«Как дела?»
Три простых слова, которые мы слышим или читаем большую часть дня, настолько знакомые, что мы не всегда задумываемся над вопросом. Мы отвечаем:«Я в порядке», «Хорошо» или «Неплохо» с легким нетерпением, переходя к следующему. Бывают моменты, когда мы далеки от хорошего, но мы все равно говорим, что да. Возможно, мы считаем, что то, как мы себя чувствуем, не имеет отношения к разговору, что другие недостаточно заинтересованы, чтобы заботиться о них, или что это признак слабости или смущения — признаться в том, что мы не на высоте. Может быть, это было то, что однажды мы были честны в своих чувствах в особенно плохой день. Наблюдать, как лицо другого человека падает, а затем отводить взгляд и неловко переходить к другой теме, было достаточно, чтобы заставить нас поклясться, что чувства лучше держать в себе (и уж точно не в деловых разговорах).
Итак, каждый день многие из нас говорят другим, что у нас все хорошо, хотя на самом деле это не так, когда на самом деле:«Мне больно», «Я устал», «Мне нужна помощь» или «Я потерялся». ». Это чувства, которыми мы не хотим делиться, и то, что мы держим их внутри, не означает, что они уходят. Вместо этого мы несем их, и они становятся частью нас, и это может быть утомительно.
Способность двигаться вперед, несмотря ни на что, — это почитаемая черта, которая, как правило, ассоциируется с лидерами и первопроходцами, которые добиваются успеха и добиваются цели. Предприниматели и бизнес-лидеры являются яркими примерами; нести стресс как от своей роли, так и от задачи продвижения компании вперед в мире с растущей конкуренцией. Добавьте к этому потребности сотрудников, клиентов, инвесторов и других, и часто не остается времени, чтобы быть чем-то другим, кроме как «хорошо»; по крайней мере, снаружи.
Но роль бизнес-лидера — это нечто большее, чем его внешний вид. Внутри это может быть очень уединенное место; иногда до боли. Предприниматели часто говорят, что любят свою работу, увлечены ею и не стали бы делать ничего другого, будь у них выбор. Они работают круглосуточно, день за неделей, за годом, до конца не осознавая, что работают вхолостую. Чтобы дать руководителю предприятия разрешение , может потребоваться человек, пользующийся доверием. сойти с беговой дорожки, прежде чем они упадут. Видим ли мы знаки? Достаточно ли часто мы прилагаем усилия?
Когда дело доходит до создания успешной компании, устойчивость имеет решающее значение, поскольку процветание бизнеса в долгосрочной перспективе дает огромные преимущества. Устойчивое развитие одинаково важно на уровне предпринимателя/руководителя бизнеса, создавая основу для создания значительной ценности с течением времени. Финансовые партнеры и лица, занимающие руководящие должности, могут сыграть важную роль в определении и поддержке стратегий, создающих основу для устойчивой компании. Основой для этого является приоритет здоровья; Вот несколько способов помочь:
Послушайте. Глубоко, сострадательно и тихо. На вопрос "как дела?" означает быть готовым к различным ответам и найти время, чтобы понять и поддержать, когда возникают трудности. Это включает в себя полное присутствие в данный момент, комфортную тишину и сопротивление рефлексу «исправлять» вещи. Помните, что у человека за столом есть семья и другие люди, которые зависят от него; они также могут иметь дело со сложной жизненной ситуацией, с которой все мы сталкиваемся в какой-то момент. Создайте пространство для жизни.
Сделайте глубину приоритетом. Бизнес-лидеры, как правило, несут ответственность за гораздо большее, чем их доля в игре; это особенно верно для молодых и динамично развивающихся компаний. Помня об устойчивости, убедитесь, что корпоративные цели и финансовые ресурсы включают в себя реальный план для создания глубины, начиная с генерального директора и других старших должностей. Хотя предприниматели могут утверждать, что «будет проще делать что-то самому», такой подход не способствует росту и не приведет компанию туда, куда нужно. Обратите особое внимание на должность финансового директора или старшего финансового директора, так как они, как правило, перегружены. Вывод:компания не может допустить, чтобы ее ключевые сотрудники стали жертвами эмоционального выгорания (и они тоже не могут себе этого позволить).
Определите ресурсы, которые могут помочь. У молодых компаний не всегда есть финансовые ресурсы или потребность в полном наборе руководящих должностей; однако это не повод отказываться от этого. Опытные консультанты могут работать по контракту или на условиях неполного рабочего дня и оказывать немедленное влияние, принимая на себя обязанности перегруженных основателей и привнося знания, которые компания не может себе позволить на нынешнем этапе развития. Имейте в виду, что часто упускаются из виду административные и финансовые области, которые становятся отстающими проблемными областями). Финансовые партнеры и партнеры по управлению должны иметь обширную сеть ресурсов, которые могут выполнять эти роли, будь то на краткосрочной или постоянной основе, предоставляя варианты, которые помогут компаниям двигаться вперед быстрее и компетентнее.
Почаще заходите на сайт; разум, тело и дух. Деловые встречи не должны быть посвящены исключительно долларам и центам. Успешная реализация плана роста во многом зависит от качества команды компании, поэтому важно понимать, что сила исходит не только от разума; тело и дух также имеют значение. Поощряйте предпринимателей и бизнес-лидеров проводить время за общением, где благополучие является приоритетом; события на регулярной основе могут быть особенно полезными. Финансовые партнеры могут играть ведущую роль, давая зеленый свет для более целостного и устойчивого подхода.
У всех нас есть люди, которые прошли через нашу жизнь, которым мы отдали бы любое количество времени, чтобы увидеть их снова. Сидеть, говорить, смеяться и наслаждаться моментом; быть щедрым с нашим временем. Эта перспектива напоминает нам, что жизнь быстротечна и что время, которое мы проводим вместе, важнее, чем мы думаем; не только нам, но и другим.
Мы можем изменить ход разговора, и в этом нет ничего, кроме пользы. Наш диалог может начаться с «Как дела?» но он может продолжаться с силой и присутствием, говоря:«Я здесь для вас. Давай поговорим."
