Мы знаем, как выглядит мир сейчас:вы боитесь выйти; вы копите туалетную бумагу и муку; вы зовете Zoom в пижаме; вы пытаетесь понять, как избежать запотевания очков, не позволяя маске соскользнуть, и ваша кухня стала местом отдыха. Дезинфицирующее средство для рук намного более ценно, чем те лоферы Gucci, которые были заменены вашими домашними тапочками для кроликов.

Суть в том, что все изменилось, и любой, кто не хочет, чтобы его оставили позади, тоже должен измениться.

Новый мир работы

Компания «Делойт» опубликовала отчет Глобальные тенденции в области человеческого капитала . , который дал некоторое представление о новом рабочем месте после COVID. Главный вывод заключается в том, что речь не идет о возвращении к тому, как все было. Речь идет о бизнес-лидерах, которые делают «три дела одновременно:возвращаются к работе, понимают и используют достижения, которые они осуществили во время кризиса, и намечают новый путь вперед».

Это особенно касается пожилых людей. Помните, когда седовласые знатоки считались ли старейшинами исполненными силы, стойкости и мудрости? Когда мы, бэби-бумеры, помогали и давали советы следующим поколениям дома и на работе? Что ж, теперь мы превратились в хрупких, слабых и наиболее уязвимых перед пандемией.

Когда мир вновь откроется, нам нужно остаться дома. Ой. Но есть вещи, которые многие из нас могут сделать, чтобы помочь себе на рабочем месте.

Способы адаптации на рабочем месте, чтобы оставаться актуальными

Эти новые времена требуют нового поведения. Пожилые люди были гибкими и адаптируемыми, и когда у нас нет руководства сверху, корпорации, государства, семьи и отдельные лица восполнят пробелы, и мы будем строить свой путь вперед. Несколько практических советов, о которых следует помнить по пути:

• Убедитесь, что у вас установлена ​​последняя версия цифровых инструментов, которые могут вам понадобиться дома. Это может означать научиться проводить собрания Zoom или веб-семинары или купить лучшие камеры для вашего компьютера или аудиооборудования. «Я вас не слышу и не вижу» никуда не годится в этом новом мире общения.
• Разошлите повестку дня каждой встречи. Вы хотите быть настолько организованным и незаменимым, насколько это возможно, и показать, что ваше физическое присутствие - не самое важное; это ваше присутствие.
• Убедитесь, что вы действительно разработаете план со своим начальником. Обсудите такие вещи, как, например, когда они / вы будете чувствовать себя комфортно, возвращаясь к работе или приходя на особые встречи. Вы хотите участвовать в как можно большем количестве встреч. Это может быть просто набор номера по звуку и не имеет большого значения для настройки вызова Zoom. Если вы не будете оставаться на связи, вы останетесь в стороне.
• Последующие действия после каждой встречи. Отправляйте заметки своей команде и своему боссу. Опять же, вы хотите создать живые документы своего «присутствия».

Давление остается, потому что, как мы видели ранее, рецессия несет тяжелое бремя для тех, кто стремится выйти на пенсию. CNBC сообщил, что Великая рецессия в 2008 году усложнила выход на пенсию американцев. Стало нормальным видеть пожилых людей, которые остаются руководителями корпораций, или листают гамбургеры, или приветствуют покупателей в Walmart. Но пока держитесь за шляпы. Тереза ​​Гилардуччи, экономист по вопросам труда, сказала CNBC, что, как бы плохо это ни было тогда, сегодняшняя рецессия будет еще более жесткой для людей в возрасте 50, 60 и 70 лет. CNBC сообщает, что она подсчитала, что «пандемия вынудит еще 3,1 миллиона пожилых рабочих оказаться в бедности после выхода на пенсию, и многие будут вынуждены выбирать между своим здоровьем и потребностью в зарплате».

Как вы выбираете между здоровьем и богатством?

Оставаться на связи и совершенствовать свои технические навыки - отличная идея для пожилых людей, которые надеются сохранить свою работу в эти трудные времена, но они уведут вас далеко ... особенно, если вы выполняете работу, которую невозможно выполнить удаленно. Работникам старшего возраста будет тяжело. Они являются наиболее уязвимым населением, и им с наименьшей вероятностью разрешат вернуться к физической работе.

Как вы удерживаете офисную корпоративную или розничную работу и пытаетесь практиковать безопасное дистанцирование? Вы рискуете либо своим здоровьем, либо богатством. Это трудный выбор. Те, кто приближается к выходу на пенсию и должен пойти на работу, могут обратиться к руководству CDC за информацией о том, как оставаться в безопасности. При ответе на вопрос «Как я могу помочь защитить сотрудников, которые могут подвергаться более высокому риску тяжелого заболевания?» У CDC есть несколько четких советов для бизнеса:

Поговорите с сотрудниками, если они выражают озабоченность. Некоторые люди подвержены более высокому риску тяжелого заболевания. Сюда входят пожилые люди (65 лет и старше) и люди любого возраста с серьезными сопутствующими заболеваниями. Используя стратегии, которые помогают предотвратить распространение COVID-19 на рабочем месте, вы поможете защитить всех сотрудников, в том числе тех, кто подвержен повышенному риску. Эти стратегии включают:

• Использование удаленной работы и других методов социального дистанцирования
• Активно призывать сотрудников оставаться дома, когда они больны
• Продвижение мытья рук
• Предоставление расходных материалов и соответствующих средств индивидуальной защиты (СИЗ) для очистки и дезинфекции рабочих мест
• На рабочих местах, где невозможно исключить личный контакт (например, в розничной торговле), подумайте о том, чтобы поручить сотрудникам с повышенным риском рабочие задачи, которые позволят им по возможности держаться на расстоянии 6 футов от других.

Надеюсь, ваш работодатель согласен с этим советом CDC. Подробнее о ваших законных правах как сотрудника см. В статье «Коронавирус на работе:ответы на ваши юридические вопросы».

В заключение взглянем на яркую сторону

Компания Deloitte обнаружила, что, хотя технологии - прекрасная вещь, «они не заменяют то, что нужно от людей». Во время этой пандемии мы увидели, как только люди могут оказывать передовую медицинскую помощь в больницах, когда спасатели, рестораны немедленно переходят на еду на вынос, работники доставки, работники продуктовых магазинов, почтальоны и многое другое.

Одна часть исследования Deloitte, которая согрела мне сердце, касается компенсации низкооплачиваемых рабочих. Надеемся, что теперь мы понимаем, насколько нам нужны эти работники, и некоторые из них «могут оказаться незаменимыми во время кризиса». Может быть, пришло время переоценить эти рабочие места и уровень их заработной платы и подумать о благополучии рабочих. Верно ли, что многим почасовым работникам приходится работать на трех работах только для того, чтобы заботиться о своих семьях?

Это тяжелые времена, но мы их преодолеем. Мы видели мужество, печаль и надежду. Лучше всего об этом сказала Майя Анжелу:«Меня может изменить то, что со мной происходит. Но я не хочу, чтобы меня это уменьшало ».