Некоторые американские миллениалы считают, что студенческая задолженность является препятствием для их стартапов. Но не все поколение миллениалов позволяет долгам сдерживать себя. Новое глобальное исследование очень успешных, состоятельных предпринимателей разных поколений выявляет новое поколение, получившее название «миллениалы».

Согласно отчету BNP Paribas Global Entrepreneur Report за 2016 год, миллениалы в возрасте от 20 до 35 лет более успешны, управляют более прибыльными компаниями и имеют больший штат сотрудников, чем другие поколения.

Вот чем миллениалы отличаются от предпринимателей других поколений:

Их компании более прибыльны. Почти 60 процентов участников исследования, участвовавших в исследовании, ожидают, что их прибыль увеличится в следующие 12 месяцев, по сравнению с 42 процентами бэби-бумеров. Предприниматели-миллениалы также получают более высокую валовую прибыль (в среднем 29,7%).

Они начинают свой бизнес моложе, чем когда-либо. По сравнению с бэби-бумерами, которые открыли свои первые компании в среднем в 35 лет, средний миллениум открывает компанию в 31 год. В исследовании отмечается, что технологии не только облегчили открытие бизнеса в более молодом возрасте, но и Все более широко признается, что к молодым людям можно относиться серьезно как к владельцам бизнеса. (Спасибо, Марк Цукерберг.)

Они открывают больше предприятий. Средний участник опроса, участвовавший в опросе, уже основал почти восемь компаний по сравнению со средним показателем 3,5 для бэби-бумеров. Если учесть, что бэби-бумеры заканчивают свою предпринимательскую карьеру, а предприниматели-миллениалы все еще только начинают свою карьеру, эта разница еще более разительна. Авторы отчета предполагают, что более легкое и доступное начало бизнеса сегодня, благодаря технологиям, может способствовать увеличению числа стартапов, и что уровень комфорта молодых предпринимателей в случае неудач также может сыграть свою роль.

Их бизнес больше. Средний персонал в компании миллениалов в четыре раза больше, чем средний персонал бэби-бумеров. Одна из причин:представители поколения миллениума с большей вероятностью откроют свой бизнес в сфере электронной коммерции, розничной торговли и высоких технологий - отраслей, которые обычно требуют большего количества сотрудников, чем те отрасли бухгалтерского учета, консалтинга и юридических услуг, которые предпочитали бэби-бумеры.

Они учились у своих родителей. Менее четверти миллениалов являются владельцами бизнеса в первом поколении. Для сравнения:более половины бэби-бумеров первыми в своих семьях открыли свой бизнес. Возможно, миллениалам более комфортно заниматься предпринимательством, потому что они учились у своих родителей.

Они заботятся о возвращении. Традиционно предприниматели поколения бэби-бумеров росли свои компании, становились богатыми и только потом начали заниматься благотворительностью. Напротив, «миллениалы» с самого начала встраивают в свои компании социальную ответственность.

Конечно, этот отчет ориентирован на очень успешных предпринимателей, поэтому неудивительно, что статистика впечатляет. Но здесь есть уроки для всех стартапов:цельтесь, мечтайте о многом и не бойтесь потерпеть неудачу. Наставник SCORE может помочь вам преодолеть препятствия для стартапа, независимо от того, являетесь ли вы миллениалом, бэби-бумером или кем-то средним. Посетите www.score.org, чтобы узнать больше.