В первой части этой статьи эксперт по развитию бизнеса Роб Браун и австралийский лидер в области бухгалтерского учета Трент Макларен. обсудили, как бухгалтеры должны сосредоточиться на приобретении нового бизнеса. Теперь, во второй части собеседования, они обращают внимание на найм и обучение.

Роб, который будет основным докладчиком на Accountex 2018, спросил Трента:«Как вы думаете, должны ли быть какие-либо изменения в политике найма для бухгалтерских фирм, если они хотят расти? Потому что мы знаем, что технически хорошие бухгалтеры есть повсюду. Но бухгалтеры, у которых есть все это, а также способность побеждать на работе, они золото, не так ли? »

Трент, который возглавляет бухгалтерский учет в Practice Ignition, говорит:«Ну, это золото. Я думаю, это настоящий сдвиг. Я знаю, мы много говорим об этом в Австралии, но мы обнаруживаем, что многие выпускники университетов не готовы использовать все технологии, о которых мы говорим ».

Чему мы должны учить?

Трент видит в этом потенциальную проблему. «Ни один из университетов и образовательных систем пока не прижился», - говорит он. «Кто знает, чему они должны учить? Потому что на рынке почти 1000 различных бухгалтерских приложений. Как система образования узнает, каким из них она должна обучать? »

«Так что должен произойти целый большой сдвиг, просто из-за того, что будут учиться выпускники». Он считает, что бухгалтеры обладают навыками программирования, и любой вид ИТ-волшебства будет горячим преимуществом. «Эти люди потрясающие», - говорит он.

«У некоторых из лучших прогрессивных фирм, которые я видел, есть специализированный разработчик, который работает внутри компании, в бухгалтерской фирме. Они фактически интегрируют свои облачные бухгалтерские программы в приложения, которые они используют в течение дня. Это может быть торговая точка, может быть веб-сайт или что-то еще. tОни помогают своим клиентам беспрепятственно вводить эти данные в свою бухгалтерскую систему без необходимости импорта и экспорта ».

Нефинансовая матрица

«Таким образом, они не только отслеживают все финансовые показатели точно, более эффективно и автоматически, они также начинают помогать им отслеживать любые другие типы чисел, нефинансовую матрицу, которую они должны отслеживать, чтобы помочь им с их конверсии продаж и тому подобные замечательные вещи ».

Роб говорит:«Я думал, вы собираетесь сказать:« Плюс технические навыки, им нужны навыки работы с людьми », но вы пошли другим путем и сказали:« Нам нужны технически хорошие бухгалтеры, которые к тому же являются довольно хорошими фанатами ». ”

Трент добавляет:«Ага. Я бы склонился к этому, потому что это довольно легко найти людей, которые ... Я думаю, относительно легко найти людей, которые могут хорошо разговаривать с клиентами. Так что, если бы я хотел создать команду, работающую с клиентами, или команду управления учетными записями, или что-то еще, они мои коммуникаторы, но люди, которые будут для меня чрезвычайно важны, - это те, которые могут легко оптимизировать всю текущую работу. у этих клиентов падает с технологией, и это самый большой пробел.

«Если вы пойдете во все фирмы и спросите:« Хорошо, а кто отвечает за все технологии, происходящие здесь? », Вы укажете на Боба, который существует уже 20 лет и до сих пор любит свой сервер на задворках. офис, работающий на настольном компьютере, практикует менеджмент, Sage или Iris, или что там еще. Вам не нужно ждать, пока Боб уйдет на пенсию, прежде чем вы начнете заниматься чем-то технологическим в вашей фирме…

«Итак, пригласите в свою фирму ИТ-разработчика, который имеет опыт работы в области бухгалтерского учета или что бы то ни было, и попросите его выполнить ту же задачу, какой бы она ни была, и они найдут чрезвычайно творческий способ ее выполнения. данные в вашу бухгалтерскую книгу ».

Не пропустите третью часть этого увлекательного разговора между Робом и Трентом. Скоро!

Если вы хотите прослушать весь разговор, нажмите здесь. Или посмотрите видео об обмене здесь.