных иностранных сигарет, поступающих в страну через границу. Это делается для того, чтобы избежать уплаты налогов. Эти действия еще больше влияют на легальную табачную промышленность.

Однако ITC — не единственный игрок в табачной промышленности, диверсифицирующийся в сторону товаров повседневного спроса. Даже DS Group недавно создала совместное предприятие с японской Lotte Company Ltd. Совместное предприятие теперь будет производить кондитерские изделия, жевательную резинку, конфеты и мороженое.

Санджив Пури, однако, заявляет, что правительство, вводящее строгие законы, не является основной причиной диверсификации ITC в сторону товаров повседневного спроса. «Причины диверсификации не ограничиваются этим. Основное предложение ИТЦ — инвестировать в области, способствующие государственному строительству. Мы можем внести значимый вклад в развитие общества во всех секторах, где мы присутствуем».

Диверсификация ITC. Насколько успешным был ITC?

За первый квартал, закончившийся 30 июня 2020 года, 74% прибыли ITC по-прежнему приходилось на продажу сигарет. За год до этого 80% прибыли ITC приходилось на продажу сигарет. И это несмотря на то, что FMCG по-прежнему приносит более 50% доходов ITC. Это показывает, что, несмотря на то, что ITC эффективно снижает зависимость доходов от своего табачного подразделения, ему еще предстоит пройти долгий путь, чтобы увеличить свою долю прибыли.

Заключительные мысли

В этой статье мы обсудили диверсификацию ITC в отрасль FMCG. Хотя может показаться, что в компании была внутренняя борьба за власть, которая чуть не уничтожила компанию в 90-е годы. Государственные органы не позволили BAT превратить компанию в чисто табачную компанию.

BAT в прошлом пыталась увеличить свою долю в компании. Однако им противостояли государственные структуры. Однако их усилия были сорваны навсегда с 2010 года, когда правительство запретило все ПИИ в индийские табачные компании.

Этот шаг правительства был расценен как стремление поддержать ITC и сохранить компанию в руках Индии. Правительство также столкнулось с дополнительной критикой в ​​2019 году, когда оно запретило более безопасную альтернативу курению. Все время держит долю в ITC.

Это, однако, поднимает вопрос о том, отвечают ли эти шаги руководства ITC по диверсификации и национализму интересам акционеров. Будет ли компания работать лучше, если два подразделения будут разделены, чтобы сосредоточиться на своих отдельных рынках? ITC в табак, а разделенная компания сосредоточилась только на FMCG.

Дайте нам знать, что вы думаете об ITC как об акционерах в разделе комментариев. Удачных инвестиций!