Вы наняли замечательную команду. Теперь цель состоит в том, чтобы внедрить стратегии удержания сотрудников, чтобы вы могли сохранить свою команду в долгосрочной перспективе.

Удержать хороших сотрудников невероятно сложно, поскольку у этих лучших сотрудников есть много вариантов и возможностей.

Вот наш лучший совет о том, как сохранить талант в любой организации.

9 стратегий, как удержать ключевых игроков в команде Click To Tweet

Повысьте эффективность своего рабочего дня

Достигайте своих целей быстрее с отслеживанием времени и управлением работой.

Рекомендации по удержанию сотрудников

В условиях ежедневного появления новых стартапов и нехватки талантов как никогда важно сохранить сотрудников, нанятых вашей компанией. Вот наши девять лучших советов о том, как удержать сотрудников.

1. Проводите собеседования

Компании часто проводят выходные интервью, чтобы узнать, почему сотрудники уходят.

Хотя это может помочь предотвратить уход будущих сотрудников, для этого сотрудника уже слишком поздно. Почему бы не уловить проблему до того, как сотрудник захочет уйти?

The Wall Street Journal предлагает проводить собеседования, чтобы убедиться, что сотрудники довольны и не хотят уходить. Задавайте такие вопросы, как:

• Почему вы захотели здесь работать?
• Что заставляет вас остаться?
• Что может заставить вас покинуть компанию?
• Что бы вы изменили или улучшили в компании?

Используйте полученные ответы, чтобы улучшить свои стратегии удержания сотрудников.

2. Сделайте развитие сотрудников приоритетом

Развитие сотрудников идет рука об руку с их удержанием, потому что у всех сотрудников есть свои цели и стремления.

Они могут захотеть освоить новый навык, улучшить свое дело или развить свою карьеру. Спросите о том, что они стремятся сделать, и копайте глубже, чтобы узнать, как вы можете помочь. Задавайте такие вопросы, как:

• Какие у вас цели?
• Чего вы хотите достичь?
• Какие навыки вы хотите развить?
• Как я могу вам помочь?

Вы можете помочь, предоставив некоторую форму компенсации за обучение, программу бесплатных книг или наставничество.

Управлять лучшими талантами и удерживать их

Удобное отслеживание рабочего времени, отчетность и платежи

3. Создайте культуру открытого общения

Открыто говорите о своих целях и проблемах, когда разговариваете с сотрудниками.

Это показывает, что вы доверяете им, и создает атмосферу для совместной работы, давая им возможность предлагать идеи и задавать вопросы.

«Политика открытых дверей» не работает, когда нет дверей, о которых можно было бы говорить, поэтому поощряйте сотрудников говорить с вами откровенно.

Если вы работаете в удаленной команде, вам следует научиться до смешного хорошо общаться. Нажмите, чтобы твитнуть

Если вам посчастливилось руководить удаленной командой, важно создать культуру открытого общения, вы и ваши сотрудники также должны научиться невероятно хорошо общаться через электронную почту, чат и веб-камеру.

Наличие хороших коммуникационных структур помогает удерживать удаленных сотрудников, поскольку дает им возможность общаться с теми, кто им нужен, чтобы добиться успеха в своей работе.

4. Установите четкие ожидания

Продолжая четкое и открытое общение, убедитесь, что сотрудники точно знают, чего вы от них ожидаете. Если они не знают, в чем заключается их работа и что вы хотите от них видеть, они не смогут работать в соответствии с вашими стандартами, а моральный дух может упасть.

Опрос, проведенный BambooHR, показал, что 23 % респондентов заявили, что менеджеры, четко определяющие свои обязанности в отношении обязанностей, помогли бы им остаться в компании.

23% респондентов заявили, что получение четких инструкций по обязанностям помогло бы им остаться в компании Click To Tweet

Лучшее время, чтобы установить четкие ожидания, — это процесс адаптации.

5. Разработайте эффективный процесс адаптации

Эдмонд Лау, бывший инженер Quora, ранее объяснял, что плохой процесс адаптации может стоить вам потенциально отличного сотрудника.

Эффективный процесс адаптации является ключом к сохранению ваших лучших сотрудников. Наиболее важные аспекты:

• Создайте план на 30, 60 и 90 дней. Это проясняет ваши ожидания в отношении целей на следующие три месяца, поэтому вы оба с самого начала находитесь на одной волне.

