Бюджетные ограничения - основная концепция экономического моделирования. Эта структура помогает исследователям анализировать все возможные варианты потребления, которые потребитель может сделать в рамках ограничений своего бюджета. Это можно выразить в виде математического уравнения, и оно одинаково полезно независимо от того, является ли потребитель частным лицом, семьей или компанией.
Бюджетные ограничения - обычное явление в повседневной жизни людей. Предположим, например, что вы откладываете 120 долларов в месяц на развлечения и любите ходить в кино, а также есть вне дома. Допустим, поход в кино стоит 20 долларов, а еда в любимом ресторане - 30 долларов. На свои 120 долларов вы можете шесть раз сходить в кино или четыре раза в месяц поесть вне дома. Однако вы не можете смотреть шесть фильмов, одновременно обедая в ресторане четыре раза в течение одного месяца. Чем больше вы занимаетесь одним из этих занятий, тем меньше получаете удовольствия от другого. Бюджетное ограничение просто нацелено на формальное выражение этой основной концепции.
В приведенном выше примере у вас есть другие жизнеспособные способы разделить бюджет между двумя любимыми видами развлечений. Вы можете остаться в рамках своего бюджета, если полностью откажетесь от еды вне дома и посмотрите шесть фильмов в месяц. Вы также можете пропустить фильмы и пойти куда-нибудь поесть четыре раза в месяц. Кроме того, вы можете посмотреть три фильма и дважды поесть в ресторане. Или вы можете пойти в кино только один раз и трижды поесть вне дома. Эта последняя комбинация оставит вам 10 долларов, которых недостаточно, чтобы посмотреть дополнительный фильм или снова поесть.
Сумму денег, которую вы тратите на развлечения в месяц, можно выразить путем создания переменных для каждого потенциального расхода в зависимости от вашей общей суммы денег, которую вы хотите потратить. В приведенном выше примере бюджетное ограничение можно записать как EC =20M + 30R, где EC означает стоимость развлечений, M - количество раз, когда вы ходите в кино, а R - количество раз, когда вы ходите куда-нибудь поесть в течение месяца. Чтобы увидеть, осуществима ли данная комбинация с финансовой точки зрения, вы можете подставить числа в это уравнение и сравнить полученную EC с вашим бюджетом. Например, если дважды пойти в кино и трижды поесть вне дома, вы потратите 130 долларов, что превышает ваш бюджет.
Концепция бюджетных ограничений одинаково полезна для бизнеса. Естественно, крупный бизнес может тратить деньги на более широкий спектр предметов, чем отдельный человек или семья. Поэтому компании используют финансовое программное обеспечение для решения сложных бюджетных уравнений. Основная идея всегда одна и та же; ваши общие расходы должны оставаться ниже вашего бюджета, и чем больше вы тратите на один товар или услугу, тем меньше вы можете выделить другим. Чтобы упростить вычисления, крупные компании делят свои бюджеты между отделами или видами деятельности, такими как маркетинг, производство и обслуживание клиентов, выполняя расчеты отдельно для каждого отдела.
