Пандемия коронавируса привела к блокировке и карантинным приказам, затронувшим всех, включая ваших сотрудников, которые теперь вынуждены работать удаленно.

Недавние исследования показывают, что подавляющее большинство людей борются с одиночеством. Столько же людей сталкиваются с трудностями при совместной работе и общении в Интернете, и хотя лишь небольшой процент сообщил о проблемах, связанных с сохранением сосредоточенности на работе, работодатели понимают ценность поиска способов мотивации своих работников в этот период неопределенности и стресса.

Мы проверили компании, которые вкладывают время в этот квест, и составили для вас список вариантов:от обычных командных встреч - объединение коллег с помощью коротких онлайн-встреч до виртуальных кофейных чатов (GitLab). - видеозвонки, запланированные между встречами для дружеского, веселого, нерабочего разговора.

Вот еще несколько идей о том, как мотивировать ваших сотрудников:

• Личное общение . Используйте Zoom и Skype, чтобы улучшить взаимодействие с помощью видеочата.
  
• Признание и награды. Подарите своим удаленным сотрудникам подарочную карту или талон на питание за их особое усердие и добрые дела за пределами офиса в борьбе с вирусом COVID-19. Perkbox - хороший тому пример.
  
• Оставаться на связи . Slack, Microsoft Teams и Google Hangouts - это примеры того, как ваши удаленные сотрудники могут поддерживать связь друг с другом, где бы они ни находились. Кроме того, имейте в виду, что выгодно вкладывать средства в инструменты внутренней коммуникации, которые одновременно являются надежными и безопасными.
  
• Поощрение. Регулярно отправляйте своим сотрудникам электронные сообщения и заверяйте их, что их роль важна, чем бы она ни была.
  
• Консультации. Предлагайте службы психологической помощи, чтобы помочь работникам, страдающим от беспокойства или стресса.
  
• Повышение квалификации. Инициируйте возможности для личностного роста, включая приобретение новых навыков и выполнение новых проектов.
  
• Workswell тоже хорошо работает! Это онлайн-консалтинговая группа, цель которой - включить в собрания компании более игровые элементы.

Однако когда дело доходит до мотивации, дело даже не в мотивации. Как точно выразился Адам Герхар, генеральный директор Mindshare:«… речь идет о поддержке, расширении прав и возможностей и сочувствии. Люди хотят знать, что [ты] в их углу, и что мы вместе ».

Креативное мышление, умные инновации и сама мотивация проистекают из этой концепции.

Помните об этом и всегда предоставляйте четкую информацию и инструкции. Поднимите важность и эффективность виртуальных встреч, и ваши сотрудники, несомненно, будут более продуктивными и счастливыми на своем рабочем месте, каким бы удаленным оно ни было.