Система управления запасами - это хорошая практика для любой компании. Если не позаботиться о системе управления запасами в компании, компания обязательно столкнется с потенциальной ошибкой в управлении запасами, которая может стать очень большой проблемой для компании. Правильное управление запасами в компании может либо сделать, либо разрушить бизнес.
Процесс управления запасами начинается с определенного процесса, но инструменты для этого помогают запустить хорошую систему управления запасами.
Три наиболее важных момента для системы управления запасами:
Управление запасами - важнейший элемент прибыльности бизнеса. Но есть много малых предприятий, которые не практикуют хорошие системы управления запасами, с другой стороны, многие предприятия идут другим путем, затоваривая товары, которые они продают. Эффективное управление запасами находится где-то между этими двумя крайностями.
Хотя для достижения эффективного процесса управления требуется больше работы и планирования, ваш процесс будет отражать ваши усилия. Без эффективных методов управления запасами страдает цепочка поставок, вы не можете адекватно удовлетворить требования клиента, и, в конечном итоге, прибыль вашей компании будет отражать эти недостатки.
Выбор правильного метода для управления запасами и разработка эффективных политик, обеспечивающих соблюдение процессов, повышение точности ваших методов управления запасами и сбор точных данных, чтобы понять, как использовать эти данные для информирования других областей бизнеса, - это беспокоящие проблемы. простые решения.
Вот почему оценка текущего бизнес-сценария вашей компании для определения ключевых потребностей и выбора систем и разработки процессов, которые будут наилучшим образом удовлетворять эти уникальные потребности, часто является необходимым первым шагом для компаний, которые впервые выбирают систему управления запасами. Компаниям также рекомендуется периодически проводить эти аудиты, чтобы убедиться, что текущие системы и процессы адекватны с учетом роста или изменений, произошедших в организации.
Чтобы помочь компаниям выбрать или разработать методологии, которые хорошо подходят для бизнес-требований, вот список из 7 наиболее важных ключевых моментов и экспертных советов по методам управления запасами, которые помогут вам выбрать правильную структуру управления запасами, чтобы понять уникальные бизнес-потребности вашей компании и создавать и применять эффективные политики управления запасами.
Ключ к Хорошее управление запасами
Это помогает определить, сколько запасов вам следует поддерживать для конкретного предмета. После тщательного изучения ваших потребностей в инвентаре вы устанавливаете две строчки, одну вверху и одну внизу, с указанием количества каждого продукта, которое должно быть в наличии. Когда вы доходите до нижней строки, вы заказываете достаточно товаров, чтобы они не превышали верхнюю строку. Пока вы находитесь между ними, управление запасами считается нормальным.
2. Метод ABC
Одним из наиболее часто используемых методов управления запасами в некоторых отраслях является метод ABC. Один из наиболее распространенных методов, используемых в розничной торговле, который иногда сочетается с другими методами для лучшего контроля над запасами. Метод ABC также считается техникой классификации запасов, при которой продукты категории A будут максимальными продавцами в продажах и флагманскими продуктами с более высокой маржой. И продукты категории C - это нижняя часть линии, приносящая меньший вклад в продажи. Эти элементы незначительно важны для бизнеса и сохраняются только для единственного требования клиентов.
3. Техника управления поставщиками
В некоторых отраслях производственные запасы управления поставщиками управляются поставщиками или поставщиками, и хотя это может быть нечто большее, чем это, как минимум, это означает, что поставщик определяет, когда пополнять и сколько пополнять. Это очень распространенный метод, который используется как крупными, так и малыми предприятиями в качестве ключа к управлению хорошей системой управления запасами.
4. Одним из ключевых методов создания хорошей системы управления запасами является уменьшение вредных последствий неудач, таких как использование устаревших или просроченных товаров.
В крупных аптеках, специализирующихся на комплексных аптеках, часто в магазинах производятся нежелательные химические вещества, в том числе такие вещества, как смола, фенол и сера. Учитывая множество материалов и типов используемых и производимых химикатов, для менеджеров особенно важно использовать системы управления запасами химикатов для организации и отслеживания химикатов, поступающих на объект и покидающих его.
5. Расставьте приоритеты для своего инвентаря
Часто так говорят, категоризируя помощь. Точно так же разделение вашего инвентаря на группы приоритета может помочь понять, какие товары необходимо заказывать все чаще и чаще, а также которые важны для вашего бизнеса, но могут стоить дороже и двигаться медленнее.
Эксперты предлагают разделить ваш инвентарь на группы A, B и C. Предметы в группе А - это предметы с более высокой ценой, которых вам нужно меньше. Товары категории C - это недорогие товары, которые быстро меняются.
Группа B - это то, что находится между товарами по умеренной цене, которые распределяются медленнее, чем товары C, но быстрее, чем товары A.
6. Отслеживание всей информации о продукте
Важно убедиться, что в вашем инвентаре ведется надлежащий учет информации о товарах. В этой информации должны быть указаны складские единицы, штрих-код, данные, поставщики, страны происхождения и множество цифр.
7. Пополнение заказа
Есть поставщики, которые занимаются пополнением запасов для компаний. И это один из важнейших ключевых моментов системы управления запасами, поскольку экономятся усилия и упорный труд персонала, а также время.
Следуя приведенным выше 7 пунктам, хороший и синхронизированный метод системы управления запасами может использоваться любым малым или крупным бизнесом. Суть всего менеджмента заключается в том, насколько тщательно соблюдаются советы и насколько искренне компания управляет процессом.
