В соответствии с экономическим прогрессом Китая за последние десятилетия как в государственном, так и в частном секторах накапливается все больше богатств. В стране самый высокий уровень благосостояния в мире:в неделю появляется четыре новых миллиардера. Материковый Китай стал вторым по величине рынком для управления активами в Азиатско-Тихоокеанском регионе с огромным увеличением доступных банковских активов.
Иностранный капитал является приоритетной областью текущего плана экономического развития Китая, и регулирующие органы предприняли дальнейшие шаги по снижению ограничений в финансовом секторе. Иностранным фирмам теперь разрешено подавать заявки на получение контрольного пакета акций как в компаниях, занимающихся ценными бумагами, так и в управляющих фондами, с возможностью получения полного контроля уже с апреля 2020 года. Ряд глобальных финансовых учреждений, включая UBS и Credit Suisse, конвертируют свои миноритарные пакеты в совместные предприятия (СП) в контрольный пакет акций, чтобы укрепить свои позиции в ожидании возможного полного открытия рынка. Другие фирмы объявили о планах приблизиться к китайскому рынку. Швейцарская компания Julius Baer Group недавно объявила о стратегическом сотрудничестве с Bank of China, в рамках которого они будут обмениваться перекрестными ссылками с клиентами, а также проводить различные совместные маркетинговые мероприятия. Базирующийся в Лихтенштейне банк VP подписал письмо о намерениях с Hywin Wealth Management Co. (Китай) с целью создания платформы для совместной работы, чтобы предоставить богатым китайским инвесторам современные решения по управлению активами.
Растущее число состоятельных людей вместе с более открытой политикой правительства ставит Китай на первое место в повестке дня руководителей многих транснациональных банков. Однако эта привлекательность китайского финансового рынка широко распространена, создавая среду жесткой конкуренции:новые участники рынка конкурируют не только с действующими, в основном с государственными финансовыми учреждениями, но и с текущими технологическими гигантами, и с новыми игроками FinTech. Такая среда требует убедительных и продуманных стратегий для банков, чтобы выделиться.
Исследование Deloitte:«Банки в движении — создание частных банков и управляющих активами на основе финтех-технологий в Китае» показало, что упор на клиентоориентированность, модульную операционную модель и углубленное внимание к нормативно-правовой среде являются важными стратегическими строительными блоками. добиться успеха на китайском рынке.
Понимание, налаживание контактов и лучшее обслуживание клиентов — один из ключевых факторов отличия в условиях жесткой конкуренции. Приобретение навыков и применение технологий для поддержки сложного управления отношениями в конечном итоге ставит клиентов в центр бизнеса.
Модульная операционная модель обеспечивает более высокую степень маневренности, гибкости и скорости — ключевые факторы для успешной конкуренции в Китае. На быстро меняющемся и высоко инновационном рынке новые участники могут конкурировать, только подключившись к местной экосистеме и сотрудничая с лучшими в своем классе технологическими гигантами и инновационными финтех-компаниями. В связи с этим район Большого залива (GBA) в последнее время стал привлекать больше внимания в качестве потенциальной отправной точки для операций банка в Китае, учитывая его устоявшуюся позицию инновационного и технологического центра, а также большое количество состоятельных частных лиц.
Регуляторная среда Китая постоянно развивается, что вынуждает фирмы иметь стратегию регулирования, которая включает в себя как рассмотрение структуры юридического лица, так и обсуждение лицензий. Чтобы быть устойчивыми, меры, которые они принимают, должны быть согласованы с их общей бизнес-стратегией для потенциального будущего предоставления продуктов и местоположения.
Можно ожидать, что китайская индустрия финансовых услуг с оборотом 45 триллионов долларов станет еще более привлекательной в будущем, и поэтому важно заблаговременное и стабильное создание бизнеса.
Посетите веб-сайт нашей китайской сервисной группы
