Почему больше канадских компаний не становятся мировыми лидерами отрасли?
Как в 1990 году у нас было 18 таких компаний, а сегодня их всего несколько?
Что привело к «опустошению» рынка среднего уровня в Канаде, поскольку более мелкие компании продают задолго до того, как их планы реализуются?
Это не из-за отсутствия предпринимательского духа. Сегодня в Канаде насчитывается более миллиона малых и средних предприятий, на долю которых приходится более половины нашего ВВП. На самом деле, Всемирный экономический форум занимает второе место в мире по простоте создания новой фирмы.
Это не недостаток зрения. Канадцы уже давно доказали свою способность к инновациям, дифференциации и доминированию в правильных условиях и при правильной поддержке.
И уж точно не из-за нежелания много работать. Канадский дух решительного лидерства уже давно является одной из наших отличительных черт.
При таком количестве преимуществ проблема явно не является общественной. Это структурно.
Похоже, стартовый объем ангельского и венчурного капитала растет. компании.
Растет объем выкупа и стратегического капитала для приобретения компании
Но до недавнего времени мы не видели значительных ресурсов, выделяемых для того, чтобы превратить наши небольшие компании в большие.
Существует значительный «разрыв в росте» в капитале, который может финансировать проекты роста и расширения для наших компаний с высоким потенциалом, которые находятся в неудобном положении между своими вариантами финансирования.
Но этот разрыв касается не только денег. Речь идет о терпении, чтобы увидеть, как инвестиции окупаются. Речь идет о доступе к советам, наставничеству и отношениям, которые необходимы перспективным предприятиям для достижения следующего уровня успеха. Речь идет о партнере, чьи возможности создаются в Канаде исключительно для канадцев.
Неспособность закрыть этот разрыв означает, что предприятия не могут масштабироваться. Они упускают возможность стать крупным бизнесом, потому что вынуждены продавать задолго до того, как их смелые планы реализуются.
Канадский фонд развития бизнеса был создан, чтобы заполнить этот пробел… и превратить больше малых и средних предприятий в крупные компании, которые могут доминировать на мировой арене.
Наше видение очень простое:стать ведущим инвестором в капитал роста в Канаде и предпочтительным партнером для амбициозных предпринимателей среднего бизнеса, помогая им полностью раскрыть свой потенциал.
CBGF был создан в июне 2018 года в результате инновационного партнерства между тринадцатью ведущими канадскими банками и страховыми компаниями. Наши первоначальные капитальные вложения в размере 545 млн долларов США – и предполагаемые будущие вклады в размере 1 млрд долларов США, все из частного сектора, – дают нам невероятную стабильность и возможность смотреть в долгосрочной перспективе на возможности и рост.
Это ключевой момент, отличающий CBGF от многих других фондов и источников финансирования. У них есть целевая норма прибыли, которую они вынуждены достигать, что часто вынуждает предпринимателей продавать разводняющий капитал. Мы - нет. CBGF предлагает пациенту миноритарный капитал. Мы вечнозеленые, без конца.
Вот почему CBGF может поощрять предпринимателей привлекать только тот капитал, который им нужен, а не разбавлять его без необходимости. По мере роста наших партнеров мы можем поддерживать их на каждом этапе пути.
Что делает CBGF еще более уникальным, так это то, что мы занимаемся не только капиталом, но и каждой частью разрыва в росте. Через нашу обширную сеть талантов мы объединяем отраслевых экспертов со всей страны и предлагаем эти ресурсы нашим компаниям-партнерам, а также доступ к новым сетям и отношениям. Наша цель — обеспечить руководство для роста капитала, а с его помощью поощрять и поощрять предпринимательские амбиции, чтобы достичь большего… и мыслить масштабнее.
Мы инвестируем в динамично развивающиеся канадские компании среднего размера с годовым доходом от 5 миллионов долларов и продемонстрированной траекторией роста. За первый год мы сделали шесть инвестиций в компании, которые уже продемонстрировали лучшие черты канадского предпринимательского духа. У каждого из наших партнеров есть возможность конкурировать и побеждать на мировой арене в таких отраслях, как программное обеспечение, автомобилестроение, розничная торговля, средства массовой информации и финансовые технологии.
Впереди еще более интересные инвестиции. Запросы поступают со всей страны, демонстрируя, как много амбициозных предпринимателей ищут терпеливый капитал и преданного, долгосрочного партнера. Наконец-то мы даем им веру в то, что они могут создавать, строить, развивать и продолжать владеть это прямо здесь, дома.
Стратегический долгосрочный капитал роста является недостающим катализатором для канадской экономики, чтобы обратить вспять «опустошение» рынка среднего уровня и стимулировать экономическую активность, производительность, увеличение занятости, экспорта и роста.
Канадские компании, которые когда-то попали бы в «разрыв роста», теперь имеют больше возможностей добиться масштаба и стать ведущими мировыми компаниями, осмеливаясь быть смелыми и еще более амбициозными.
Тем самым CBGF надеется укрепить предпринимательский дух, дальновидность и готовность упорно трудиться, которые отличают нашу страну… и вывести наши лучшие предприятия на еще более высокий уровень.
