Наблюдатель за бухгалтерским учетом Арга представляет команду руководителей

Недавно усиленный сторожевой пес бухгалтерского учета выглядит так, как будто он готов бросить вызов бизнесу и финансам.

Совет по финансовой отчетности В настоящее время сформирована новая команда руководителей, председателем которой является Саймон Дингеманс, а в качестве исполнительного директора - Джон Томпсон.

Он был переименован в Управление аудита, отчетности и управления (Arga), и ожидается, что он вызовет раздражение в деловом мире.

Во-первых, Arga получит больше полномочий, чтобы подчинять аудиторские фирмы и директоров компаний.

Организация возникла после резко критического обзора FRC Джоном Кингманом.

Сильный огонь

Его работа с большой четверкой подверглась резкой критике после нескольких громких финансовых скандалов, включая Carillion, BHS и Patisserie Valerie. FRC обвиняли в неэффективности , вообще говоря.

Саймон Дингеманс ранее был финансовым директором GlaxoSmithKline, а Джон Томпсон - исполнительным директором HMRC.

Они заменяют сэра Уина Бишоффа, который был председателем в течение шести лет, и Стивена Хэддрилла, который был исполнительным директором в течение девяти лет.

Критический момент

Дингеманс говорит:«Я рад присоединиться к FRC в этот критический момент, поскольку мы готовимся к созданию Arga с четким мандатом стать совершенно другим и более эффективным регулирующим органом.

«Великобритания по праву считается одним из ведущих финансовых центров мира, а FRC и его преемник, Arga, играют ключевую роль в установлении и поддержании высоких стандартов аудита, отчетности, управления и управления в целях защиты интересы инвесторов и других конечных пользователей финансовой информации ».

Томпсон добавляет:«Я рад присоединиться к FRC, поскольку он начинает переход к новому регулятору с более широкими полномочиями по привлечению к ответственности компаний, их директоров, советников и акционеров.

«Я также стремлюсь основываться на стандартах управления и руководства, которые FRC помогает отстаивать, чтобы бизнесы отражали современное общество, были разнообразными и инклюзивными и максимально увеличивали будущий поток талантов».

Генеральный директор TaxCalc вошел в финал конкурса амбициозных бизнес-лидеров

Генеральный директор TaxCalc Трейси Эбдон Пул вошла в шорт-лист премии LDC / Telegraph 50 Business Leaders Awards .

Трейси Эбдон-Пул - бывшая специалистка по устранению проблем в бизнесе, которая помогла Dyson стать мировым брендом.

Она совершила свой первый набег на мир бухгалтерского учета еще в 2004 году и теперь бросает вызов гигантам Sage, Iris и Digita с помощью своей бухгалтерской платформы TaxCalc из Уокингема.

«Мне нравится давать людям возможность свободно мыслить и видеть общую картину», - говорит она.

«Я хотела произвести революцию в налоговом программном обеспечении и сделать его доступным и доступным», - говорит она. «Клиенты движутся к нам со скоростью узлов».

Вопросы и ответы с Трейси

Каковы ваши личные амбиции?

Я увлечен людьми. Мне нравится давать людям возможность свободно мыслить и видеть общую картину. Наш главный специалист по работе с клиентами начал работать со службой поддержки еще подростком. Он вырос вместе с компанией. Когда молодые люди подходят к режиссерам и говорят:«У меня есть идея», это великолепно.

Как вы развивали свой бизнес за последние 5 лет?

Мы привлекаем клиентов благодаря нашим технологиям. У нас есть единая база данных, что означает, что наш продукт масштабируемый, и мы можем постоянно добавлять новые функции. Мы также полностью прозрачны; наши цены на сайте. Мы были первыми, кто это сделал. Вот почему с самого начала мы ежегодно показываем двузначный рост. В 2014 году у нас было чуть более 700 бухгалтеров. Сегодня нас используют 8 500 практикующих специалистов и 50 000 не практикующих клиентов.

Насколько важна ваша команда в достижении ваших амбиций?

У нас есть поговорка:«Мой покупатель. Моя ответственность », и все присутствующие здесь подписываются под этим. Каждый клиент уходит с ощущением, что у них положительный опыт работы с TaxCalc, и это означает рост. Примерно 40% всего нашего нового бизнеса основывается на рекомендациях из уст в уста.


Бухгалтерский учет
  1. Бухгалтерский учет
  2.   
  3. Бизнес стратегия
  4.   
  5. Бизнес
  6.   
  7. Управление взаимоотношениями с клиентами
  8.   
  9. финансы
  10.   
  11. Управление запасами
  12.   
  13. Личные финансы
  14.   
  15. вкладывать деньги
  16.   
  17. Корпоративное финансирование
  18.   
  19. бюджет
  20.   
  21. Экономия
  22.   
  23. страхование
  24.   
  25. долг
  26.   
  27. выходить на пенсию