Когда говорить «нет»

Что является признаком того, что владелец бизнеса, вероятно, должен сказать «нет» и упустить возможность?

Чтобы помочь предпринимателям в принятии стратегических решений, мы попросили генеральных директоров и бизнес-лидеров поделиться своими идеями. Вот несколько советов, которые помогут вам решить, подходит ли вам бизнес-возможность, от того, чтобы разделить слишком много времени до оценки краткосрочных и долгосрочных затрат.

Вот восемь причин отказаться от бизнес-возможности:

• Когда вы переусердствуете
• Когда долгосрочные затраты превышают краткосрочные выгоды
• Когда вы уделяете слишком много времени
• Когда у вас нет возможностей
• Когда цифры не подтверждают решение
• Когда токсичный клиент хочет заниматься бизнесом
• Когда потенциальный партнер находится за пределами штата
• Когда другой вариант может привести к более высокой доходности

Когда вы перенапрягаетесь

Иногда просто неподходящий момент, и у вас не будет ресурсов, чтобы сказать «да» новой возможности - и вы это узнаете. Допустим, вы только что закончили расширение своего бизнеса, и кто-то предлагает вам принять участие в новом предприятии или партнерстве.

Может возникнуть соблазн нырнуть, но вы знаете, что почти исчерпали кредитную линию, а также не можете сэкономить сотрудников для нового проекта. Не перенапрягайтесь. Просто скажите «нет».
-Лили Ю, Oak Springs Realty

Когда долгосрочные затраты превышают краткосрочные выгоды

Бывают случаи, когда шанс дает явную краткосрочную выгоду - должность с хорошим титулом, инвестор, который предлагает спасти вашу безденежную компанию в обмен на 50% -ную долю владения.

Однако вы прекрасно понимаете, что в долгосрочной перспективе потребуются значительные расходы. Возможно, возможность с лучшими преимуществами предлагает мало перспектив для продвижения по службе и подталкивает вас к тому, чтобы сосредоточиться на области, которая вам не особенно нравится. С другой стороны, вы цените автономию и контроль и видите, что совладелец принесет вам проблемы только в будущем.
- Рэндалл Смолли, Cruise America

Когда вы уделяете слишком много времени

Я видел, как многие предприниматели делают это часто, когда одновременно возникают четыре или пять бизнес-идей. Один фантастический бизнес стоит намного дороже, чем несколько плохих. Практически невозможно разделить свое время, внимание и увлеченность между множеством проектов. Сосредоточьтесь на одном и сделайте его сияющим
-Генри Бабиченко, Stomadent

Когда у вас нет места

Как владельцу бизнеса важно знать, какой объем работы может выполнить ваша команда. Скорее всего, у вас будут возможности, от которых будет сложно отказаться, но прежде чем брать на себя больше ответственности, проведите тщательный аудит способности каждого члена команды выполнять ту работу, которую он выполняет в настоящее время. Вы хотите быть уверены, что у всех есть возможности и возможности выполнить новые обязательства и поразить вашего нового клиента.
- Ник Сантора, Учебный план

Когда цифры не подтверждают решение

Вы можете чувствовать себя прекрасно и воодушевляться возможностью для бизнеса, но если электронная таблица не может подтвердить худший сценарий, владелец бизнеса, вероятно, должен его пройти. Распространенными примерами могут быть продление предложения о приеме на работу на новую должность или принятие новых затрат за счет другой возможности.

Прежде чем сказать «да» или «нет» возможной сделке, выполните расчеты наилучшего и наихудшего случая, чтобы увидеть, что произойдет с бизнесом на любом из маршрутов.
- Бретт Фармило, Markitors

Когда токсичный клиент хочет заняться бизнесом

Вероятно, что 80% или более внешних трений, с которыми сталкивается ваш бизнес, исходит от 20% или менее ваших клиентов. Владельцы бизнеса должны рассмотреть возможность «увольнения» проблемных клиентов и использования физической и эмоциональной энергии своей команды для поиска и обслуживания более идеальных клиентов.

Отказ от продолжения токсичных деловых отношений может принести дивиденды для успеха вашей компании. Передача «токсичных» клиентов может снизить оборот вашей компании, повысить эффективность и позволить вам сосредоточиться на том, что делает вашу компанию великой.
- Уэсли Джейкобс, Apollo Medical Travel LLC

Когда потенциальный партнер находится за пределами штата

Партнерские отношения - это один из способов для владельцев бизнеса продвигать свой бизнес и сотрудничать с компаниями-единомышленниками. Иногда для этого может потребоваться соглашение о партнерстве.

Если соглашение о партнерстве требует, чтобы владелец бизнеса согласился с применимым законодательством за пределами своей государственной или местной юрисдикции, ему, вероятно, следует упустить возможность. В случае возникновения спора по контракту владелец бизнеса будет нести ответственность за проезд и расходы на участие в судебных слушаниях.
- Аннетт Харрис, Harris Financial Coaching

Когда другой вариант может привести к более высокой доходности

Как владельцу бизнеса вы должны принимать на себя множество рисков. Риски - это хорошо; трудно добиться успеха, не рискуя потерпеть неудачу, и вы, как правило, многому на этом учитесь. При этом важно понимать масштаб риска, с которым вы сталкиваетесь, когда сталкиваетесь с возможностью.

Иногда риски не ограничиваются тем, как вы можете потерпеть неудачу. Вместо этого они относятся к тому, сколько вы можете выиграть. Не менее важно учитывать упущенную выгоду от невыбранного варианта. Другими словами, вы должны подумать, является ли открывающаяся перед вами возможность наилучшей из возможных.

Если другой выбор может привести к более высокой доходности, обязательно полностью оцените объем ваших вариантов, прежде чем выделять время, капитал и внутренние ресурсы.
- Майк Гроссман, GoodHire