Если вы в настоящее время работаете на корпоративной должности и мечтаете начать свой собственный бизнес, вы можете подумать, что ваш опыт работы менеджером или руководителем в корпоративной среде готовит вас к тому, чтобы стать владельцем бизнеса. В конце концов, у вас уже есть опыт ведения бизнеса, вы знаете, как управлять отделом и как управлять сотрудниками. Что может быть такого необычного в управлении целой компанией?

Вот несколько вещей, которые вам нужно знать, прежде чем вы решитесь основать компанию:

• Управление компанией отличается от управления стартапом. Да, если вам повезет и вы будете усердно работать, в какой-то момент ваш стартап превратится в более крупный бизнес, к которому ваш корпоративный опыт вполне может подготовить вас. Однако в обозримом будущем вы будете находиться на этапе запуска. Это означает, что у вас, вероятно, даже не будет сотрудников, не говоря уже о нескольких отделах. Скорее, вы будете играть роль бухгалтера, маркетинга, продаж и развития бизнеса (не говоря уже об администраторе и уборщике) одновременно.
• Управление собой отличается от управления сотрудниками. Как стартап-предприниматель, вы будете работать усерднее, чем когда-либо за всю свою жизнь. Это требует управления не только вашей производительностью, но и вашей эмоциональной, интеллектуальной и физической энергией. Для вас нет резервной копии , поэтому вы должны убедиться, что работаете с максимальной отдачей, иначе ваш стартап пострадает. Независимо от того, насколько вы продуктивны сейчас, удивительно, насколько сложнее может быть эффективно управлять собой, когда нет никого выше, кто может привлечь вас к ответственности.
• Управление сотрудниками стартапов отличается от управления корпоративными сотрудниками. Конечно, не каждый стартап — это индивидуальное предприятие. Возможно, вам повезло, что у вас есть сотрудники с самого начала. Вы обнаружите, что мотивировать сотрудников в стартапе сложнее, чем в корпоративной среде. Во-первых, работа часто тяжелее, а вознаграждение менее определено. У вас меньше пряников, которыми можно размахивать перед вашими сотрудниками — на данный момент большие повышения или бонусы на самом деле не рассматриваются, и даже опционы на акции могут показаться журавлем в небе. Вам нужно будет придумать собственные творческие способы мотивации сотрудников.

Самая большая разница в управлении стартапом по сравнению с работой в корпоративной команде, конечно же, заключается в том, что ответственность ложится на вас. Вас это устраивает? Может быть, вы всегда мечтали быть тем, кто командует выстрелами. Но, возможно, вы немного нервничаете при мысли о том, что у вас нет никого, кто мог бы поддержать вас или указать направление. Если это так, вот несколько вариантов для рассмотрения:

• Рассмотрите вопрос о покупке франшизы. В франчайзинговом бизнесе вы покупаете возможность франшизы у материнской компании, франчайзера, которая уже создала систему ведения бизнеса, разработала бренд и предоставляет обучение и маркетинговую помощь франчайзи (это вы). Покупка хорошо зарекомендовавшей себя франшизы позволяет вам вести бизнес «для себя, но не самостоятельно». Вы получите рекомендации и поддержку от франчайзера, которые помогут облегчить переход к владению бизнесом.
• Найти наставников. Использование мудрости тех, кто «был там, сделал это», — отличный способ облегчить нервозность, которую испытывает каждый новый владелец бизнеса. Работайте со своими связями, чтобы узнать, знаете ли вы кого-то в отрасли, в которую вы собираетесь войти. Создайте совет консультантов для вашего нового бизнеса, состоящий из людей, чей деловой опыт и мнение вы цените. Посетите сайт SCORE на сайте www.score.org, чтобы найти наставника SCORE, который может предоставить бесплатные бизнес-консультации и советы.