• Создайте новый контрольный список найма. Это включает в себя отчеты, которые они должны сделать, документы для чтения и людей, с которыми нужно встретиться. Контрольный список выполняет две функции:1) дает им возможность сразу же заняться делом и 2) помогает им интегрировать и изучать информацию и процессы компании.

• Подготовьте для них как минимум три проекта. Это заинтересует ваших новых сотрудников и даст им представление о проектах, которые они будут выполнять.

Подготовьте по крайней мере три проекта для новых сотрудников, чтобы они были заняты и заинтересованы Click To Tweet

6. Предлагайте вознаграждения и поощрения

Вознаграждения и поощрения являются одним из способов продемонстрировать признательность сотрудникам, которые оправдывают ожидания или превосходят их.

В зависимости от размера вашей компании вы можете предложить опционы на акции, бонусы или что-то более простое, например, приятный ужин в компании.

Однако не ограничивайтесь денежными поощрениями.

Вознаграждения также должны соответствовать эмоциональным потребностям сотрудников. Примеры включают признание перед компанией (или по электронной почте всей компании), одежду с логотипом компании, рукописные заметки, продуманные подарки и так далее.

Все это вносит вклад в позитивную культуру компании, способствует удержанию удаленных сотрудников и формирует моральный дух в гораздо большей степени, чем просто краткосрочная денежная премия.

Назовите своих лучших сотрудников

С помощью панели инструментов команды Hubstaff с показателями активности

7. Гибкий график работы

Серия интервью, проведенных Хелен Джонс, директором по персоналу компании медицинских коммуникаций, показала важность гибкого графика и свободного времени.

Причина этого проста:иногда сотрудникам нужно изменить свой график или взять импровизированный выходной, чтобы позаботиться о таких вещах, как визит к врачу или семейные дела. Автономия, позволяющая сотруднику определять свой график, является важным элементом для удержания ваших лучших игроков.

Предоставление сотрудникам возможности определять свой график имеет решающее значение для удержания ваших лучших игроков. Нажмите, чтобы твитнуть

Хотя вы можете возлагать большие надежды на производительность сотрудников, неразумно ожидать, что члены вашей команды будут работать в определенное время (установленное вами) со 100-процентной эффективностью.

А-игроки знают, когда они наиболее продуктивны, и могут признать, когда они не продуктивны.

Позволяя сотрудникам отдыхать, когда им это необходимо, и составлять собственное расписание, они могут повысить производительность и повысить уровень счастья.

8. Найдите время для светской беседы

Хотя тратить время на светские беседы может показаться нелогичным, эти беседы позволяют вам узнать сотрудников как полноценных людей, а не просто тех, кто работает на вас.

Эта гуманизация отношений между работодателем и работником позволяет развить уникальную форму лояльности. Лучше работать с тем, кто относится к вам как к другу, чем к тому, кто относится к вам как к своей рабочей лошадке.

9. Оставляйте регулярные отзывы

Фил Хаак, технический менеджер GitHub, вспоминает разговор с сотрудником, который сказал:«Большую часть шести месяцев я надеялся, что меня не уволят».

Это не то, что вы хотите услышать от сотрудника.

Удаленным сотрудникам сложно получать постоянную обратную связь, которая возникает при повседневном личном общении в офисе. Это делает еще более важным предоставление регулярных неформальных отзывов в дополнение к формальным оценкам, чтобы ваши удаленные сотрудники не чувствовали себя оторванными.

Регулярная обратная связь, выходящая за рамки формальных оценок, позволяет сотрудникам понять, на каком этапе они находятся, информирует всех об одном и том же и устраняет вероятность неожиданностей во время формальных оценок.

Фраза, которая резюмирует все это, звучит так:сделайте счастье сотрудников важным делом.

Хотите сохранить своих лучших сотрудников? Сделайте счастье сотрудников важным делом. Нажмите, чтобы твитнуть

Если вы думаете о своих сотрудниках как о людях с потребностями и относитесь к ним соответственно, вы сможете создать лучшую рабочую среду для своих лучших сотрудников и сохранить их в своей команде.

Эти стратегии удержания сотрудников помогут вам продемонстрировать, что вы доверяете своим сотрудникам и заботитесь о них, давая им возможность продолжать делать свою работу наилучшим образом.

Похожие сообщения об удержании сотрудников

Если вам понравился этот пост, вы можете прочитать эту электронную книгу о том, как управлять удаленной рабочей силой.

Это сообщение было первоначально опубликовано 7 декабря 2015 г. и обновлено в мае 2019 года.