Выбор правильного преемника может создать или разрушить будущее вашего бизнеса. Следующий на очереди должен обладать неослабевающей страстью к работе, уважением компании и опытом, необходимыми для максимизации прибыли и содействия долголетию бизнеса.

Сможет ли ваш преемник принять трудные решения, с которыми вы, возможно, боролись в прошлом?

Над этим вопросом стоит задуматься, особенно учитывая, что только 30% семейных предприятий переживают второе поколение. Многие из этих неудач являются результатом отсутствия планирования преемственности. По данным Института планирования выхода, 78% предприятий не имеют группы по переходу, а 83% не имеют письменного плана перехода.

Эффективный план преемственности гарантирует, что компания останется процветающим предприятием. Он одновременно покрывает пенсию владельца и передачу управления преемнику с ресурсами и знаниями, чтобы вывести бизнес на новый уровень.

В поисках подходящего преемника

Оценивая потенциальных преемников, вы должны сначала проанализировать свою роль, оценив ключевые аспекты ведения вашего бизнеса и какие конкретные навыки и качества необходимы для успеха.

Когда дело доходит до семейного бизнеса, часто взрослый ребенок или другой член семьи является обычным выбором для руководства. В четком плане преемственности разъясняются обязанности этого человека, а также роли других членов семьи. Всем важно понимать свою ценность.

Если очевидно, что член семьи не может быть тем, кто возьмет на себя управление, тогда вам нужно будет взвесить другие варианты, такие как члены команды и внешние кандидаты.

При рассмотрении внутренних и внешних кандидатов вы должны изучить как навыки, которыми они обладают, так и те, которые они должны развить. Как только вы поймете, чего может не хватать каждому кандидату, вы сможете рассмотреть процесс роста, необходимый для его подготовки.

Подготовка нового лидера за несколько лет до его начала гарантирует, что переход будет успешным. Вам нужно будет развить их и подтвердить, что у вашего бизнеса есть все необходимое для повседневной, ежемесячной и годовой работы. Часто это включает формальное обучение менеджменту, постепенное увеличение ответственности и личное знакомство с клиентами.

Если член вашей семьи, внутренние или внешние кандидаты - не лучший вариант, вы можете заранее спланировать потенциальную продажу. Даже если вы не планируете в ближайшее время выходить на пенсию, план преемственности должен учитывать непредвиденные обстоятельства.

Дети и динамика семьи

Опрос семейного бизнеса 2019 года, проведенный Национальным бюро экономических исследований Семейного бизнеса, показал, что 58% семейных предприятий приняли план преемственности. Наличие эффективного плана преемственности с четкими инструкциями может предотвратить конфликты между членами семьи.

Например, соглашение о наследовании, в котором четко определены права и обязанности каждого члена семьи, может предотвратить разногласия между взрослыми детьми и вторыми супругами. Кроме того, он может установить, какой доход будет получать уходящий на пенсию владелец и что его преемник может ожидать с точки зрения ликвидности бизнеса. Несмотря на то, что разногласия являются обычным явлением, наличие четких рамок для их разрешения упростит процесс для всех вовлеченных сторон.

Плавный переход

Успешный план преемственности создает структуру, которой бизнес может следовать в переходный период. Заявление о миссии создает отправную точку, которая обязывает все заинтересованные стороны оставаться на одной странице. Он должен включать основные ценности компании, цели перехода и установленные обязанности. Обеспечение того, чтобы план преемственности основывался на ценностях компании, имел важное значение для значимого выхода.

Переходы требуют группы экспертов, таких как поверенный, бухгалтер, финансовый консультант и страховой эксперт. Когда речь идет о семье, эксперт по семейной динамике может оказаться особенно стоящим решением. Команда должна знать конкретные шаги, необходимые для завершения перехода.

Удержание ключевых сотрудников - один из таких шагов. Рассмотрите трудовые договоры, планы опционов на акции и любые другие стимулы, которые вы хотите предоставить как часть своего выхода.

План преемственности также должен учитывать налоговые последствия и экономию. Владельцы, которых беспокоят налоги на наследство, могут подарить бизнес до выхода на пенсию, чтобы уменьшить размер своего налогооблагаемого имущества. Когда налоги на наследство не являются проблемой, передача права собственности после смерти позволяет наследникам получить более высокий базис и уплатить меньший прирост капитала в будущем по сравнению с получением бизнеса в течение жизни первоначального владельца.

Структуры и инструменты для минимизации налогов на передачу прав собственности и налогов на наследство

Уходя от компании к наследникам, существует множество способов минимизировать налогообложение. Одним из наиболее эффективных является семейное партнерство с ограниченной ответственностью.

Семейное товарищество с ограниченной ответственностью (FLP) может помочь облегчить преемственность бизнеса и, возможно, сэкономить деньги на налогах. Каждый член семьи владеет акциями и имеет право голоса пропорционально своей доле владения. Генеральные партнеры являются менеджерами фирмы и имеют право на получение управленческого вознаграждения. Партнеры с ограниченной ответственностью не несут ответственности за управление и получают дивиденды.

Владельцы могут передавать акции следующему поколению по сниженной стоимости, сохраняя при этом контроль над бизнесом. Это делает ФЛП жизнеспособным методом, когда право собственности на бизнес будет передано в течение нескольких лет.

В результате новый владелец (-и) может увидеть снижение налога на недвижимость до 20-50% ниже его стоимости до FLP. Кроме того, доход смещается в нижние скобки, что обеспечивает эффективный с точки зрения налогообложения перевод.

Построение лучшего будущего для вашего бизнеса

Планирование преемственности определяет обязанности и управляет ожиданиями всех вовлеченных сторон, чтобы бизнес был настроен на постоянный успех. Не ждите, чтобы подумать о планировании преемственности, пока не разразится кризис талантов. Для реализации сильного перехода потребуются годы подготовки.

Далее вам нужно будет подготовиться к жизни после вы переводите свой бизнес. Наличие комплексного пенсионного плана и знание того, как вы потратите свои деньги после выхода на пенсию, так же важно, как наличие плана преемственности.

Разработка стратегии будущего вашего бизнеса поможет избежать серьезных сбоев, которые могут создать проблемы с потоками доходов или другие внутренние конфликты. В частности, планы семейной преемственности служат шаблоном для передачи бизнеса следующему поколению. Ключевым отличием бизнеса всегда будет талант, поэтому будет полезно инвестировать время и ресурсы, чтобы построить свой бизнес в лучшую сторону в будущем.