Список семейных компаний-основателей/промоутеров в Индии: Для мужчины естественно желать и пытаться быстро разбогатеть. За исключением случаев, когда в значительной степени полагаются на удачу, есть несколько таких, которые приносят прибыль, как предпринимательство, для большинства населения. Эти предприятия существуют в течение двух-трех поколений, если они в большинстве случаев успешны, в то время как несколько исключений становятся Тата, Бирлас, Амбани.
Эти аутсайдеры чрезвычайно успешны в качестве промоутеров и играют активную роль в своем бизнесе из поколения в поколение, вместо того, чтобы искать выход для быстрых денег. В этой статье мы расскажем о лучших семейных компаниях в Индии, т. е. о таких семейных предприятиях, которые по-прежнему работают вместе со своим бизнесом в Индии.
Содержание
Большинство ведущих конгломератов по всему миру начинались как семейные предприятия, но превратились в публичные компании, а промоутеры заняли позицию меньшинства. Однако в Индии семьи промоутеров по-прежнему владеют большинством в компании. Эти семейные предприятия сыграли решающую роль в индийской промышленности. Даже те, которые не перечислены, создают значительную экономическую ценность и рабочие места.
По состоянию на 2018 год Индия занимала третье место в списке стран с наибольшим количеством семейных предприятий с 111 такими компаниями. Индия уступает только Китаю и США, у которых 159 и 121 компания соответственно. В исследование были включены только компании с минимальной капитализацией не менее 250 млн долларов США.
Последнее исследование, проведенное Credit Suisse во время пандемии, показало, что семейные предприятия превосходят несемейные компании в среднем на 370 базисных пунктов в год. Это было самым сильным в Европе и Азии, где семейные предприятия превосходят несемейные компании на 470 базисных пунктов и более чем на 500 базисных пунктов в год соответственно.
Даже во время пандемии было замечено, что эти семейные предприятия-промоутеры, как правило, обладают защитными характеристиками выше среднего, что позволяет им хорошо работать. Ниже приведены еще некоторые выводы из отчета.
Анализ, проведенный Credit Suisse, показывает, что с 2006 года рост выручки семейных компаний был более чем на 200 базисных пунктов выше, чем у компаний, не принадлежащих семье. Анализ также показывает, что семейные компании, как правило, более прибыльны. Эти превосходные результаты наблюдались во всем мире.
ESG означает экологическое, социальное и управленческое. Это современная метрика, введенная для анализа компаний по нефинансовым факторам. Согласно отчету Credit Suisse «Семья, 1000», семейные компании в среднем, как правило, имеют несколько лучшие результаты оценки ESG, чем несемейные компании. Кроме того, более старые семейные компании имеют более высокие показатели ESG, чем более молодые компании.
Ниже приведены некоторые из ведущих семейных предприятий в Индии. Эти семьи по-прежнему играют важную роль в управлении компанией и являются движущей силой в соответствующих отраслях. Список подготовлен на основе рейтинга Family 1000, составленного Credit Suisse в 2018 и 2020 годах, и 750 лучших рейтингов семейного бизнеса Family Capital World.
Организация Reliance была создана покойным индийским бизнес-магнатом Дхирубаем Амбани. Родом из штата Гуджарат Дхирубхай был сыном учителя. Удивительно то, что один из самых богатых людей на момент своей смерти когда-то работал на бензоколонке в Йемене. Он покинул Йемен в 1958 году и вернулся в Индию с целью выйти на текстильный рынок. Так родилась Reliance.
Среди первых сотрудников Дхирубхая были его младший брат и племянник, а также бывшие одноклассники. В 1973 году компания была переименована в Reliance Industries. На момент его смерти в 2002 году Reliance уже представляла собой конгломерат, занимающийся нефтью и газом, нефтепереработкой, нефтехимией, электроэнергетикой, телекоммуникациями и финансовыми услугами. Из-за своей безвременной смерти Дхирубхай не оставил завещания. После ожесточенной вражды активы были разделены между двумя братьями Мукешем и Анилом Амбани.
