Сегодня обычно компенсационный пакет состоит из более чем базового оклада, особенно для руководящих должностей в организации. Чтобы рассчитать свой компенсационный пакет, рассмотрите все формы компенсации, включая базовый оклад, сверхурочную работу, переменную компенсацию, такую ​​как краткосрочные бонусы или поощрения, долгосрочные стимулы, а также льготы и льготы. Ваш расчет будет оценкой вашего компенсационного пакета, и ваша фактическая компенсация будет зависеть от уровня вашего индивидуального успеха и общего успеха компании.

Шаг 1

Соберите всю документацию, относящуюся к вашему компенсационному пакету, включая подробные описания того, как работают любые планы бонусов, поощрений и опционов на акции. Если вы не можете найти их, попросите отдел кадров предоставить документы по плану, дизайну или описанию плана.

Шаг 2

Рассчитайте часть базового оклада вашего компенсационного пакета. Преобразуйте почасовую оплату в годовую, умножив на 2080, если вы работаете в 40-часовую рабочую неделю, или на 1950, если вы работаете в 37,5-часовую неделю.

Шаг 3

Оцените размер компенсации за сверхурочную работу, которую вы получите в конкретном году. Оцените количество сверхурочных часов, которые вы работаете в обычном месяце, умножьте это на вашу ставку сверхурочной работы, которая в полтора раза превышает вашу почасовую ставку, и умножьте это на 12. Например, если ваша почасовая ставка составляет 12 долларов, а ваша работа - 10 часов. сверхурочной работы в течение обычного месяца, ваша ежегодная компенсация за сверхурочную работу оценивается в 18 долларов, умноженных на 10 умноженных на 12 =2160 долларов.

Шаг 4

Рассчитайте целевую переменную компенсацию, бонус или сумму поощрения, если вы имеете право на получение такого вознаграждения. Например, если ваш целевой процент бонуса составляет 25 процентов, а ваша годовая зарплата составляет 50 000 долларов, ваш целевой бонус будет составлять 50 000 долларов, умноженные на 0,25 =12500 долларов. Используйте фактическую сумму бонуса или поощрения за прошлый год, если план является полностью дискреционным или рассчитывается из денежного пула, определенного в конце года на основе успеха компании.

Шаг 5

Оцените размер комиссионных, которые вы можете получить в течение года, например, оцените комиссионные от продажи продуктов. Оцените объем продаж, который вы осуществите, и умножьте его на процент комиссионных, основанный на этом объеме. Например, если вы оцениваете объем продаж в размере 1 000 000 долларов США, а процент комиссии от 500 000 до 1 500 000 долларов США составляет три процента, ваша комиссия с продаж будет равна 1 000 000 долларов США, умноженным на 0,03 =30 000 долларов США.

Шаг 6

Определите ваше долгосрочное поощрительное вознаграждение, например стоимость опционов на акции, если вы имеете право на такое вознаграждение. Попросите отдел кадров помочь вам оценить стоимость награды, основываясь на принципах разработки долгосрочного плана поощрения, поскольку расчет чрезвычайно сложен.

Шаг 7

Подсчитайте стоимость предоставленных вам денежных пособий, например, соответствие компании в плане сбережений 401k. Оцените свой вклад в план и сумму соответствия компании до лимита, установленного планом. Например, если ваша зарплата составляет 50 000 долларов, вы будете вносить 10 процентов от заработной платы в план, а компания будет соответствовать вашему взносу, но не более шести процентов, стоимость вклада компании будет составлять 50 000 долларов, умноженные на 0,06 =3 000 долларов.

Шаг 8

Оцените стоимость любых привилегий, например, надбавки на служебный автомобиль. Умножьте ежемесячную стоимость надбавки на 12, чтобы определить размер годовой компенсации. Например, если ежемесячное пособие на машину составляет 300 долларов, годовое пособие на автомобиль будет умножено на 300 долларов на 12 =3600 долларов.

Шаг 9

Сложите каждый элемент компенсационного плана вместе, чтобы определить ваш общий годовой компенсационный пакет. Помните, что это только приблизительная оценка вашего вознаграждения, и что фактическое вознаграждение будет определяться на основе вашей индивидуальной работы и общей производительности компании, как указано в документах компании по краткосрочным и долгосрочным программам поощрения.