Обучение сотрудников важно для бизнеса. Настолько, что США компании потратили 90,6 млрд долларов в обучении сотрудников только в 2017 году. Можно подумать, что с такими расходами компании добьются огромного успеха. Согласно McKinsey , однако это не так:большинство респондентов говорят, что их усилия по обучению неэффективны сами по себе.
Вместо того, чтобы просто поставить галочку и предлагать возможности обучения без какой-либо ценности, сосредоточьтесь на том, чтобы сделать ваши программы эффективными. Если не для вашего бюджета, сделайте это для 74 процентов сотрудников которые считают, что не раскрывают свой потенциал на работе.
Многие компании выделяют время для обучения вне офиса, но бесплатный семинар на полдня — это совершенно другой опыт, чем большая трехдневная конференция. Здесь следует учитывать ряд факторов, в том числе стоимость. Согласно Hubspot , общие расходы на участие в конференции варьируются от 4630 до 10 230 долларов США, и сюда входят затраты на участие, а также потери работы и производительности.
Не говоря уже о том, что посещение дорогостоящей конференции может быть не вариантом для сотрудников, которым приходится платить из своего кармана, даже если они действительно хотят пойти. Вы не просто платите им за посещение конференций, но повышаете их лояльность к вашей компании.
Один из лучших способов обучения сотрудников — позволить им работать с одной из собственных идей. Хотя это отлично подходит для сотрудников с предпринимательским духом, это также отлично подходит для вашего бизнеса. «Нравится» в Facebook, Sony PlayStation, Post-It Notes и Gmail все они были изобретены сотрудниками — не основатели и даже не руководители.
Успешная программа внутреннего предпринимательства дает вашим сотрудникам возможность рисковать и вдохновляет их пробовать что-то новое. Получив добро от руководства и наставников, они, возможно, с большей готовностью преодолеют свой страх неудачи, что сделает их еще лучшим сотрудником и для вас.
Чтобы разработать стратегию и основу для вашей программы внутреннего предпринимательства, изучите эти обширные ресурсы. из Академии корпоративного предпринимательства.
Есть несколько мест, где обучение сотрудников важнее, чем в вашей команде разработчиков. Технологии развиваются быстрыми темпами, и чтобы не отставать, ваша техническая команда должна быть на передовой. Несмотря на этот постоянно развивающийся характер технологий, сложно поддерживать вовлеченность этой команды, одновременно развиваясь внутри компании и в своей карьере. Тим Калп, директор по новым технологиям компании Mind Over Machines объясняет:
«Одна из основных задач, с которыми я столкнулся, — помочь членам команды построить свои карьерные цели и преодолеть пропасть «как мне добраться от того, где я сейчас, до того, где я хочу быть?» Я видел многих членов команды, которые выгорали или выгорали. покинуть организацию, потому что на этот вопрос нельзя ответить».
Именно здесь в игру вступают обновленное обучение и стратегия обучения разработчиков. Кулп предлагает внедрить программу наставничества с четким планом продвижения вперед, но не останавливаться на достигнутом.
Отчет об обучении разработчиков за 2018 г. обнаружили, что существует широкий диапазон предпочтений в обучении между старшими и младшими разработчиками, включая обучение на основе чтения, под руководством инструктора и обучение на основе видео. Поэтому авторы опроса предполагают, что ваша стратегия должна быть всеобъемлющей:
«Менеджеры L&D должны принять стратегию смешанного обучения, которая сочетает чтение с частными специализированными учебными курсами, а также возможности для взаимного наставничества и коучинга (например, встречи внутри компании). Онлайновые технические библиотеки или видеотеки, такие как Pluralsight, являются идеальными ресурсами для включения в такую стратегию смешанного обучения».
Эта стратегия смешанного обучения позволяет задействовать каждого члена команды и даже может быть эффективна для других групп внутри компании. Сначала протестируйте его со своей технической командой, а затем внедрите в масштабах всей организации.
Поднимите свое обучение на новый уровень, чтобы максимально использовать свой бюджет и дать сотрудникам то, что они хотят:возможность улучшить свои навыки и расти. Используйте эти идеи в качестве отправной точки для вашего внутреннего обучения. Не забывайте вносить изменения и тестировать, чтобы выяснить, что больше всего нравится вашим сотрудникам и что наиболее эффективно для вашего бизнеса.