Под руководством Мукеша Амбани Reliance Industry медленно, но неуклонно достигала новых высот. К 2007 году это была первая индийская компания, рыночная капитализация которой превысила 100 миллиардов долларов. Сегодня Мукеш является вторым самым богатым человеком в Азии с состоянием в 76,5 миллиардов долларов. Ожидается, что компания перейдет к третьему поколению (Иша, Акаш и Анант Амбани) Амбани в бизнесе. Все трое назначены директорами компании.
ТАКЖЕ ЧИТАЙТЕ
Wipro Limited прославился благодаря человеку, известному как царь индийской ИТ-индустрии, Азиму Хашиму Премджи. Азим родился в семье, которая уже имела корни в бизнесе. Его отец Мохамед Хашим Премджи был известен как рисовый король Бирмы, и после обретения независимости Джинна даже пригласил его жить в Пакистан, от чего он отказался. Азим Премжи окончил Стэнфордский университет США по специальности «Электротехника». Он вернулся в Индию после смерти отца в 1966 году.
Сначала он заботился о бизнесе своего отца, но после того, как IBM была вынуждена покинуть Индию в 1980 году, он увидел возможность заполнить зияющую дыру в ИТ-индустрии страны, где родилась Wipro. Сегодня Wipro стала одним из мировых лидеров в индустрии программного обеспечения. У Премджи двое сыновей - Ришад Премджи и Тарик Премджи. Оба сына входят в совет директоров компании, но Ришад был назначен преемником.
(Дж. В. Прасад и Сатиш Редди)
Dr. Reddy’s Laboratories — индийская многонациональная фармацевтическая компания, основанная доктором Калламом Анжи Редди. Доктор Редди был сыном фермера, выращивавшего куркуму из Андхра-Прадеша. Доктор Редди основал лаборатории доктора Редди в 1984 году. Компания вошла в индийский фармацевтический сектор, реконструировав самые известные лекарства западных транснациональных корпораций по цене в несколько раз ниже их.
В 1990-е годы компания начала попытки открыть собственные патентоспособные лекарства. Доктор Редди скончался в 2013 году от рака. Его сын Калан Сатиш Редди в настоящее время является председателем правления компании. Его шурин Г.В. Прасад является сопредседателем и управляющим директором Dr. Reddy’s Laboratories.
(Шив Надар с дочерью Рошни Надар)
HCL Technologies Limited была основана Шивом Надаром, индийским промышленником и филантропом. Шив Надар основал HCL в 1976 году в партнерстве с несколькими друзьями и коллегами по работе в Инженерном колледже группы Walchand в Пуне (COEP). HCL была основана с инвестициями в размере рупий. 187 000.
По состоянию на 2020 год выручка компании составила 10 миллиардов долларов. Его единственный ребенок Рошни Надар Малхотра является председателем HCL Technologies и первой женщиной, возглавившей зарегистрированную на бирже ИТ-компанию в Индии.
(основатель Cipla Хваджа Абдул Хамид с сыном, доктором Юсуфом Хваджа Хамидом)
Cipla уходит своими корнями в период до обретения независимости. Компания была основана в 1935 году Хваджей Абдул Хамидом, учеником Махатмы Ганди. Его семья отправила его в Англию для получения докторской степени. но Хамид сменил корабль и решил отправиться в Германию. Он защитил докторскую диссертацию. в Берлинском университете имени Гумбольдта в Германии.
Он также встретил свою будущую жену, литовскую еврейку, с которой он бежал из страны после прихода к власти нацистов. CIPLA была основана в 1935 году с начальным капиталом в рупиях. 2 лакха. Название расшифровывалось как «C». химический, I промышленность и P гармацевтическая лаборатория . После его смерти в 1972 году компанию унаследовал его сын Хамид, который руководил компанией следующие 52 года и до сих пор является ее председателем.
Империя Тата была основана Джамсетджи Тата в 1868 году. Джамсетджи Тата родился в семье парсов-зороастрийских священников. Он нарушил традицию стать первым членом семьи, начавшим свой бизнес. Перед смертью он расширил компанию в металлургической, сталелитейной и хлопчатобумажной, а также в гостиничной индустрии. Он открыл отель «Тадж-Махал» в 1903 году, гордясь тем, что это единственный отель в Индии, в котором есть электричество.
