Если сотрудники будут вовлечены в процесс и будут радоваться, работая продуктивно, результат будет лучше, чем у сотрудника, который ждет, пока часы пробьют пять. Многие сотрудники не чувствуют связи со своей работой и делают минимум, который сдерживает рост компании. Заставить сотрудников почувствовать связь с их работой не должно быть существенными расходами для капитала компании; сотрудников также можно мотивировать с помощью небольшого бюджета.
Вот несколько способов сохранить заинтересованность сотрудников и их удовлетворение на рабочем месте:
По мнению экспертов, большинство сотрудников чувствуют себя оторванными от своей рабочей роли, поскольку не чувствуют связи со своим рабочим местом или работой. Превращение случайных чатов в совместное и позитивное обсуждение поможет сотрудникам почувствовать связь с рабочим местом. Превращение кофейной комнаты в чат-комнату для идей и мыслей повысит продуктивность сотрудников и придаст им уверенности в том, что они являются частью компании.
Слова поддержки и позитивное мышление могут творить чудеса с вовлечением сотрудников. Когда работодатель лично обращается к проблеме или идее сотрудника, он чувствует, что его ценят за проделанную им работу, и он удовлетворен тем, что работодатель прислушивается к его мнению. Предоставление сотрудникам возможности проводить время наедине в рабочее время помогает поднять их моральный дух и тем самым повысить продуктивность.
Сотрудники должны верить в то, что их личная жизнь является ценностью компании, а работа в компании обеспечивает здоровые отношения между работой и личной жизнью. Работодатели могут предложить вариант гибкого графика или разрешить сотрудникам работать из дома, когда это необходимо, и поощрить сотрудников использовать оплачиваемый выходной или более известный как PTO.
Когда сотрудник выполняет порученную ему работу безупречно, без единой заминки, работодатель должен без колебаний использовать волшебные слова «Спасибо», а также научиться говорить «Пожалуйста», чтобы выполнить свою работу. их работа узнаваема, она ведет к продуктивному сотруднику, который увлечен и счастлив на работе.
Предоставление команде свободного времени от повседневной рутины, когда они могут участвовать в различных забавных мероприятиях, чрезвычайно мотивирует сотрудников. Работодатель также может выдать памятные знаки, в которых признаются навыки сотрудника или выполнение рабочего задания. Такой вид деятельности может повысить моральный дух сотрудников и повысить их участие в росте компании.
Проведение семинаров и тренингов - простой способ удержать сотрудников в своей работе. Если компания продвигает и поддерживает образовательные поиски сотрудников, усиливается их связь с тем, чтобы преуспеть в их конкретной сфере работы, что приводит к счастливому и заинтересованному сотруднику.
Вместо того, чтобы просто отдавать приказы о том, что делать и как делать, если компания более прозрачна в отношении своей конечной цели или предполагаемой цели для конкретного продукта с сотрудником. Тогда степень доверия повышается, и сотрудники чувствуют себя частью компании и ее идеалов.
Работодатель должен иметь тенденцию увольнять сотрудника после того, как он поручил ему эту работу. Если сотрудник является микроуправленцем, он, как правило, расстраивается и уделяет минимум времени. Таким образом, предоставление сотрудникам автономии в их работе или проекте гарантирует сотрудникам, которые будут хорошо работать и обеспечивать наилучшие результаты.
Таким образом, перечисленные выше идеи - это лишь некоторые способы, с помощью которых компания может поддерживать заинтересованность, продуктивность и удовлетворение своих сотрудников на рабочем месте, не прожигая при этом глубокую дыру в кармане компании.
Сохранение вовлеченности и счастья сотрудников - лучший способ ускорить рост компании, потому что работодатели получат значительную выгоду от создания счастья для сотрудников. Когда сотрудники счастливы, они вовлекаются в работу и стремятся к успеху своей компании. Достижение командных целей и обеспечение наилучшего обслуживания клиентов становится первоочередной задачей, и все больше сотрудников будут чувствовать себя связанными и выполненными в своей работе, что приведет к счастливому рабочему месту и счастливому персоналу.
