Коэффициент оборачиваемости запасов (ITR) - это формула, которая помогает вам выяснить, сколько времени требуется бизнесу, чтобы продать все свои запасы. Более высокая ITR обычно означает, что у компании высокие продажи по сравнению с компанией с более низкой ITR.
Узнайте, как найти ITR и как использовать его для анализа компаний.
Коэффициент оборачиваемости запасов - это простой способ узнать, как часто Компания оборачивает свои запасы в течение определенного периода времени. Это также известно как «оборот инвентаря». Эта формула дает представление об эффективности компании при преобразовании ее денежных средств в продажи и прибыль.
Например, такая компания, как Coca-Cola, может использовать оборот запасов. соотношение, чтобы узнать, насколько быстро компания продает свою продукцию по сравнению с другими компаниями в той же отрасли.
Вы можете избавить себя от множества проблем при поиске ITR, посмотрев на бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках. COGS часто указывается в отчете о прибылях и убытках; Остатки товарно-материальных ценностей будут найдены в балансе. В этих двух документах вам просто нужно подставить числа в формулу. Тогда все готово.
ITR - это всего лишь один из видов коэффициента эффективности, но существует множество других.
Если вы сравниваете цифры, имейте в виду, что некоторые аналитики используют общий годовой продажи вместо стоимости проданных товаров. Это в основном то же уравнение, но оно включает в себя наценку компании. Это означает, что это может привести к другому результату, чем уравнения, в которых используется стоимость проданных товаров.
Один не лучше другого, но убедитесь, что вы в соответствии с вашими сравнениями. Вы не хотите использовать годовые продажи, чтобы найти соотношение для одной компании, используя стоимость товаров, проданных для другой. Это не даст вам реального представления о том, как эти две вещи сравниваются.
Первый шаг для определения ITR - выбрать временные рамки для измерения (например, квартал или финансовый год). Затем найдите средний запас за этот период. Вы можете сделать это, усреднив конечную и начальную стоимость запасов за рассматриваемое время. После того, как у вас есть временные рамки и средний запас, просто разделите стоимость проданных товаров (COGS) на средний запас.
Рассмотрим этот пример из реальной жизни. Отчет о прибылях и убытках Coca-Cola за 2017 год показал, что COGS составила 13,256 миллиона долларов. Его средняя стоимость запасов с 2016 по 2017 год составила 2,665 миллиона долларов. Мы можем использовать эти цифры, чтобы найти соотношение:
Теперь вы знаете, что оборот запасов Coca-Cola за тот год составил 4,974. . Вы можете сравнить это с другими производителями безалкогольных напитков и закусок, чтобы понять, насколько хорошо работает Coca-Cola. Допустим, вы выяснили, что оборот запасов у конкурента составляет 8,4. Это будет сигналом к тому, что конкурент продает товары быстрее, чем Coca-Cola.
Есть много причин, по которым компания может иметь более низкий ITR, чем другая Компания. Это не всегда означает, что одна компания хуже другой. Обязательно ознакомьтесь с финансовой отчетностью компании и любыми примечаниями, чтобы получить полное представление о ней.
Хотя ITR Coca-Cola был ниже, вы можете найти другие показатели, которые показывают, что он все еще был сильнее, чем другие средние показатели по отрасли. Использование исторических данных для сравнения текущих лет с прошлыми также может дать полезный контекст.
Во многих случаях, чем больше активы компании привязаны к запасам, тем больше они полагаются на более быструю оборачиваемость.
Вы можете пойти дальше, используя скорость оборачиваемости инвентаря для узнать, сколько дней требуется компании, чтобы очистить свои запасы.
Давайте продолжим пример с Coca-Cola. В этом случае его ITR составлял 4,974. Затем мы делим 365 на это число; это должно дать результат 73,38. Это означает, что в среднем Coca-Cola продала свои запасы за 73,38 дня.
Это ставит их эффективность в другой контекст. Определение дней оборачиваемости запасов не дает новой информации. Но для некоторых полезно описать это в днях.
Время, необходимое компании для продажи через свои поставки, может сильно различаться по отраслям. Если вы не знаете среднюю оборачиваемость запасов в рассматриваемой отрасли, то формула вам не очень поможет.
Например, розничные магазины и продуктовые сети обычно имеют гораздо более высокий ITR . Это потому, что они продают более дешевые продукты, которые быстро портятся. В результате этим предприятиям требуется гораздо больше управленческих усилий.
С другой стороны, компании, производящие тяжелую технику, например самолеты , будет гораздо более низкая текучесть кадров. Изготовление и продажа самолета занимает много времени. Но когда сделка закрывается, она часто приносит компании миллионы долларов.