Джамсетджи Тата считается легендарным «отцом индийской промышленности». Его старший сын Дорбджи Тата и последующие преемники, в том числе JRD Тата и Ратан Тата, сыграли решающую роль в развитии компании до высот, которых она достигла сегодня. При Ратане Тате выручка группы выросла более чем в 40 раз, а прибыль — более чем в 50 раз. По состоянию на 2020 год доход группы составил 106 млрд долларов США.
ТАКЖЕ ЧИТАЙТЕ
Хотя Tata Group уже несколько десятилетий является семейной компанией в Индии, в настоящее время ею управляют профессионалы. По состоянию на 2021 год Натараджан Чандрасекаран является председателем совета директоров Tata Sons, холдинговой компании и промоутера более 100 операционных компаний Tata с совокупным годовым доходом более 100 млрд долларов США.
Некоторые из других ведущих компаний, которыми управляют семьи, которые до сих пор являются промоутерами, включают Hinduja Group, Aditya Birla Management, Rajesh Exports, Bajaj Finance, TVS Motors и т. д.
Одним из основных факторов, отличающих бизнес, является долгосрочная перспектива. Семейные предприятия часто выигрывают, потому что они часто ориентированы на долгосрочные инвестиции по сравнению с несемейными компаниями. Из-за этого они в конечном итоге приносят значительную избыточную прибыль для всех акционеров.
Это особенно характерно для Азиатско-Тихоокеанского региона, где с 2006 года совокупная доходность превышала почти 5 % в год. Этот долгосрочный подход может быть подкреплен целью передачи бизнеса следующему поколению.
Другой отчет PwC об изучении семейного бизнеса показал, что у семейного бизнеса есть четкое представление о согласованных ценностях и целях компании, а также о том, что семья, владеющая этим бизнесом, имеет четкий набор семейных ценностей. Эти ценности часто носят общий характер и вращаются вокруг честности, трудолюбия, порядочности, уважения и так далее.
В некоторых случаях эти ценности были записаны в заявлении о миссии компании, которое включало дополнительные аспекты семейных ценностей, такие как сообщество, клиенты, люди, приверженность, этика, устойчивость, качество, инновации, доверие, справедливость и открытость. Индийские компании также постепенно записывают свои заявления о ценности и целях.
90% семейных предприятий в Индии также заявили, что они занимаются благотворительной деятельностью. Это включает в себя пожертвование денег на добрые дела и местные сообщества. Семейные предприятия также уделяли больше внимания социальной политике после начала пандемии COVID-19.
В этой статье мы рассмотрели семейные компании в Индии. Несмотря на то, что семейные предприятия работают лучше, чем их коллеги по ряду показателей, они по-прежнему сталкиваются со своими собственными проблемами. Исследование, проведенное PwC, определяет потребность в инновациях как самую большую проблему для семейного бизнеса.
Еще одна проблема, с которой они сталкиваются, — это привлечение профессионалов в свои компании. Бизнес сталкивается с этим, поскольку профессионалы часто опасаются отсутствия самостоятельности в принятии решений и отсутствия четкого пути к вершине. Однако они могут не включать в себя предприятия высшего уровня, подобные упомянутым выше.
В Индии 92% семейных предприятий позволяют членам семьи работать в бизнесе. 73% представителей нового поколения работают в семейном бизнесе, что выше общемирового показателя (65%). Кроме того, 58% сотрудников следующего поколения в Индии по сравнению с 43% в мире входят в состав руководящей команды. 50% нового поколения — это руководители высшего звена, а 43% входят в советы директоров компаний. 60 % планируют передать управление и/или право собственности следующему поколению.
Когда дело доходит до разнообразия, семейные предприятия отстают. В среднем женщины составляют лишь 15% в совете директоров и 13% в управленческих командах индийских семейных предприятий. Это меньше, чем 21% в совете директоров и 24% в управленческих командах по всему миру. Кроме того, все меньше семейных предприятий имеют группы поддержки для сообществ лесбиянок, геев, бисексуалов и трансгендеров (ЛГБТ).
Как вы думаете, повлияет ли это на ваши решения при сравнении семейных и несемейных компаний? Что вы думаете о промоутерах, которые остаются в бизнесе на протяжении поколений? И насколько важны для вас промоутеры и будущие перспективы их семей, когда дело доходит до инвестиций? Дайте нам знать!
