Что такое оптимизация цепочки поставок?

Знаете ли вы, как оптимизация цепочки поставок может сильно повлиять на ситуацию на рынке?

В этой короткой статье мы рассмотрим управление цепочками поставок и его структуру.

Итак, давайте начнем со знакомства с термином «оптимизация цепочки поставок».

Теперь давайте углубимся в тему и узнаем о 5 компонентах глобальной цепочки поставок:планирование, источник, производство, доставка и возврат.

Компоненты оптимизации цепочки поставок

• Планировать – Здесь мы начинаем планировать всю нашу деятельность по разработке Продукта. На этом этапе дорабатывается дизайн продукта в соответствии с объемом поставки, подготовленным для клиента. Затем дорабатывается Метод изготовления, и согласно ему составляется календарь закупок, на каком этапе производства какой материал или инструменты необходимо закупить и т.д. после изучения всех факторов приходим к окончательной поставке дата продукта.
• Источник – Снабжение – важный этап в цепочке поставок. После того, как планирование выполнено, мы начинаем закупочную деятельность, которая включает в себя покупку сырья, некоторых основных инструментов и всех необходимых устройств, необходимых для производства, и т. д.
• Создать – Закупив все необходимое, потом только приступают к изготовлению. Производство должно соответствовать плану, так как у него самое большое время выполнения заказа. И именно поэтому поиск поставщиков очень важен в общем процессе.
• Доставить – после того, как конечный продукт готов, наступает этап поставки, который является последним рубежом как для продавца, так и для клиента. Для доставки продукта нам необходима сильная логистическая поддержка для транспортировки продукта до места назначения.
• Вернуться – это также называется реверсивной логистикой. Это происходит, когда клиент не удовлетворен продуктом и хочет внести некоторые изменения, или, возможно, в некоторых случаях клиент хотел бы заменить продукт. В большинстве случаев такие возвраты нецелесообразны, но существует большая вероятность того, что клиент может даже отказаться от конечного продукта и отправить его обратно продавцу.

Теперь давайте посмотрим на типы моделей управления цепочками поставок —

Модели цепочки поставок

Существует 6 моделей цепочки поставок, а именно —

• Модель непрерывного потока  - эта модель цепочки поставок работает для производителей, которые имеют стандартное производство или не имеют продуктов, изготовленных по индивидуальному заказу, и разрабатывают только один вид продукта. Это одна из самых традиционных моделей цепочки поставок, которая подходит для продуктов, пользующихся высоким спросом на рынке.
• Модель быстрой цепочки – эта модель больше всего подходит тем производителям, которые идут в ногу с трендами и выпускают продукт, который удовлетворит текущие потребности покупателей, хотя и имеет короткий срок службы.
• Модель эффективной цепочки – в этой модели сквозная эффективность имеет первостепенное значение. Такие производители верят в высокую конкуренцию на рынке для повышения производительности.
• Настраиваемая модель  – здесь основное внимание уделяется разработке индивидуальных продуктов в соответствии с потребностями клиента, независимо от тенденций и традиций. Здесь продукт может быть разработан на основе эффективной модели или гибридной модели.
• Гибкая модель – это одна из моделей цепочки поставок, когда заказчику предоставляется право разрабатывать для него специальный продукт. В основном это касается способности цепочки поставок оставаться надежной даже при отсутствии движения на рынке.
• Гибкая модель – Гибкая модель цепочки поставок позволяет бизнесу свободно удовлетворять потребности рынка и планировать процедуры. Эта модель настолько универсальна, что ею можно легко управлять или выключать без особых усилий.

Так работает глобальная цепочка поставок. В этой короткой статье мы рассмотрели основную информацию, но это обширная область деятельности, которая требует более точного содержания для лучшего понимания.

Итак, в нашей следующей статье мы углубимся в указанную область и узнаем некоторые другие важные аспекты управления цепочками поставок на мировом рынке.