Пережить потерю близкого человека достаточно сложно. Еще тяжелее, когда эта потеря внезапно подталкивает вас к новой роли:владельца бизнеса.
Вы не одиноки, если унаследовали семейный бизнес без официального плана преемственности. По данным опроса Deloitte, около 64 % семейных компаний не имеют письменного плана преемственности, а еще 19 % имеют его «в процессе».
Поговорите со всеми текущими консультантами компании, такими как бухгалтеры, юристы или банкиры, чтобы получить всестороннее представление о состоянии компании. Это закладывает основу для принятия обоснованных краткосрочных решений, которые сохранят бизнес и ваше здравомыслие.
Уделите время просмотру важных документов, в том числе:
Эти обсуждения и ресурсы также помогут вам разобраться с налоговыми, юридическими и финансовыми последствиями перехода.
Неожиданный переход часто приносит неопределенность для сотрудников, клиентов и поставщиков. Работники, в частности, могут быть потрясены страхом потерять работу. В некоторых случаях члены команды могут также оплакивать потерю близкого человека, что может добавить эмоций в и без того неопределенную ситуацию.
Как можно скорее найдите время, чтобы объяснить краткосрочные планы компании, будь то общение с ключевыми сотрудниками, такими как менеджеры и супервайзеры, или непосредственное общение с самими сотрудниками.
Если вам уже нравится идея владения бизнесом, прекрасно! Но если нет, то вы должны понимать, что собственный бизнес подходит не всем.
Принять решение продолжать вести бизнес, который вы внезапно унаследовали, нелегко. Вы можете испытывать чувство долга перед любимым человеком, которого потеряли. Или, возможно, вы чувствуете необходимость продолжать семейное наследие. Другие факторы также могут играть роль. Например, в бизнесе могут быть наняты другие члены семьи, что может усилить давление, чтобы заставить их поступать «правильно» и оставаться владельцем.
Однако владение малым бизнесом может нанести вред вашему физическому и эмоциональному благополучию, если вы не хотите этого. Если вы чувствуете двойственное отношение к этому, найдите время, чтобы копнуть глубже, чтобы определить, правильный ли это путь для вас.
В конечном счете, если вы решите отойти от семейного бизнеса, есть несколько вариантов, помимо закрытия дверей. В зависимости от структуры бизнеса вы можете продать свою долю другим партнерам или владельцам. Другой вариант — продать бизнес сторонней стороне.
Если вы привержены развитию семейного бизнеса, вам нужно перейти от режима сортировки, который часто следует за смертью владельца, к долгосрочному планированию, которое создает основу для стабильности, последовательности и роста.
Бизнес-план:от понимания рынка до составления бюджета, этот документ определяет, как выглядит успех вашей компании и какие шаги вы предпримете для его достижения.
План преемственности:Защитите свою семью от того, чтобы оказаться в подобном положении, если вы внезапно умрете или станете недееспособным. Вместе с профессионалами, такими как бухгалтеры, юристы и бизнес-консультанты, разработайте план, который облегчит осознанный и плавный переход к следующему владельцу.
Наставник SCORE — бесценный ресурс, когда вы внезапно унаследовали семейный бизнес. Нужна ли вам ясность в отношении движения денежных средств или руководство по разрешению внутренних конфликтов, наставник предоставит практические советы, свежие взгляды и экспертные ресурсы, чтобы вы могли принимать решения с уверенностью.
И если вы пытаетесь решить, подходит ли вам владение семейным бизнесом в долгосрочной перспективе, наставник SCORE станет идеальным помощником, который поможет вам узнать больше о владении семейным бизнесом.
