Моя исполнительная команда из четырех человек выделила два дня на то, чтобы обсудить, провести мозговой штурм и обновить стратегический план нашей компании. Мы начали встречу, как и многие другие сессии планирования, с перечисления всех побед, которых мы добились как компания в предыдущем квартале.

Список был длинным и полным вещей, которыми мы должны были гордиться, и тут я заметил нечто тревожное. Пока мы ходили по кругу за столом, делясь победами, каждый из нас продолжал квалифицировать победы.

«Мы завершили подключение библиотеки видеообучения к нашему клиентскому приложению, конечно, нам еще нужно…»

"В июне у нас был рекордный месяц по количеству зачисленных на программу бизнес-коучинга, но помните, что это произошло потому, что..."

«Наши онлайн-лиды выросли на 50 %, но нам еще нужно… ”

Я понял, что эта модель, которую разыгрывали многие владельцы малого бизнеса, отражает две вещи. Во-первых, мы как владельцы бизнеса опасаемся, что если нам будет комфортно со статус-кво, мы станем самоуспокоенными. И, во-вторых, наше внутреннее стремление перейти к следующему проекту, задаче, усовершенствованию или версии подталкивает нас сразу же после прогресса или достижения. Мы как будто даже не видим победы, потому что видим все, что еще предстоит сделать.

Мы считаем, что наш список дел никогда не будет завершен, и что мы просто не можем позволить себе роскошь выполнять наши проекты так идеально, как мы можем представить их себе в уме.

Но мы упускаем удовольствие от празднования нашего прогресса.

Вы можете удивиться, почему это важно, но это так. Ваше отношение как лидера влияет на всю вашу команду. В ходе моей работы с более чем 1000 владельцев малого бизнеса за последние 20 лет я понял, что, когда вы, владелец бизнеса, не празднуете свои победы, вы молчаливо лишаете свою команду возможности праздновать свои. Это влияет на их внутреннее чувство удовлетворения, роста и страсти к своей работе.

Вот пять простых вещей, которые вы можете сделать как владелец малого бизнеса, чтобы помочь своей команде почувствовать прогресс, которого они добиваются.

1. Начинайте встречи и групповые обсуждения с "командных побед". Обойдите комнату и пусть каждый член команды разделит быструю победу компании со времени вашей последней встречи. Упростите участие для всех, предоставив людям 30–60 секунд на обдумывание и запись победы, чтобы, когда придет их очередь поделиться, они не остались в стороне.
    
2. Создайте «стену победы». Если у вас есть офис, размещайте свои победы на доске в офисе. Вы можете использовать стикеры или маркеры, но важно, чтобы ваш прогресс был виден. Поощряйте свою команду публиковать сообщения напрямую.
    
3. Создайте раздел "Победы" в своем еженедельном отчете. Это позволяет вашей команде перечислять свои победы, когда они сообщают (через приложение или по электронной почте) своему менеджеру на работе. Это предложение напрямую связано с четвертым предложением.
    
4. Отмечайте победы членов вашей команды. Это может быть беседа один на один, прогулка по офису или обед в полевых условиях. Одна из ваших ключевых задач как владельца малого бизнеса — вдохновлять и удерживать лучших людей. Важным способом достижения этой цели является помощь вашей ключевой команде в том, чтобы она чувствовала себя признанной и видной благодаря своим победам.
    
5. Поделитесь своими квартальными победами в одном списке со своей командой. Есть сила и влияние, когда они видят, как много вы коллективно делаете квартал за кварталом. Если у вас есть компания Victory Board, пришлите фото с комментариями. Если нет, просто выделите накопленный прогресс, которого вы достигли вместе.

Команды стремятся к прогрессу; члены вашей команды хотят чувствовать себя частью команды-победителя. Пусть они увидят, где они и компания выигрывают. Это приведет к созданию более мотивированной команды с более глубокой приверженностью и целеустремленностью на рабочем месте.