Управление запасами и ERP помогают управлять контролем и движением источника в повышении эффективности программы деятельности. Внедрение системы корпоративного планирования ресурсов влечет за собой множество изменений в устройстве компаний. Эти модификации должны управляться способом по направлению. Чтобы стать партнером по цепочке поставок для клиентов, требуется регулярная видимость информации. Информация, касающаяся планирования производства, запасов цепочки поставок, планирования, должна быть собрана, проанализирована и распространена. Система планирования ресурсов предприятия помогает производителям экономично и экономично использовать активы и предоставлять клиентам.

информация вместе с требуемыми границами и точками взаимодействия доступна заказчику.

Как ERP может помочь в управлении запасами?

Планирование ресурсов предприятия позволяет им предлагать платформу, которая дает ответ на изменения в цепочке поставок.

Видимость:

Система планирования бизнес-ресурсов позволяет производителям знать о местонахождении запасов, потому что это позволяет производителю разрабатывать план производства. Запасы могут быть поставлены и отправлены в отношениях с клиентами, которые имеют решающее значение. Это помогает производителю оптимально использовать запасы и предоставлять клиентам исключительный сервис. Наличие информации в режиме реального времени может помочь принять правильные и своевременные решения. С внедрением ERP потребителю может быть предложена видимость доступности и наличия на складе.

Улучшение в работе:

Системы ERP предлагают бизнес-аналитику, которая помогает стандартизировать показатели для измерения работы. поэтому новые метрики и тесты могут предлагать предупреждения о проблемах, которые могут возникнуть в операциях.

Улучшенное взаимодействие с клиентом:

ERP может помочь обеспечить гораздо лучшее понимание потребностей потребителей в специализированных продуктах и ​​услугах, которые у вас есть или должны быть в вашем инвентаре, но это интегрированное представление позволяет бизнесу увеличить собственную прибыль и построить долгосрочные отношения с клиентами. Низкие производственные затраты:Низкие производственные затраты очень важны для наличия лучших поставщиков. Глобальные закупки и поиск хорошего поставщика нуждаются в большой базе данных, с помощью которой компания может искать более низкие затраты.

Вывод:

Таким образом, ERP может помочь обеспечить оптимизацию и предоставление данных в режиме реального времени. Благодаря наглядности, стандартизации этого процесса и включению информации платформа планирования ресурсов предприятия обеспечивает производителю повышение удовлетворенности клиентов, увеличение прибыли, снижение затрат и прозрачность, что приводит к лучшему управлению запасами. ERP предлагает платформу для масштабирования в соответствии с конкуренцией на международном уровне и, следовательно, приносит пользу производителю. Направление ERP и логистики распространяется на поставщиков и клиентов, т.к. это формальный способ планирования ресурсов компании-предприятия. Компания может установить показатели операционной эффективности для управления операциями компании и достижения ее целей. Крупные операционные организации по всему миру интегрируют ERP и управление логистикой в ​​свое стратегическое управление.