Существуют различные элементы корпоративного управления, которые взаимодействуют друг с другом и влияют на деятельность организации. Наше исследование ¹ указывает, что наиболее эффективными элементами «хорошего» управления являются независимость и разнообразие Совета директоров, вознаграждение руководителей высшего звена, характеристики генерального директора, а также структура надзора и собственности организации. Вот шесть важных факторов корпоративного управления, которые должны быть важны для любой компании, предоставляющей финансовые услуги.

6 факторов эффективного корпоративного управления

1. Независимость совета директоров :большее количество независимых членов повышает объективность Совета и его способность представлять различные точки зрения. Но когда размер Правления увеличивается, это может замедлить процесс принятия решений.
2. Разнообразие советов директоров :демографическое разнообразие положительно влияет на производительность. Однако, когда разнообразие обеспечивается законодательством (т. е. установленным законом разнообразием), такого эффекта нет.
3. Вознаграждение : Механизмы вознаграждения могут способствовать повышению эффективности за счет согласования интересов акционеров и высшего руководства. Однако, хотя опционы на акции для руководства могут хорошо работать в хорошие времена, они не действуют, когда деятельность организации стагнирует.
4. Характеристики генерального директора : Наличие влиятельного генерального директора положительно влияет на производительность, но также приводит к более рискованному принятию решений.
5. Контроль :Активная надзорная роль Совета директоров и владельцев положительно влияет на эффективность, особенно в международных совместных предприятиях. Однако недостатком является то, что и правление, и владельцы, как правило, менее внимательны во времена процветания.
6. Структура собственности :Институциональная ответственность повышает качество стратегических решений, принимаемых Советом директоров, благодаря активному взаимодействию с Советом и добавлению внешней точки зрения.

.. но нет универсального решения

Каждая из этих переменных управления может повысить корпоративную эффективность, но универсального подхода к их применению на практике не существует. Наилучший подход будет зависеть от конкретных обстоятельств организации.

Новый пересмотренный FINMA-Circ.17/1 о корпоративном управлении затрагивает важные аспекты организационной структуры и процессов, определяя минимальные принципы, такие как требования независимости, обязанности и потребности в диверсификации с точки зрения их банковских знаний и опыта руководящих органов. . Исполнительные комитеты и CRO также несут дополнительные обязанности в связи с разработкой и внедрением структуры управления рисками учреждения.

Поскольку элементы управления усиливают и ослабляют друг друга, «хорошее» управление существует, когда структуры и механизмы должным образом сбалансированы и способствуют эффективному принятию решений.

В моменты, когда необходимо принимать важные решения, режиссеры часто сталкиваются с непростым выбором. Правильная организация управления поможет распознать и понять возникающие вопросы, а также помочь совету директоров принять взвешенное решение.

_____________________________________________________________

¹ https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/nl/Documents/risk/deloitte-nl-risk-good-governance-driving-company-performance-report.pdf