За последние пару недель я прочитал много новостных статей и сообщений в блогах, в которых обсуждалась необходимость замены основных банковских систем. Некоторые даже предложили критерии, которые должны помочь банкам определить, действительно ли им нужно заменить свои основные банковские системы. Почему я упоминаю об этом? Forrester назвал устаревшие базовые банковские системы основным препятствием на пути инноваций и цифрового банкинга и более десяти лет назад определил необходимость трансформации для банков.

Сегодня многие технологические лидеры в банках полностью согласны с этим императивом трансформации; они знают недостатки своих систем десятилетней давности — сложные ландшафты приложений, устаревшие технологии и языки, высокие затраты на обслуживание, отсутствие (почти) возможностей реального времени, старые модели данных и даже такие простые вещи, как отсутствие достаточной документации. Нехватка знающего персонала — многие из них уже вышли на пенсию — представляет собой еще одну причину, по которой существующие основные банковские системы являются чем угодно, но только не средством для инноваций, быстрого выхода на рынок и эффективного соблюдения нормативных требований, которыми они должны быть.

Сегодня главный вопрос не в том, было ли необходимо перейти от старых основных банковских систем к новым основным банковским возможностям (и я намеренно использую «возможности» вместо «система»). В конце концов, банкам без современного ландшафта приложений будет сложно оставаться конкурентоспособными. Также не стоит ключевой вопрос когда банку следует перейти на современные основные банковские возможности. Если банк еще не завершил или хотя бы не начал этот путь, он уже позади.

Ключевой вопрос сегодняшнего дня:как двигаться вперед и внедрять современные основные банковские возможности (и дополнительные банковские возможности); как определить оптимальную форму покупки плюс сборка; как собирать и составлять ландшафты приложений из множества внутренних и внешних источников банка; и как поддерживать непрерывную трансформацию. Однако уже сейчас возникает дополнительный ключевой вопрос:какой должна быть архитектурная форма и функциональный размер будущего основного банковского потенциала? Ответом на этот вопрос не может быть «основной банкинг, каким мы его знали на протяжении десятилетий», поскольку банки не могут позволить себе довольствоваться ограниченной гибкостью и эффективностью, которые повлечет за собой такой подход. Банкам не нужны новые базовые банковские решения; им нужны новые парадигмы для реализации основных банковских возможностей.

Как всегда, дайте мне знать, что вы думаете:[email protected]