5 основных правил создания группы вдохновителей, которая приносит результаты

Прежде чем присоединиться к группе вдохновителей в этом году, должен признаться, я был большим скептиком. Если вы никогда не участвовали в мастермайнд-группе, легко думать об этом как об очередной встрече, которую нужно посетить. Еще одно поле для отметки в списке дел.

Тем не менее, мое решение присоединиться к группе вдохновителей с тремя моими самыми целеустремленными и предприимчивыми друзьями-единомышленниками стало одним из самых преобразующих событий за долгое время. Всего за несколько коротких месяцев это принесло невероятную ответственность в достижении моих целей и дало мне бесценный взгляд со стороны на несколько основных бизнес-задач.

Это было особенно полезно, так как я работаю в основном один. Даже если вы работаете в одиночку как владелец индивидуального бизнеса или фрилансер, ничто не мешает вам создать группу вдохновителей с другими предпринимателями-единомышленниками. Вы можете найти участников группы из блогов и сообществ, за которыми вы следите, профессиональных организаций или пригласить других, которые находятся там, где вы хотите быть через десять лет.

Вот мои пять основных правил создания группы вдохновителей, которая действительно приносит результаты и побуждает всех хотеть возвращаться снова и снова.

1. Выбирайте участников с умом.

Когда дело доходит до мастермайнд-групп, решение о том, к какой из них присоединиться или кого пригласить в свою, задает тон на ближайшие месяцы и годы. Помимо того, что вы можете просто доверять этим людям интимные подробности своего бизнеса, вы также должны иметь возможность общаться с ними на личном и профессиональном уровне.

Оценивая, подходит ли вам та или иная группа вдохновителей, примите во внимание следующие характеристики каждого участника:

  • Они должны относиться к вам лично. Можете ли вы представить себя друзьями или, по крайней мере, проводить свободное время с участниками этой группы? Реальность такова, что вы, скорее всего, будете проводить по крайней мере несколько часов каждый месяц лично или онлайн со своими вдохновителями. Если у вас нет схожих интересов, увлечений, хобби или опыта, вы не нажмете.
  • У них должен быть похожий опыт. Если в вашей вдохновительной группе есть участники, только что окончившие колледж, и другие люди с десятилетним опытом ведения собственного бизнеса, это не сработает. Будет очень сложно достичь баланса в обмене, и полученная ценность будет чрезвычайно неравномерной. Более опытные участники постепенно уйдут или начнут рассматривать это просто как сеанс наставничества, а не как настоящую группу идейных вдохновителей.
  • Они не могут быть вашими конкурентами. Невозможно давать объективные отзывы или доверять рекомендациям, если они исходят от человека, с которым вы находитесь в прямой конкуренции.

2. Немедленно установите основные правила.

Как только вы начнете формировать свою вдохновительную группу, очень важно установить основные правила, которым будет следовать группа. Как минимум, составьте краткий открытый документ Google, в котором будут даны четкие ответы на все следующие вопросы:

  • Как часто вы будете собираться вместе?
  • Какой день недели или месяца? В какое время?
  • Какова продолжительность каждой встречи?
  • Существует ли ограничение на количество участников, которые могут присоединиться к группе?
  • Когда и как в группу добавляются новые участники?
  • Каковы критерии оценки новых участников?

3. Имейте четкую повестку дня и структуру для каждой встречи.

Очень важно иметь структуру встречи, которая приносит пользу членам группы. Нет ничего хуже, чем бесцельно бродить от проблемы к проблеме без четких границ, что и когда следует обсуждать. В моей группе вдохновителей наличие взаимно согласованной повестки дня помогает нам не сбиться с пути.

Мы всегда начинаем с нескольких минут неформального общения, которое мы ограничиваем максимум десятью минутами, а затем сообщаем пятиминутные новости о том, где мы находимся с нашими целями на прошлой сессии. Оттуда мы глубоко погружаемся в конкретную проблему, с которой сталкивается один участник, и предлагаем действенные потенциальные решения в течение двадцати-тридцати минут. Наконец, мы завершаем десятиминутный открытый форум, чтобы обсудить любые основные нерешенные проблемы, поставленные другими участниками, определить наши цели в отношении того, чего мы хотим достичь в течение месяца, и назначить дату и время для следующего сеанса.

4. Выберите лидера группы.

В моей группе вдохновителей наш лидер отвечает за то, чтобы сессии не отставали от графика, планировал следующую встречу перед завершением текущей, рассылал краткую повестку дня перед каждой сессией, а после подытоживал заметки с целями каждого. Лидер группы — это обычно человек, который организует идейный вдохновитель, набирает новых участников и управляет логистикой, чтобы собрать всех вместе лично или через Интернет.

5. Делитесь поровну.

Возможно, самым важным арендатором группы идейных вдохновителей, которая заставляет участников возвращаться снова и снова, является создание структуры, которая поощряет равномерный обмен информацией. Хотя одна из целей присоединения к группе вдохновителей, без сомнения, состоит в том, чтобы помочь преодолеть трудности в вашем собственном бизнесе, в такой же степени это означает отступить и самоотверженно помочь другим достичь их целей.

Регулярная практика участия в решении проблем, выходящих за рамки вашей обычной области знаний, даст вам новые перспективы и идеи для реализации в вашем собственном бизнесе.

Ваша мастерская группа не сразу станет идеальной, но начиная с внедрения этих пяти правил в структуру управления каждой сессией, вы значительно поможете всем быть вовлеченными, получать пользу и возвращаться снова и снова.


Бизнес
  1. Бухгалтерский учет
  2.   
  3. Бизнес стратегия
  4.   
  5. Бизнес
  6.   
  7. Управление взаимоотношениями с клиентами
  8.   
  9. финансы
  10.   
  11. Управление запасами
  12.   
  13. Личные финансы
  14.   
  15. вкладывать деньги
  16.   
  17. Корпоративное финансирование
  18.   
  19. бюджет
  20.   
  21. Экономия
  22.   
  23. страхование
  24.   
  25. долг
  26.   
  27. выходить на пенсию