Создание пространства для жизни. У всех нас есть роль, чтобы изменить ход разговора.

«Как дела?»

Три простых слова, которые мы слышим или читаем большую часть дня, настолько знакомые, что мы не всегда задумываемся над вопросом. Мы отвечаем:«Я в порядке», «Хорошо» или «Неплохо» с легким нетерпением, переходя к следующему. Бывают моменты, когда мы далеки от хорошего, но мы все равно говорим, что да. Возможно, мы считаем, что то, как мы себя чувствуем, не имеет отношения к разговору, что другие недостаточно заинтересованы, чтобы заботиться о них, или что это признак слабости или смущения — признаться в том, что мы не на высоте. Может быть, это было то, что однажды мы были честны в своих чувствах в особенно плохой день. Наблюдать, как лицо другого человека падает, а затем отводить взгляд и неловко переходить к другой теме, было достаточно, чтобы заставить нас поклясться, что чувства лучше держать в себе (и уж точно не в деловых разговорах).

Итак, каждый день многие из нас говорят другим, что у нас все хорошо, хотя на самом деле это не так, когда на самом деле:«Мне больно», «Я устал», «Мне нужна помощь» или «Я потерялся». ». Это чувства, которыми мы не хотим делиться, и то, что мы держим их внутри, не означает, что они уходят. Вместо этого мы несем их, и они становятся частью нас, и это может быть утомительно.

Способность двигаться вперед, несмотря ни на что, — это почитаемая черта, которая, как правило, ассоциируется с лидерами и первопроходцами, которые добиваются успеха и добиваются цели. Предприниматели и бизнес-лидеры являются яркими примерами; нести стресс как от своей роли, так и от задачи продвижения компании вперед в мире с растущей конкуренцией. Добавьте к этому потребности сотрудников, клиентов, инвесторов и других, и часто не остается времени, чтобы быть чем-то другим, кроме как «хорошо»; по крайней мере, снаружи.

Но роль бизнес-лидера — это нечто большее, чем его внешний вид. Внутри это может быть очень уединенное место; иногда до боли. Предприниматели часто говорят, что любят свою работу, увлечены ею и не стали бы делать ничего другого, будь у них выбор. Они работают круглосуточно, день за неделей, за годом, до конца не осознавая, что работают вхолостую. Чтобы дать руководителю предприятия разрешение , может потребоваться человек, пользующийся доверием. сойти с беговой дорожки, прежде чем они упадут. Видим ли мы знаки? Достаточно ли часто мы прилагаем усилия?

Когда дело доходит до создания успешной компании, устойчивость имеет решающее значение, поскольку процветание бизнеса в долгосрочной перспективе дает огромные преимущества. Устойчивое развитие одинаково важно на уровне предпринимателя/руководителя бизнеса, создавая основу для создания значительной ценности с течением времени. Финансовые партнеры и лица, занимающие руководящие должности, могут сыграть важную роль в определении и поддержке стратегий, создающих основу для устойчивой компании. Основой для этого является приоритет здоровья; Вот несколько способов помочь:

Послушайте. Глубоко, сострадательно и тихо. На вопрос "как дела?" означает быть готовым к различным ответам и найти время, чтобы понять и поддержать, когда возникают трудности. Это включает в себя полное присутствие в данный момент, комфортную тишину и сопротивление рефлексу «исправлять» вещи. Помните, что у человека за столом есть семья и другие люди, которые зависят от него; они также могут иметь дело со сложной жизненной ситуацией, с которой все мы сталкиваемся в какой-то момент. Создайте пространство для жизни.

Сделайте глубину приоритетом. Бизнес-лидеры, как правило, несут ответственность за гораздо большее, чем их доля в игре; это особенно верно для молодых и динамично развивающихся компаний. Помня об устойчивости, убедитесь, что корпоративные цели и финансовые ресурсы включают в себя реальный план для создания глубины, начиная с генерального директора и других старших должностей. Хотя предприниматели могут утверждать, что «будет проще делать что-то самому», такой подход не способствует росту и не приведет компанию туда, куда нужно. Обратите особое внимание на должность финансового директора или старшего финансового директора, так как они, как правило, перегружены. Вывод:компания не может допустить, чтобы ее ключевые сотрудники стали жертвами эмоционального выгорания (и они тоже не могут себе этого позволить).

Определите ресурсы, которые могут помочь. У молодых компаний не всегда есть финансовые ресурсы или потребность в полном наборе руководящих должностей; однако это не повод отказываться от этого. Опытные консультанты могут работать по контракту или на условиях неполного рабочего дня и оказывать немедленное влияние, принимая на себя обязанности перегруженных основателей и привнося знания, которые компания не может себе позволить на нынешнем этапе развития. Имейте в виду, что часто упускаются из виду административные и финансовые области, которые становятся отстающими проблемными областями). Финансовые партнеры и партнеры по управлению должны иметь обширную сеть ресурсов, которые могут выполнять эти роли, будь то на краткосрочной или постоянной основе, предоставляя варианты, которые помогут компаниям двигаться вперед быстрее и компетентнее.

Почаще заходите на сайт; разум, тело и дух. Деловые встречи не должны быть посвящены исключительно долларам и центам. Успешная реализация плана роста во многом зависит от качества команды компании, поэтому важно понимать, что сила исходит не только от разума; тело и дух также имеют значение. Поощряйте предпринимателей и бизнес-лидеров проводить время за общением, где благополучие является приоритетом; события на регулярной основе могут быть особенно полезными. Финансовые партнеры могут играть ведущую роль, давая зеленый свет для более целостного и устойчивого подхода.

У всех нас есть люди, которые прошли через нашу жизнь, которым мы отдали бы любое количество времени, чтобы увидеть их снова. Сидеть, говорить, смеяться и наслаждаться моментом; быть щедрым с нашим временем. Эта перспектива напоминает нам, что жизнь быстротечна и что время, которое мы проводим вместе, важнее, чем мы думаем; не только нам, но и другим.

Мы можем изменить ход разговора, и в этом нет ничего, кроме пользы. Наш диалог может начаться с «Как дела?» но он может продолжаться с силой и присутствием, говоря:«Я здесь для вас. Давай поговорим."


Эта статья была изменена с разрешения авторов и экспертов Дженифер Бартман, CPA, CA, CMC, MFA, основателя и руководителя Jenifer Bartman Business Advisory Services . Бывший руководитель в сфере венчурного капитала, она консультирует компании на переходном этапе, в том числе на ранних стадиях, финансировании, росте и преемственности. Национальный деловой обозреватель и член совета директоров, она также является автором книги «Обезвреживание бомбы замедленного действия для семейного бизнеса». Вы можете связаться с ней по адресу jeniferbartman​.com

Информация о фонде
  1. Информация о фонде
  2.   
  3. Государственный инвестиционный фонд
  4.   
  5. Частные инвестиционные фонды
  6.   
  7. Хедж-фонд
  8.   
  9. Инвестиционный фонд
  10.   
  11. Индексный фонд