Компания, которая успешно управляет своими запасами, будет на пути к прибыльности. Наличие оптимального запаса — это то, что необходимо для успешного завершения движения товаров. Продажи и запасы должны идти рука об руку, поэтому необходимо управлять соответствующими показателями запасов.
Управление правильными показателями инвентаря обеспечит успех, и чтобы посмотреть, что они на самом деле делают, мы рассмотрим следующее.
Крайне важно, чтобы рынок вашего продукта был точно спрогнозирован, и любые запасы, которые вы будете иметь, должны соответствовать требованиям рынка. У вас могут быть избыточные запасы, если ваши продажи пострадают из-за ошибок в прогнозировании рыночного спроса на ваш продукт. Следовательно, обеспечение эффективного выполнения этого показателя инвентаря будет вашей прерогативой.
Клиенты — ваш хлеб с маслом; поэтому следует приложить все усилия, чтобы они всегда были удовлетворены. Это повлияет на ваш показатель запасов, если клиенты будут уклоняться от вашего продукта. Если клиенты по какой-то причине не решаются купить ваш продукт, ваши запасы вырастут.
Заказывая что-либо, нужно внимательно смотреть микроскопическим глазом. Только при идеальном управлении запасами поступающие материалы будут уходить. Любой предмет, каким бы тривиальным он ни был, имеет свою стоимость, и многие хотели бы добавить его, чтобы создать эффект воздушного шара. Эта инвентарная метрика важна, если вы хотите поддерживать запасы на оптимальном уровне, а это означает, что вы носите только то, что вам нужно, не больше и не меньше.
На производственном объекте вы должны иметь под рукой материалы для обеспечения своевременных поставок. Необходимое сырье должно быть получено не раньше и не позже. Он должен находиться на объекте минимальное время, необходимое для продолжения производственного процесса. Любой товар, поступающий раньше срока, является понесенными затратами, а любой товар, поступающий с опозданием, приведет к задержке производства. Это будет стоить на время доставки. Совершенство — это то, что необходимо для этих показателей инвентаризации.
Каждый этап производственного процесса должен быть максимально эффективным. Если какой-либо этап будет вялым в исполнении, это определенно повлияет на окончательное время, затрачиваемое на производственный процесс. Каждая единица должна работать с оптимальной эффективностью и сводить затраты к минимуму. Чтобы соответствовать этим показателям инвентаря, все должны поднять руки и работать над достижением одной цели.
Заказ клиента — это то, что будет управлять любой компанией, и все должны относиться к нему очень серьезно. После того, как заказ будет отдан, естественно, будет дата доставки, которую необходимо будет выполнить. Чтобы обеспечить соблюдение даты доставки, цикл заказа должен выполняться эффективно. Экономически нецелесообразно хранить товары, необходимые для производства продукта, до получения заказа. Процесс заказа должен начинаться с запроса клиента. Это была бы наиболее эффективная система для обеспечения бесперебойной работы показателей запасов при управлении производственным предприятием.
После завершения производственного процесса товар, который должен попасть к покупателю, не должен задерживаться ни на минуту. Это потому, что каждая минута драгоценна, и чем быстрее она дойдет до клиента, тем скорее мы сможем приступить к работе со следующим клиентом. Эти показатели запасов важны, так как все зависит от того, как быстро компания сможет доставить заказ клиента.
В идеале было бы вообще не иметь запасов, но при этом производить максимальное количество продукции, но так не бывает, и нам нужно иметь какие-то запасы. Важно то, как скоро вы сможете получить предметы. Быстрая оборачиваемость запасов — вот что обеспечит высокую эффективность. Соответствие этим показателям инвентаризации является наиболее важным, поскольку вам требуется оптимальный инвентарь. Чем больше у вас запасов, тем больше будет финансовых убытков.
Каждая мелочь в вашем доме или компании имеет свою стоимость, и когда они собираются в помещении, это становится большим бременем затрат. Поэтому необходимо свести это к минимуму. Чем выше затраты на инвентарь, тем выше подверженность рискам, поэтому наилучшим вариантом будет сведение их к минимуму.
Высокие запасы могут вызвать бесчисленное количество проблем, из которых в первую очередь затраты на их обслуживание. Сокращение запасов, которое является одним из наиболее важных критериев, резко снизит затраты. Эти показатели запасов должны быть соблюдены, если рентабельность должна быть оптимальной.
Все ваши поставщики должны точно соответствовать вашим производственным графикам, потому что, если один из них не выполнит свои обязательства, все предприятие может развалиться. Следовательно, они должны соответствовать этим показателям запасов, что бы ни случилось, и производство должно идти беспрепятственно.
Все системы работают, как только шарик начинает катиться по производственной линии. Возврата не будет, потому что не будет задержек с доставкой товара покупателю.
Это два самых важных показателя запасов, без которых ни одна компания не смогла бы двигаться вперед. Чтобы товары перемещались из любого места, совершите продажу покупателю. Только когда покупатель совершает покупку, возникает импульс к перемещению продукта. Затем завершите продажу, продукт будет продаваться быстро, и он будет стимулировать различные действия во всем широком спектре компании, чтобы обеспечить эффективную доставку.
Если эти два фактора потерпят неудачу, то и компания потерпит неудачу, но если продажи и маркетинг преуспеют, общая производительность компании улучшится.
