В честь Национального месяца добровольцев мы хотим выделить одного из наших более чем 10 000 преданных своему делу волонтеров. Кертис Спрингстед, председатель и наставник отделения SCORE Northeast NJ, объясняет, почему он стал волонтером SCORE и как этот опыт помог ему.

Перед уходом на пенсию я рассмотрел несколько вариантов следующего этапа, в том числе работу на неполный рабочий день, преподавание и активную волонтерскую деятельность.

Проработав волонтером в различных организациях на многих должностях более 30 лет, я знал, что мне нравится и что мне нужно сохранить в своей карьере.

Где лучше всего работать волонтером?

Вспомнив упоминание о SCORE много лет назад, я решил посмотреть, что они делают сегодня и что они могут предложить мне в качестве волонтера. Вскоре я понял, что мне нужно узнать еще больше, и я щелкнул ссылку «Волонтер», запустив процесс, который чуть менее 4 лет назад привел меня к тому, чтобы начать свою роль наставника в Северо-восточном отделении Нью-Джерси.

Как мне помогло волонтерство в SCORE?

Построен на моей карьере. Поскольку всю свою карьеру я был консультантом, эта работа казалась мне знакомой, и в ней было много тех же аспектов, которые делали мою работу такой увлекательной. Лучшей новостью было то, что это позволило мне работать, помогая владельцам бизнеса реализовать свои мечты, но с управляемым графиком и меньшим давлением, чтобы закончить и выставить счет клиенту.

Увлекательное решение проблем. Мне всегда нравилось узнавать о компаниях и их руководстве, но я очень волнуюсь, когда сталкиваюсь с проблемой, которую нужно решить. Клиенты SCORE соответствуют всем требованиям, даже если их масштаб несколько меньше, чем у моих рабочих клиентов. На самом деле, мне было приятно вернуться к своим корням, когда моя работа была сосредоточена на малом бизнесе.

Интересные проекты. Более 80 клиентов, с которыми я познакомился, охватывают широкий спектр возможностей:от некоммерческой организации, занимающейся помощью подросткам, до коммерческого разработчика приложений. В некоторых случаях я был их консультантом, обучая методам решения проблем ведения бизнеса или разработки их услуг или продуктов. Во многих случаях наставничество было более необходимо.

Помогать людям найти свою силу. Для меня разница в том, что наставничество воспитывает эмоциональную сторону предпринимательства и не говорит клиенту, что делать, а помогает ему понять, что ему нужно и что он хочет делать. Иногда я считаю, что наша роль наставников — это сочетание поддержки или доверенного лица, помогающего им справиться с трудностями.

Продолжайте учиться и развиваться. Чтобы хорошо обслуживать своих клиентов, мне пришлось продолжать свою пожизненную привычку учиться, чтобы убедиться, что я актуален для своих клиентов. Бизнес-страница в газете по-прежнему актуальна, следование новым тенденциям на рынке и не отставание от новых технологий по-прежнему являются ключом к успеху.

По мере того, как я увеличиваю свою роль в главе, я все еще взаимодействую с клиентами, чтобы убедиться, что каждый день я просыпаюсь с выполнением цели в моей жизни, увлекательной умственной задачей и основой для повседневной жизни.

Вы заинтересованы в том, чтобы присоединиться к Кертису и другим 10 000 добровольцев SCORE, чтобы помочь владельцам малого бизнеса добиться успеха? Мы будем рады видеть вас! Подайте заявку на участие в программе SCORE.