Насколько вы хороший руководитель? Если недавний опрос владельцев малого бизнеса, проведенный The Alternative Board (TAB), точен, кажется, что большинство владельцев малого бизнеса чувствуют себя довольно уверенно.

На самом деле, целых 95 % опрошенных предпринимателей считают, что их лидерские качества «выше среднего».

Однако это не означает, что нет возможности для улучшения.

Отвечая на вопрос о том, в каких областях им необходимо улучшить свои лидерские навыки, предприниматели, принявшие участие в опросе, отвечают:

• Привлечение других к ответственности – 67 %
• Занимаюсь развитием своей команды – 51 %.
• Делегирование другим — 41 %.
• Демонстрация четкого видения – 41 %.
• Четкое общение – 40 %.

Что, по мнению владельцев малого бизнеса, у них хорошо получается?

Когда их попросили назвать свои главные лидерские качества, 47 % считают их положительными, 45 % — этичными, а 30 % — уверенными в себе. Однако только 15 % считают, что они вдохновляют, всего 16 % думают, что они сосредоточены, и только 17 % считают, что они терпеливы.

Если вы не знаете, где вам нужно улучшить свои лидерские качества, отзывы от вашей команды помогут вам определить как свои сильные, так и слабые стороны. Вам необходимо улучшить свои лидерские качества.

Однако, несмотря на то, что большинство из них проводят оценку эффективности своих сотрудников, более половины (55%) опрошенных владельцев малого бизнеса признают, что в прошлом году они не запрашивали отзывы об их лидерских качествах у своих ключевых сотрудников. Другими словами, они дают обратную связь своим сотрудникам, но не получают ее сами. Если вам неудобно запрашивать обратную связь у всей команды, может быть полезно поговорить с вашими топ-менеджерами, чтобы узнать их мнение. Просто убедитесь, что они знают, что вы хотите, чтобы они были полностью честными.

Владельцы малого бизнеса в исследовании имеют очень четкое представление о том, что им нужно делать. Половина респондентов считают, что их основная ответственность как лидера заключается в выполнении миссии, видения и целей компании. Это намного больше, чем 21 процент, которые говорят, что «удовлетворение потребностей клиентов» является их главной обязанностью. Но хотя они ценят свою роль в обеспечении успеха компании, владельцы малого бизнеса не выполняют повседневных действий, необходимых для достижения этого.

Это может быть связано с тем, что владельцы малого бизнеса работают долгие часы, чтобы справиться со всеми своими обязанностями. Более половины (54%) работают на своем предприятии от 50 до 69 часов в неделю. Вполне вероятно, что они недостаточно делегируют полномочия.

Существует афоризм предпринимателя, который гласит:можно работать вашей компании или в ваш бизнес.

Работа в своем бизнесе означает выполнение повседневных обязанностей, и легко увлечься этим аспектом предпринимательства. Однако, если вы хотите, чтобы ваш бизнес в конечном итоге вышел за рамки этапа запуска, вам необходимо расставить приоритеты в работе на Ваш бизнес. Это означает разработку стратегического плана, определение действий по его реализации и возложение на себя и свою команду ответственности за достижение целей компании.

Когда владельцам малого бизнеса, участвовавшим в опросе, требуется руководство для улучшения своих лидерских качеств, большинство из них (46 процентов) обращаются к консультантам, не связанным с бизнесом, а 41 процент полагаются на своего делового партнера. Кроме того, 36 % считают бизнес-коучинг самым ценным видом обучения лидерству, который может получить человек.

Если вы думаете, что бизнес-коучинг выходит за рамки вашего бюджета, подумайте еще раз. Наставники SCORE — это опытные бизнесмены и предприниматели, которые предоставляют бесплатные бизнес-консультации и коучинг владельцам малого бизнеса лично или через Интернет. Найдите наставника сегодня.