Стартапы сейчас являются нормой повсюду, и появляются идеи на миллионы долларов. Большинство предпринимателей думают, что их продукт уникален, что также является причиной того, что большинство стартапов терпят неудачу . . Статистика показывает, что более 90% стартапов терпят неудачу . в течение трех лет после их запуска. Умные предприниматели часто учатся на ошибках своих коллег и создают успешные стартапы.

Вот список типичных ошибок, объясняющих, почему стартапы терпят неудачу:

# 1 Рынок мало или его нет

стартап терпит неудачу потому что их продукт может иметь небольшую рыночную потребность в своем продукте или вообще не иметь ее. Выбор времени для продукта также играет решающую роль в его успехе или неудаче. Вот некоторые из важных причин, указывающих на этот факт:

1. Для конечного пользователя нет настоятельной необходимости покупать продукт.
2. В продукте отсутствуют вспомогательные инструменты, которые делают его незаменимым для покупателя.
3. Время выбрано неверно, это означает, что есть аналогичный продукт или он опережает рынок на несколько лет.
4. Конечные демографические данные доступны, но у стартапа нет необходимых средств для их сбора.

№2 сбой бизнес-модели

Бизнес-модели - это основа любого бизнеса, которая прогнозирует его конкурентоспособность и экономическую жизнеспособность. Большинство предпринимателей теряют фокус своей бизнес-модели, уделяя больше внимания продукту. Также бывает, когда предприниматели игнорируют его нюансы. Большинство стартапов терпят неудачу потому что они не осознают затраты, связанные с привлечением клиентов, или не имеют масштабируемой ценности для привлечения и поддержки клиентов.

Решение: Прежде чем полностью погрузиться в производство, стартапы должны найти ответы на следующие вопросы:

• Могут ли они найти масштабируемый способ привлечь конечных пользователей?
• Будет ли денежная ценность клиента за все время существования значительно выше, чем стоимость приобретения?

№3 по эффективности управленческой команды

Отсутствие эффективной управленческой команды также является одной из причин, почему стартапы терпят неудачу . . Вот некоторые из распространенных причин, указывающих на слабое руководство:

1. Им не удается выработать стратегию, не имея в виду долгосрочные цели.
2. Их стратегии захвата рынка часто не вовремя или недостаточно изучены.
3. Они обычно плохо работают, когда дело доходит до создания и запуска продукта.
4. Всей команде не хватает коммуникационного аспекта и она не способна.

Решение:

• Данные должны служить основанием для принятия решений.
• Каждый несет ответственность за свои действия.
• Излишнее общение лучше, чем его мало или совсем не общение.

# 4 Наличные деньги становятся ограничением

Это одна из наиболее важных причин того, почему стартап терпит неудачу . в первые годы. Основная обязанность генерального директора или финансового директора - выяснить финансовые потребности. Некоторым предпринимателям не удается вести учет притока и оттока денежных средств, что в конечном итоге приводит к нехватке денежных средств. Стартапы, которые финансируются частными инвесторами или инвестиционными компаниями, должны знать, что они несут ответственность за показ приличной рентабельности инвестиций (ROI).

Решение:

1. Ведение тщательного учета финансовой отчетности стартапа.
2. Изучите и найдите варианты финансирования, чтобы поддерживать бизнес на плаву.
3. Создайте сеть инвесторов.

Продукт №5 не соответствует потребностям рынка

Пятая причина, почему стартапы терпят неудачу не может создать продукт, который требуется рынку. Однако это могло быть и в том случае, если продукт плохо продавался. Кроме того, продукт стартапа может не соответствовать потребностям рынка, но несколько обновлений / понижения версии сделают необходимое. Иногда на мероприятии может потребоваться переработка всего продукта.

Решение:

• Маркетинг должен начинаться с концепции и производства продукта.
• Маркетинговая команда должна участвовать в разработке продукта.
• Они должны информировать производственную команду о настроениях рынка.

Вот пять важных причин, по которым стартап терпит неудачу . в их первые дни. В целом, если предприниматель помнит об этих причинах и предпримет необходимые шаги, они могут быть очень успешными.