Нам нужны более разнообразные ролевые модели в бухгалтерском учете

Автор, спикер и бизнес-тренер Хизер Таунсенд, эксперт в том, что нужно для перехода от старшего сотрудника к партнеру, рассказывает редактору Accounting Insight News Иану Моссу ​​о своей жизни, карьере и амбициях.

Здесь и сейчас…

Как вы попали в этот бизнес?

Я начал работать в BDO в 2004 году с целью помочь отдельным бизнес-подразделениям в рамках практики расти за счет своих сотрудников. С тех пор я добавил к своему смычку несколько струн, но всегда помогал бухгалтерам развивать прибыльную практику.

Что такое Клуб миллионеров бухгалтеров?

Речь идет о том, чтобы помочь владельцам бухгалтерских практик вырастить прибыльную и устойчивую практику на миллион фунтов стерлингов, работая меньше часов и меньше стресса. Интересно, что 20% наших членов представляют фирмы, оборот которых превышает 1 млн фунтов стерлингов, но которым необходимо определить прибыльность своей фирмы, чтобы эффективно стимулировать рост. Еще кое-что меня удивило, так это количество членов, которые составляют план преемственности их фирмы. Т.е. они используют клуб, чтобы накапливать знания о том, как управлять практикой и вести ее.

Что бухгалтеры должны узнать о выживании и процветании?

Бухгалтеры великолепно умеют управлять ситуацией здесь и сейчас. К сожалению, такое поведение может привести к своевременной сдаче налоговых деклараций, но это нанесет вред практике, которая не предусматривает перспектив и корректировок сейчас. Технологии уже позволили бухгалтерам выполнять некоторые задачи по обеспечению соответствия за считанные минуты, что раньше занимало бы часы или дни. Этот темп изменений и разрухи никуда не денется. Чтобы выжить и преуспеть, бухгалтеры должны принимать решения прямо сейчас, чтобы позволить им создать бухгалтерскую службу в реальном времени, которая послужит прочной основой для консультационных услуг.

И чем вы можете им помочь?

Есть много причин, по которым люди присоединяются к клубу, и это лишь некоторые из них, например:

  1. Как привлекать более крупных и лучших клиентов.
  2. Как продавать консультационные услуги клиентам.
  3. Как дать толчок или контролировать темп их роста.
  4. Как найти нужных людей и организовать их вокруг.
  5. Как улучшить денежный поток, увеличив комиссию и перейдя на ежемесячное выставление счетов прямым дебетом.
  6. Как адаптировать свою практику к будущему, чтобы перейти на облачную бухгалтерскую службу в реальном времени с использованием правильной технологии для улучшения качества обслуживания клиентов.

Вас беспокоит идея информационной перегрузки?

Не совсем. Такова реальность сейчас.

Что ждет вас и ваш сектор на горизонте?

Лично для меня речь идет о расширении Клуба бухгалтеров-миллионеров . У нас был многообещающий старт в Великобритании, и из Голландии, Австралии и Новой Зеландии приходили запросы на открытие клуба там. Сектор нуждается в надежном источнике актуальной информации, чтобы помочь бухгалтерам развивать свой бизнес.

В отрасли по-прежнему слишком много «так называемых» экспертов, выдыхающих советы, которые были правильными 10 лет назад, но сейчас сильно устарели.

Как вы думаете, женщины широко представлены в отрасли?

Традиционно видимое лицо владельцев бухгалтерских фирм в Великобритании было преимущественно бледным, мужским и теперь все более и более устаревшим. Я думаю, что в отрасли действительно есть проблемы с разнообразием и вовлеченностью. Нам нужны более разнообразные образцы для подражания. и под этим я подразумеваю не только более известных женщин, но и небелых. Когда бы я ни работал с крупными или маленькими фирмами или выступал на мероприятиях института, в аудитории всегда присутствовал действительно разнообразный состав. И я имею в виду действительно разнообразный. Но если вы посмотрите на площадки для конференций для бухгалтеров, вы увидите, что не так много отклонений от одних и тех же белых мужских лиц, напоминающих одно и то же-старое-такое же старое.

Как влиятельный человек, какое влияние вы хотите оказать в этой профессии в этом году?

Посредством Клуба бухгалтеров-миллионеров я хочу пролить свет на то, как сделать - для некоторых людей - невозможное возможным. Это означает показать бухгалтерам простой способ создания прибыльной и устойчивой практики, готовой к будущему. Что бы это ни принесло!

Первые дни

Где ты вырос?

Поле Кент. Я живу на природе и живу в деревне.

Вы хорошо учились математике в школе?

Несмотря на то, что я решил не получать квалификацию бухгалтера, я получил приз по математике на GCSE, а за двойную математику на A-level, а затем продолжил заниматься инженерией в Оксфордском университете.

Общая информация / Разное

Какой ваш любимый фильм? (разрешено более одного)

Не уверен, что у меня есть любимый фильм. Но я большой поклонник Касабланки . и Только бальный зал .

Какая ваша любимая книга? (разрешено более одного)

Поскольку мне, вероятно, не разрешено выбирать ни одну из 5 написанных мною книг, я прочитал Город, подобный Алисе Невилла Шута. много-много-много раз.

Какая ваша любимая музыка?

Я счастлив слушать весь спектр от классики до поп-музыки и джаза. Лишь бы у него была приличная мелодия.

Какой для вас идеальный выходной?

Поездка на велосипеде по бездорожью в безоблачный день, за которой следует хороший обед в пабе, а затем прекрасный расслабляющий массаж.

Какой для вас идеальный отпуск?

Что-то активное и у берега теплое.

Являются ли деньги корнем всех зол?

Нет.

Болеете ли вы за футбольную команду?

Не совсем. Но мой муж фанат «Эвертона». Я фанат регби и с удовольствием смотрю игру Сарацина.

Есть ли у вас героиня или герой?

Нет. Просто не такой человек.

Хизер будет на Accountex 2018, где проведет круглый стол на горячую тему «Планирование преемственности - развитие преемника при максимальном увеличении стоимости вашей фирмы при выходе» в 14:00 23 мая и примет участие в панельной дискуссии. обсуждение на тему «Будущее сейчас:роль реального времени в консультировании» 24 мая в 15:00.


Бухгалтерский учет
  1. Бухгалтерский учет
  2.   
  3. Бизнес стратегия
  4.   
  5. Бизнес
  6.   
  7. Управление взаимоотношениями с клиентами
  8.   
  9. финансы
  10.   
  11. Управление запасами
  12.   
  13. Личные финансы
  14.   
  15. вкладывать деньги
  16.   
  17. Корпоративное финансирование
  18.   
  19. бюджет
  20.   
  21. Экономия
  22.   
  23. страхование
  24.   
  25. долг
  26.   
  27. выходить на пенсию