Загрузка…

Планирование потребности в материалах (MRP) метод, который рассчитывает количество материалов, необходимых для производства. Одна из основных целей планирования потребности в материалах обеспечивает поставку сырья до конца производственной линии.

Согласно Американскому обществу производства и контроля (APICS), «MRP представляет собой набор методов, использующих спецификацию материалов, данные запасов и основной график производства для расчета потребности в материалах».

Он использует основной производственный график для получения количества сырья, компонентов/деталей, сборок и подузлов. Он составляет таблицу этих требований и сроков размещения заказов.

Цель планирования потребности в материалах основан на логических идеях, процедурах и правилах, которые разбивают производственный процесс.

Исходные данные для планирования потребности в материалах (MRP)

Система MRP имеет три вида входных данных:

1. Основной график производства (MPS)
2. Файл состояния запасов (ISF)
3. Список материалов (BOM)

MRP собирает данные о требованиях к выпуску заказа, изменении графика заказа и запланированных заказах из этих входных данных.

1) Основной график производства:

Это набор количеств для каждого произведенного изделия с указанием его стадии. MPS формируется на основе заказов клиентов или прогнозов спроса. Затем входные данные системы MPS разбиваются на конкретные потребности в компонентах. MPS — важнейший компонент, поддерживающий MRP, поэтому многие компании проводят пробный запуск, чтобы проверить совместимость MPS с MRP.

2) Файл состояния запасов (ISF):

Каждый предмет в инвентаре имеет файл, который дает полную и актуальную информацию. Он содержит подробную информацию о количествах в наличии, потребностях, запланированных поставках и данных о повторных заказах. Он также включает такую ​​информацию, как уровень страхового запаса, допустимый брак и время выполнения заказа.

3) Спецификация (BOM):

Спецификация содержит сведения о конечном продукте, такие как подкомпоненты, порядок их сборки и их количество в каждом продукте. Кроме того, документация по дизайну продукта, анализ рабочего процесса и другая производственная информация являются источником информации для спецификации.

Включите сквозное планирование производства и контроль производства, создав спецификацию (BOM) с помощью ZapERP.

Зарегистрируйтесь бесплатно!

Цели Планирование потребности в материалах (MRP):

1. Одна из основных целей планирования потребности в материалах заключается в том, что это уменьшает запасы. Он точно определяет необходимые материалы для каждого продукта. В результате это помогает компании закупать материалы по мере необходимости и позволяет избежать чрезмерного накопления.
2. Он определяет количество материалов, сроки, доступность, закупки и действия, необходимые для соблюдения сроков. Это помогает избежать задержек в производстве и указывает срок выполнения заказа клиента.
3. MRP позволяет компании указывать клиентам реалистичные даты доставки. Поэтому даже о малейшей задержке можно сообщить клиенту и принять эффективные меры.
4. Одна из лучших целей планирования потребности в материалах заключается в том, что это улучшает координацию между сотрудниками. Это помогает в достижении непрерывного потока запасов через производственную линию. MRP стратегически повышает эффективность производственной системы.
5. Это гарантирует оптимальный уровень запасов. Кроме того, это гарантирует, что материал и продукт готовы к производству и, таким образом, соответствуют спросу и предложению.
6. Это приоритетная система, которая выдает красный сигнал тревоги, как только уровень безопасности нарушается. Впоследствии, если отсутствует компонент, система MRP перенесет его на другое время.

MRP — это мощная система, которая поможет производственной компании поддерживать оптимальный уровень запасов. Кроме того, это позволяет эффективно использовать оборотный капитал и повышает эффективность работы предприятия за счет более эффективного использования ресурсов.

Часто задаваемые вопросы о планировании потребности в материалах (MRP)

Почему важно планирование потребности в материалах?

Планирование потребности в материалах важно, поскольку управление регулярным потоком сырья, компонентов или деталей необходимо для постоянного успеха каждого производителя. MRP гарантирует, что производители будут иметь нужное количество материалов в нужное время, чтобы производство могло осуществляться непрерывно.

Кто использует MRP?

MRP (планирование потребности в материалах) широко используется в производственной и производственной отраслях. Они используют системы планирования потребности в материалах для оценки количества сырья и планирования его поставок.

Каковы три основные цели системы MRP?

Планирование потребности в материалах преследует три основные цели:
1) обеспечить наличие нужного материала для производства и готовой продукции для доставки клиентам.
2) обеспечить сквозное планирование производства и производственный контроль путем поддержания необходимого уровня запасов.
3) Планирование производства и управление производственными приоритетами.

—————————————— ———————————————-

Связано: Инструмент управления запасами:как он может помочь производственным компаниям?