Инвентаризация, управляемая поставщиком (VMI) — это стратегические политики, зависящие от сотрудничества между поставщиком и его клиентами, при котором данные запросов и запасов от клиентов передаются поставщику. Обучение зависит от проблемы инвентаризации-маршрутизации (IRP), которая включает в себя инвентаризацию доски, маршрутизацию транспортных средств и выбор планирования транспортировки. В свете огромных затрат на приобретение и инвентаризацию синтетических предметов заманчиво использовать устройства улучшения для злоупотребления любым количеством уровней возможностей, которые можно было бы разумно ожидать для экономии затрат. В соответствии с этим мы предлагаем расчет установленного возраста сегмента (CG) для проблемы, связанной с распространением различных синтетических составных жидкостей в соответствии с методологией VMI. Наша методология расширяется за счет расчета компьютерной графики, где для каждого пути транспортировки также создаются примеры транспортировки жидкостей с помощью компьютерной графики.

Работайте не только с закупочной организацией для управления поставщиками

В этом блоге мы познакомим вас с основными достижениями, которые вам необходимо предпринять, чтобы эффективно работать с вашими поставщиками. Кроме того, по правде говоря, иметь дело с вашими поставщиками может быть довольно сложно. Многочисленные организации делают управление поставщиками элементом своего приобретения или потенциально законных ассоциаций. Несмотря на это, соглашения и договоренности о приобретении и законном контроле; они не занимаются повседневной деловой деятельностью и подходами к ИТ. Для каждой ассоциации, которая сотрудничает с поставщиком, важно добавлять и проверять условия соглашений с поставщиками. Эти ассоциации также должны быть зафиксированы при планировании процессов управления поставщиками.

Последовательно проводите переоценку процессов вашего поставщика

Организационные и рамочные условия, структуры и договоренности постоянно развиваются, поэтому разумно периодически оценивать процессы поставщиков вашей организации. Прежде чем приступить к взаимодействию с поставщиком и советом директоров, вы должны определить текущие и ожидаемые потребности бизнеса, затронутые ассоциации, области риска в жизненном цикле отношений с поставщиком и типы поставщиков, за которыми следует наблюдать. После того, как схема климата поставщика настроена, просмотрите текущие ответы, чтобы понять, насколько хорошо функционируют текущие процессы.

Ищите свободы, чтобы сгладить существующие процессы и укрепить связи с поставщиками:

Регулярно и часто предлагать поставщикам данные и потребности.

Гарантирующие поставщики знают и понимают свои контакты для заключения контрактов, специализированной помощи, составления доски и т. д., в том числе, кто является директорами и ключевыми контактными лицами по вопросам безопасности. Например, недавно Google объявила, что известная функция G-Suite для электронной почты и прибыльности добавляет «секретный» режим, значительное обновление безопасности и делает его стандартным для всех клиентов. Нужны ли вашей ассоциации или нуждаются в этих основных моментах?

Каковы его последствия или применения? Это важные запросы, которые должны стать частью вашего обычного поставщика, которого руководители проверяют.

Установка предположений для серьезных процессов предложения.

Понимание бизнеса вашего поставщика и как поддерживать его как можно дольше.

Организация договоренностей зависит от ценности вашего бизнеса, а не просто от стоимости.

Предоставление подготовки в соответствии с потребностями вашей организации и климатом безопасности.

Защитите свой бизнес, управляя рисками, связанными с поставщиками

Опасность платы — это, пожалуй, главные интересные моменты при розыгрыше у сторонних вендоров. Ваш бизнес должен получать безопасную помощь и администрацию, обеспечивая при этом контроль, гарантируя стабильность отрасли и создавая журналы отзывов.

В основе у вас должно быть соглашение о безопасности поставщиков, которое проверяет, проверяет и контролирует доступ сторонних поставщиков. Обязательно изучите рабочие процессы и пользовательские интерфейсы; простота использования имеет основополагающее значение для обеспечения согласованности ваших процессов.

Вложение ресурсов в инструменты совета директоров и других поставщиков, с которыми работают руководители, обеспечивает безопасность в постоянно меняющемся инновационном и деловом климате. При правильном взаимодействии вы можете повысить производительность, снизить затраты и улучшить администрирование, одновременно снизив риски.

Экономичность

Модель Vendor Managed Inventory подходит для крупных организаций, таких как Walmart, Tesco, в свете того факта, что, что наиболее важно, она устраняет необходимость перегружать товары. Кроме того, поскольку большая часть массовых закупок осуществляется крупными организациями, это становится рентабельным. Более того, может быть, именно поэтому у нас самые лучшие договоренности о товарах в огромных торговых центрах и розничных сетях!

Точно так же VMI помогает справиться с дефицитом акций. Продавец постоянно следит за запасами, которыми владеет дилер, поэтому он обновляет запасы, когда они достигают низкого уровня запасов. Следовательно, устранение дополнительных затрат, связанных с упрощенной транспортировкой.

Бесшовный поток ресурсов

Инвентаризация, управляемая поставщиком, сильно зависит от мер и обновленной информации о программном обеспечении. плавный поток запасов становится возможным, поскольку данные о запасах зависят от каждого элемента, последовательно обновляются в рамках.

Эта структура поддерживает инвентаризацию в режиме реального времени руководителями, и, таким образом, становится возможным более точный контроль инвентаря. Продавец, как и покупатель, знает конкретную меру доступных запасов и, таким образом, может повторно запросить, когда уровень запасов снизится. VMI также помогает людям определять и, соответственно, снова поддерживает поддержание определенного запаса для каждой вещи в соответствии с их будущими интересами.

Повышает удовлетворенность и преданность клиентов

Это, безусловно, самое большое преимущество инвентаря, управляемого поставщиком. Поскольку вы никогда не бываете недоступны для каких-либо товаров, клиенты продолжают приходить к вам каждый раз. Как упоминалось ранее, эта структура помогает проводить инвентаризацию доски в режиме реального времени, а поскольку вы покупаете товары в больших количествах у поставщика, вы можете устанавливать большие ограничения и тем самым поддерживать радость своих клиентов.

Инвентаризация, управляемая поставщиком, сильно зависит от мер и обновленной информации о программном обеспечении. плавный поток запасов становится возможным, поскольку данные о запасах зависят от каждого элемента, которые естественным образом обновляются в структуре.

Эта система поддерживает инвентаризацию в реальном времени на доске, и, таким образом, становится возможным более точный контроль инвентаризации. Продавец, как и покупатель, знает конкретную меру доступных запасов и, таким образом, может повторно запросить, когда уровень запасов снизится. VMI также помогает людям прогнозировать и, таким образом, снова поддерживает поддержание определенного запаса для каждой вещи в соответствии с их будущими интересами.

Повышает удовлетворенность и непоколебимость клиентов

Это, безусловно, самое большое преимущество запасов, управляемых поставщиком. Поскольку вы никогда не бываете недоступны для каких-либо товаров, клиенты продолжают приходить к вам каждый раз. Как упоминалось ранее, эта структура помогает руководителям проводить инвентаризацию в режиме реального времени, а поскольку вы закупаете товары в больших количествах у поставщика, вы можете устанавливать большие ограничения и тем самым радовать своих клиентов.