Если вы занимаетесь бизнесом какое-то время, без сомнения, у вас были тяжелые дни. Быть владельцем бизнеса может быть утомительно. Возможно, вы даже начали думать:«Почему я начал этот бизнес?» Но пока не ходи туда. Помощь уже в пути.

Мелинда Эмерсон, «SmallBizLady», эксперт по малому бизнесу №1 в Америке, недавно ответила на несколько вопросов о том, как она преуспела в бизнесе почти 20 лет.

В:Какие основные проблемы возникают у людей в существующем бизнесе?

О: Основными проблемами в существующем бизнесе являются плохое управление денежными потоками, проблемы с людьми, отсутствие процессов, несуществующая стратегия продаж и отсутствие процесса планирования. Если вы постоянно испытываете нехватку денежных средств, это очень тяжело. Есть три типа человеческих проблем:вам нужна помощь и у вас нет персонала; на вас работают не те люди; или вы не уделили время обучению своих сотрудников, поэтому они тоже не работают так, как вам нужно. Если вы ходите с мыслями о том, как работает ваш бизнес, ваш бизнес не может работать без вас, и вы не можете делегировать полномочия сотрудникам. У вас должен быть эффективный способ генерировать и отслеживать продажи в вашем бизнесе. И наличие регулярного процесса планирования является ключевым моментом, чтобы вы могли отслеживать свой прогресс в достижении бизнес-целей.

В:Вы написали новую книгу, чтобы помочь существующим владельцам бизнеса, под названием «Исправьте свой бизнес, 90-дневный план, чтобы вернуть свою жизнь и уменьшить хаос в вашем бизнесе». Это настоящее обещание. Может ли бизнес изменить ситуацию за 90 дней?

О: Да! Эта книга предназначена для того, чтобы помочь читателям составить план оздоровления своего бизнеса и вернуть себе контроль за 90 дней. Если владелец бизнеса действительно реализует идеи, правила денег, разрабатывает процессы и новый стратегический план для своего бизнеса, дела пойдут намного более гладко. В книге 12 глав, основанных на «12 принципах ведения успешного бизнеса». У читателей есть два варианта использования книги:они могут посмотреть на все 12 областей своего бизнеса и при необходимости подправить вещи; или они могут глубоко погрузиться в дела и сосредоточиться на трех самых проблемных областях своего бизнеса. Если читатель будет придерживаться графика и следовать инструкциям, в его бизнесе произойдут изменения.

В:Каковы 12 составляющих успешного бизнеса?

О: 12 принципов ведения малого бизнеса - это свежие стратегии, которые помогают владельцам бизнеса развивать бизнес, который им подходит. Каждая глава основана на одном из 12 пунктов:Подготовка, Цель, Люди, Прибыль, Процесс, Производительность, Производительность, Продукт, Присутствие, Перспективы, Планирование и Настойчивость.

Я хочу, чтобы читатели подготовились к тому, чтобы их бизнес изменился, а затем я хочу, чтобы они изучили свою цель для своего бизнеса и снова подключились к своей истории «Почему» и вернулись к ней. Затем, в главе о людях, я помогаю читателям изучить их лидерство и разработать процессы найма и адаптации. Глава о прибыли посвящена изучению более эффективных навыков управления капиталом и созданию новых стратегий получения прибыли, а глава о процессах посвящена документированию ваших процессов подписи. Глава о продуктивности посвящена получению правильных технологических инструментов для вашего бизнеса. Глава о производительности посвящена тому, что вы должны измерять в своем бизнесе. Глава, посвященная продуктам, поможет вам серьезно взглянуть на ваши текущие продукты и услуги. Глава о присутствии посвящена созданию вашего бренда офлайн и онлайн. Глава о перспективах поможет вам разработать формальный процесс продаж. Глава о планировании поможет вам разработать новый стратегический план, а глава о настойчивости - о том, как найти силы, чтобы оставаться в бизнесе надолго.

В:Вы считаете, что развитие лидерского мышления - ключ к успеху любого бизнеса; Почему это так?

О: 50% всех бизнес-проблем - это не так хорошо скрытые личные проблемы. Чтобы что-то изменилось, вам нужно будет по-другому вести свой бизнес. Умение объединять людей для работы в команде, вероятно, является самым важным навыком для владельца бизнеса. Я подробно описываю это в Главе 2:Цель и Главе 3:Люди моей новой книги Исправьте свой бизнес . . Я думаю, что самая важная идея лидерства заключается в том, что его можно научить.

В:Как вы стали SmallBizLady?

О: Еще в 2008 году, когда я впервые зашла в Твиттер, чтобы создать учетную запись, меня взяли на имя Мелинда Эмерсон. После того, как я преодолел первоначальный шок, мой публицист предложил придумать прозвище. Мы придумали SmallBizLady , который, как мы теперь знаем, был лучшим шагом в области брендинга. Мы успешно запустили мой блог --asyourownboss.com, а остальное уже история. В наши дни мой еженедельно в Интернете бренд охватывает 3 миллиона владельцев малого бизнеса.

В:Какие личные качества, по вашему мнению, сделали вас успешным предпринимателем?

О: Я успешный предприниматель, потому что никогда не верил, что не смогу добиться успеха. Я использую хорошее как свое секретное оружие. Я постоянно читаю и учусь быть лучшим лидером. Я неизменно придерживаюсь своих деловых привычек. Я делегирую то, что у меня плохо получается или не нравится, и у меня есть команда наставников, к которым я регулярно обращаюсь за советом. Я также регулярно молюсь о своем бизнесе.

В:Когда выйдет «Fix Your Business» и разве вы не собираетесь в национальный книжный тур с SCORE в апреле этого года?

О: Книга официально выходит 6 марта ^th . , 2018. Он будет доступен на Amazon, и 2 апреля 2018 года мы начинаем национальный тур по книге «Fix Your Business Book» в партнерстве с отделениями SCORE по всей стране. Я с нетерпением жду возможности съездить в 10 городов. Мы начинаем в Филадельфии, Пенсильвания, Вашингтоне, округ Колумбия, Нэшвилле, Теннесси, Мемфисе, Теннесси, Атланте, Джорджия, Майами, Флорида, Чикаго, Иллинойс, Хьюстоне, Техас, Лос-Анджелесе, Калифорния, и Сан-Франциско, Калифорния. Я очень взволнован. На этих мероприятиях я тоже буду раздавать бесплатные книги и футболки.