Управление запасами — это искусство управления и поддержания оптимального уровня запасов, необходимого для производства. Одним из наиболее часто используемых методов инвентаризации является метод инвентаризации «точно в срок», также известный как метод «на всякий случай». Компании используют этот метод из-за его многочисленных преимуществ. Преимущества методов инвентаризации точно в срок (точно в срок) сделали эту систему общепринятой. Это один из лучших способов управления запасами.

Что такое метод «точно вовремя» (JIT)?

Система Just In Time снижает моральный износ и другие дополнительные расходы на страхование, аренду и т.д. Это экономичный метод запасания сырья. Это помогает производителям точно прогнозировать свои потребности. Тайити Оно из Toyota приписывают совершенство этой системы.

Преимущества инвентаря «Точно вовремя»:

Пробел:

Наиболее заметный момент преимуществ инвентаря Just In Time в том, что они занимают меньше места. Заказы клиента или производственный лимит указывают необходимое сырье. Это уменьшает потребность в хранении для будущего использования. Пространство используется более эффективно для других целей или устраняет необходимость в отдельной площади. Производство только необходимых количеств эффективно снизит затраты и повысит эффективность. При использовании этого метода рентабельность инвестиций (ROI) обычно высока.

Поток:

Это обеспечивает бесперебойное и единообразное производство, начиная с поступления материалов от поставщиков и заканчивая доставкой товаров клиентам. Система JIT предотвращает колебания темпов производства, задержки и избыточные запасы незавершенного производства. Это сокращает время ожидания и другие сопутствующие расходы. Это предотвращает потери или бракованные продукты, поскольку продукты и сырье находятся под постоянным контролем. «Система вытягивания» — другое название этого метода. Система JIT также способствует дружеским отношениям между работниками.

Планирование:

Одно из лучших преимуществ инвентаря Just In Time он дает точный прогноз для определения потребностей рынка в продукте. Это помогает компании заранее изучать рыночный спрос и колебания. Этот прогноз помогает не только в управлении запасами, но и в планировании персонала и движении денежных средств. Компания может составить график закупок, который будет беспрепятственно поддерживать производственный поток. В то же время компании нужны надежные поставщики, чтобы не допустить возникновения узких мест в очереди. Это также требует меньшего оборотного капитала с минимальным уровнем повторного заказа. Когда запасы достигают минимального уровня, начинается процесс повторного заказа. Это гарантирует, что компания никогда не исчерпает запасы, особенно во время цикла высокого спроса.

Сокращение отходов:

Одно из основных преимуществ инвентаря Just In Time. это уменьшает отходы. Готовая продукция или сырье фиксируются в оборотном капитале фирмы и могут вызвать финансовый стресс для компании. В идеале производственная линия должна иметь постоянный поток входящих и исходящих материалов без сидения на стеллажах. Это избавляет фирму от возврата назад и реорганизации своих запасов. Перепроизводство — это исключенная концепция метода «точно вовремя». В нем подчеркивается принцип «Правильно с первого раза», что исключает возможность ошибки.

Метод «точно вовремя» позволяет компаниям точно прогнозировать свои потребности в запасах с помощью передовых методов анализа данных и данных о запасах в режиме реального времени. Это помогает отслеживать уровни запасов, быстро реагировать на их низкий уровень и предотвращать задержки с доставкой.