В рамках планов с оплатой по результатам сотрудники вознаграждаются в зависимости от их производительности. Многие компании частично или полностью увязывают заработную плату сотрудников с их результатами. Внедрение политики оплаты труда в бизнесе дает компаниям и сотрудникам преимущества и недостатки. Руководство и работники должны понимать плюсы и минусы оплаты за результат, чтобы решить, подходит ли им структура оплаты.
Компании, работающие с политикой вознаграждения по результатам, испытывают меньшую потребность в надзоре со стороны сотрудников. Сотрудники проявляют инициативу, потому что знают, что результат их работы напрямую зависит от их заработной платы. Когда сотрудники достигают своих целей или превышают их, компания получает выгоду от их упорного труда.
Можно доверить высокомотивированным сотрудникам выполнение работы без постоянных напоминаний. Компании могут работать с меньшим количеством руководителей, что позволяет им сэкономить на накладных расходах. Согласно Indeed Career Guide, некоторые компании считают планы с оплатой за результат более выгодными, поскольку такие политики обычно приводят к повышению морального духа и производительности, что помогает им увеличивать прибыль и поддерживать чистую прибыль компании.
Планы оплаты труда позволяют сотрудникам увеличивать свои заработки, потому что они контролируют свою заработную плату. Например, если работодатель выплачивает сотрудникам только комиссионную заработную плату, заработок сотрудника зависит исключительно от его успеха. В определенное время года, например, в сезон праздников, сотрудники могут увеличить производство, чтобы заработать дополнительные деньги.
Высокопроизводительные сотрудники гордятся своей работой и стремятся делать все возможное. Они получают удовольствие от неограниченного потенциала заработка. Увеличение заработка приносит пользу не только сотруднику, но и работодателю, например, благодаря сильным продажам, увеличению доходов и выходу на новые территории.
Еще одно преимущество политики оплаты труда - это увеличение удержания сотрудников. Маловероятно, что работник уволится с работы, на которой он получает дополнительный доход. Более низкая текучесть кадров сокращает время и расходы на набор, найм, адаптацию и обучение заменяющих сотрудников.
Сотрудники, способные зарабатывать бонусы на основе результатов работы, обычно обладают высоким моральным духом, потому что им кажется, что компания вознаграждает их усилия. Welp Magazine предполагает, что сотрудники, работающие по плану оплаты за результат, с большей вероятностью будут чувствовать, что они заинтересованы в процветании компании.
К недостаткам оплаты труда, основанной на результатах, относится возможность разногласий между сотрудниками. Сотрудники, не получающие бонусы, могут проявлять зависть к тем, кто получает бонусы по результатам. Зависть и раздоры создают враждебную рабочую среду, которая снижает производительность.
По мнению Lindenberger Group, у работника может казаться, что менеджер проявляет фаворитизм к определенным сотрудникам, чтобы помочь им добиться бонусов и более высоких зарплат. Высшее руководство должно гарантировать, что руководители справедливо и последовательно обращаются с сотрудниками, иначе план может иметь неприятные последствия. Устное и письменное общение относительно вознаграждения за заслуги, бонусов и комиссионных должно быть четким и прозрачным.
Еще один недостаток политик вознаграждения по результатам работы состоит в том, что они могут вызывать у сотрудников опасения, что менеджеры могут внести свой вклад в изменения. Сотрудники сдерживают свой вклад, даже если их идеи хороши, потому что они обеспокоены сокращением доходов. Многие компании ценят вклад своих сотрудников в принятие решений, касающихся компании, и зависят от них. Руководство должно усерднее работать, чтобы убедить сотрудников, что они могут высказывать свое мнение без каких-либо последствий.
Еще один недостаток планов с оплатой по результатам заключается в том, что сотрудники часто сопротивляются изменениям в компании. Рабочие опасаются, что изменение рабочих процедур приведет к снижению производительности. Компании, которые вносят изменения, несмотря на сопротивление сотрудников, часто сталкиваются с сокращением производства из-за отсутствия мотивации со стороны некоторых сотрудников. Менеджеры могут снизить сопротивление сотрудников изменениям, проводя соответствующее обучение и объясняя преимущества изменений.
